Activities in Management Accounting pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:Martha S. Doran

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1996-12

价格:130.00元

装帧:

isbn号码:9780132644587

丛书系列:

图书标签:

• 管理会计
• 活动分析
• 成本管理
• 会计学
• 财务管理
• 管理学
• 案例分析
• 习题集
• 高等教育
• 教材

好的，以下是为您撰写的一份针对《Activities in Management Accounting》的图书简介，重点突出该书不包含的内容，并尽可能详细地描述其核心主题和涵盖范围。 --- 《活动导向的精细化管理会计：超越传统框架的绩效驱动策略》 图书简介 本书并非一本关于“管理会计活动”或“管理会计职能”的概述性教科书。 它完全避开了对标准管理会计体系（如作业成本法（ABC）、预算编制、标准成本核算等）的教科书式介绍。相反，本书深入探讨了在当代复杂商业环境中，如何通过重塑和优化企业的核心价值创造活动来驱动战略绩效和成本领先地位。 本书的核心论点在于：管理会计的价值不再仅仅是记录和报告成本，而是深度嵌入到对企业运营流程和价值链活动的深刻理解与变革之中。 我们将传统管理会计视角从“成本对象”转移到“活动流”上，致力于构建一个以活动为核心、以绩效为导向的决策支持系统。 第一部分：价值驱动活动的识别与映射（超越传统成本归集） 本部分彻底摒弃了将制造成本简单地分摊到产品上的传统做法，转而聚焦于“什么活动驱动了成本，什么活动驱动了价值”。 精细化活动分解而非职能划分： 我们不讨论“制造部门的预算编制”，而是细致分解生产线上从“原材料验收”到“成品包装”之间的每一个关键活动（如设置机器、物料搬运、质量检测、过程监控）。这些活动被视为成本和绩效的最小可控单元。 价值链活动流分析（非财务视角）： 本章详细阐述如何运用流程图、泳道图和活动驱动因素分析（Activity Driver Analysis），来描绘从客户需求识别到最终交付的完整活动网络。重点关注活动间的依赖关系和顺序逻辑，而非简单的成本分配百分比。 非财务绩效指标的嵌入： 读者将看到如何为每个关键活动设定与其本质属性紧密相关的驱动指标。例如，为“设置换型活动”设定的指标将是“换型时间（分钟）”和“设置失败次数”，而不是单纯的设置工时成本。本书不关注如何计算这些指标的财务影响，而是如何利用这些活动效率指标作为日常运营的控制杠杆。 第二部分：活动成本的战略性量化与资源池管理（摒弃分摊假设） 本书拒绝传统的间接费用“随意分摊”方法，侧重于资源如何被活动消耗，以及活动如何消耗资源以创造最终产出。 资源池与活动池的解耦与重构： 我们探讨如何建立独立的资源池（如人力、设备折旧、IT支持）并将其准确地“定向”到消耗这些资源的活动上。这要求管理者深入理解资源的使用机制，而不是依赖于简单的工时或机器小时作为分配基础。 聚焦于活动驱动因素的识别与优化： 重点分析了影响活动成本的根本原因（如产品复杂性、生产批量大小、质量变异性）。本书不会提供计算标准成本的公式，而是指导读者如何通过改变驱动因素（例如，标准化零部件设计以减少“物料拣选活动”的复杂性）来降低活动成本的固有水平。 静态成本法与动态活动测算： 介绍如何建立一个动态模型，用以模拟不同生产批次规模或产品组合变化时，活动所需资源量的相应变化。这是一种前瞻性的活动负荷分析，完全侧重于预测资源消耗的弹性，而非对已发生成本的后期核算。 第三部分：绩效管理与运营改进的活动视角（决策支持，而非报告生成） 本部分的核心是利用活动分析的结果来驱动运营改进和战略决策，而不是简单地生成传统的成本报告。 活动盈利能力分析（Activity-Based Profitability）： 我们关注的是哪些活动组合产生了最高的客户价值增量，以及哪些活动是必要的、哪些是冗余的或低价值的。本书不提供标准的销售、成本、利润（S-C-P）分析，而是提供基于活动效率的“价值贡献流分析”，用以识别哪些流程是战略瓶颈。 运营改进的活动优先级排序： 阐述如何利用活动成本数据和活动效率指标，对潜在的流程改进项目进行量化排序。管理者将学习如何评估“流程自动化”或“外包某项支持活动”对整体资源消耗结构带来的净影响，从而制定资源分配优先级。 战略定价与活动能力匹配： 介绍如何将企业的核心活动能力（例如，极高的产品定制化活动能力或极快的响应时间活动能力）量化为一种独特的竞争优势，并将其有效地转化为市场定价策略的一部分。这是一种基于独特活动能力溢价的定价思路，与基于边际成本的定价模型截然不同。 本书的定位与受众 《活动导向的精细化管理会计》旨在服务于寻求突破传统成本核算局限、致力于流程优化和深度运营改进的高级管理人员、流程改进专家以及战略财务分析师。 本书不包含以下内容： 标准的财务会计准则（GAAP/IFRS）的讨论。 传统产品成本计算方法（如分批成本法、分步成本法）。 详细的资本预算编制技术（如NPV/IRR的计算）。 对标准管理会计职能（如销售预算、现金流预测）的系统性介绍。 本书是一部关于“如何理解和重塑驱动价值的运营骨架”的操作手册，而非关于“如何记录历史交易”的指南。它要求读者具备对企业流程的深刻洞察力，并愿意用活动和效率的语言取代传统的财务报告语言来进行管理决策。 ---

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这本书在探讨风险管理与不确定性下的决策制定方面，展现出了相当高的专业水准。我个人一直认为，真正的管理会计高手，不在于计算得有多快，而在于能否在信息不完全的情况下做出最优选择。这本书恰恰就在这一点上大放异彩。它用大量的篇幅详细论述了决策树分析在处理复杂投资项目时的优势与局限性，并且非常务实地指出了在实际应用中，如何量化那些难以量化的“软信息”或“定性因素”，将其纳入到决策模型中。我记得有一个章节专门讲了如何利用蒙特卡洛模拟来评估新产品开发项目的潜在回报分布，这个技术的讲解详尽到连我这个非统计学背景的读者，也能在理解其背后的逻辑后，尝试用电子表格软件进行初步的模拟操作。更重要的是，作者并没有将这些工具神化，而是诚实地指出了模型的假设条件和可能的偏差，提醒读者永远保持批判性的思维，这体现了一种负责任的学术态度。它教会我如何将那些看起来高深莫测的定量分析工具，转化为可以指导日常业务的、具有可操作性的决策辅助手段，而不是束之高阁的理论模型。

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这本书最让我感到惊喜的是它对未来趋势的洞察力，它显然不是一本仅仅停留在上世纪管理会计框架内的陈旧著作。作者花了相当大的篇幅讨论了数字化转型对管理会计职能带来的颠覆性影响。他们详尽地探讨了大数据、人工智能和自动化流程如何重塑成本核算和绩效报告的未来面貌。例如，书中对“流程挖掘（Process Mining）”技术如何被用来识别生产流程中的非增值活动进行了非常深入的分析，这对我当前正在推进的精益生产项目提供了极具前瞻性的思路。此外，作者还关注到了可持续发展报告和环境、社会及治理（ESG）信息披露日益重要的趋势，并将这些非财务信息如何融入到企业的全面风险管理和价值评估体系中进行了探讨。这种对前沿议题的关注，使得这本书不仅是理解过去和现在的工具，更是一张通往管理会计未来蓝图的邀请函。它促使我跳出传统的利润中心思维，去思考如何构建一个更具韧性和社会责任感的现代企业管理会计系统，这对于任何渴望在快速变化的商业环境中保持竞争力的管理者或学生来说，都是无价的。

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说实话，这本书的排版和语言风格也极大地影响了我的阅读体验。我一直认为，一本好的专业书籍，其呈现方式和文字的亲和力同样重要。这本书的作者似乎深谙此道。他们的行文风格非常流畅自然，仿佛是在与一位见多识广的朋友聊天，而不是在被动地接受灌输。学术的严谨性没有被牺牲，但晦涩的术语被大量的图表和清晰的注释所软化。例如，在讨论资本预算决策时，书中并没有直接抛出净现值（NPV）和内部收益率（IRR）的公式，而是先用一个生活化的例子，比如家庭装修贷款的选择，来直观展示时间价值的概念，然后再逐步过渡到复杂的金融模型。这种由浅入深、循序渐进的讲解方式，对于那些不是科班出身，或者对数字有一定恐惧感的读者来说，无疑是一剂强心针。此外，书中每隔几页就会出现一个“管理者的视角”的小专栏，这些专栏往往是作者对当前章节知识点在现实商业摩擦中的应用心得，这些“八卦”式的插曲，极大地调剂了阅读的单调性，让知识点变得有血有肉，充满了人情味和真实感，这绝对是许多同类书籍所缺乏的“人性化”处理。

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这本书，坦率地说，我是在一次非常偶然的机会下翻到的，当时我正为我那门棘手的“高级成本管理”课程寻找替代的参考资料。我得承认，最初我对它的期望值并不高，毕竟市面上关于管理会计的书籍多如牛毛，大多内容枯燥乏味，充斥着那些令人昏昏欲睡的教科书术语和公式推导。然而，这本书给我的第一印象却相当有活力。它的封面设计就与其他学院派的著作格格不入，充满了现代感，仿佛预示着里面的内容也会更加贴近实际操作。我特别欣赏作者在开篇部分对“管理会计的本质”这一概念的重新定义，他们没有一味地强调传统的预算和标准成本分析，而是将其置于更宏观的商业决策框架内进行讨论。书中对于战略成本管理和价值链分析的章节尤其引人入胜，作者巧妙地引入了一些跨行业的案例研究，这些案例不仅仅是数据的堆砌，而是真正展示了在不同商业环境中，如何利用会计信息来指导竞争策略的制定与执行。我记得其中一个关于新兴科技公司如何利用边际贡献分析优化其订阅服务定价的章节，讲解得极为透彻，让我这个长期在传统制造业领域摸爬滚打的人也受益匪浅，感觉打开了新世界的大门。这本书成功地将理论的严谨性与实践的灵活性完美地融合在了一起，读起来丝毫没有感觉到阅读枯燥的教科书时的那种负担感，反而像是在与一位经验丰富的行业导师进行深度交流，这一点非常难得。

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当我深入阅读这本书的后续章节时，我越来越意识到这本书在“应用性”上的深度远超我的想象。很多同类书籍在讨论到敏感性分析或盈亏平衡点时，往往只是蜻蜓点水，草草带过，仿佛那只是一个必须完成的任务。但这本书却将这些工具提升到了决策支持的核心地位。我尤其喜欢其中关于“基于活动的成本管理（ABC）”的阐述，它没有停留在概念层面，而是提供了一个非常详尽的、手把手的流程图，教你如何识别活动驱动因素，如何设计成本池，以及最终如何将间接费用合理地分配到产品或服务上。最让我感到震撼的是，作者在探讨绩效评估体系时，引入了平衡计分卡（BSC）的概念，并且不仅仅是介绍了四个维度，而是深入分析了如何在企业文化、员工能力与财务指标之间建立起有效的、可衡量的联系。在处理案例时，作者总能提出一些发人深省的反问，迫使读者跳出“记账员”的思维定势，去思考“会计师”应该如何影响管理层的决策。这种启发式的教学方法，让我在做笔记和梳理知识点时，不再是简单的信息复制，而是进行深度的思考和内化，这对于提升我的分析能力，起到了至关重要的作用。

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