American Start with English pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:

作者:Howe, D.H.

出品人:

頁數:118

译者:

出版時間:1997-6

價格:$ 12.43

裝幀:

isbn號碼:9780194340335

叢書系列:

圖書標籤:

• 英語教材
• 英語啓濛
• 少兒英語
• 美式英語
• 英語學習
• 英語入門
• American English
• 英語分級讀物
• 英語原版
• 英語繪本

好的，以下是一本名為《環球視野：全球化時代的跨文化溝通指南》的圖書簡介，內容力求詳實，完全不涉及《American Start with English》的內容，並力求自然流暢： --- 環球視野：全球化時代的跨文化溝通指南 導言：打破藩籬，擁抱多元 在二十一世紀的今天，地球村的概念早已不再是遙遠的願景，而是我們日常工作、學習與生活的真實寫照。跨國企業、國際學術交流、乃至個人旅行和在綫互動，都要求我們必須具備一種超越語言障礙的“軟實力”——跨文化溝通能力。然而，文化差異帶來的誤解、衝突和效率損失，仍然是阻礙全球閤作與個人發展的巨大壁壘。 《環球視野：全球化時代的跨文化溝通指南》並非一本簡單的語言學習手冊，而是一部深刻剖析全球文化運作機製、旨在提升讀者實踐性溝通智慧的深度著作。本書聚焦於理解“為什麼”不同文化會以特定方式思考和行為，並提供瞭一套係統化的框架，幫助專業人士、管理者、外交官以及任何希望在全球舞颱上遊刃有餘的人，有效駕馭文化復雜性。 本書作者群匯集瞭人類學、社會心理學和國際關係領域的頂尖學者，他們基於長達數十年的田野調查和實戰經驗，構建瞭一套兼具理論深度與操作性的溝通模型。 --- 第一部分：文化的底層架構——理解世界的“操作係統” 本部分深入挖掘瞭隱藏在日常行為之下的文化操作係統。我們相信，隻有理解瞭底層邏輯，纔能有效預測和解釋外部錶現。 第一章：高語境與低語境的張力 本章詳細對比瞭以東亞、中東為代錶的高語境文化與以德、美為代錶的低語境文化在信息傳遞上的根本差異。我們探討瞭“不言而喻”的含義如何塑造商業閤同的嚴謹性、人際信任的建立過程，以及談判策略的製定。重點分析瞭“場麵話”背後的真實意圖，以及如何避免因過度依賴字麵意思而産生的溝通失誤。 第二章：時間觀的宇宙學——綫性、循環與多嚮性 時間是文化差異最微妙也最具破壞性的領域之一。本書區分瞭“單嚮時間觀”（Monochronic，強調日程、準時和效率優先）與“多嚮時間觀”（Polychronic，強調關係、靈活和同時處理多項任務）。通過詳盡的案例分析，我們展示瞭在跨國項目中，如何協調一個堅持按部就班的團隊與一個偏好靈活調整進度的團隊之間的衝突，並提齣瞭“緩衝時間矩陣”的實用工具。 第三章：權力距離與組織層級 權力距離（Power Distance Index, PDI）決定瞭一個社會對權力不平等的接受程度。本章研究瞭高PDI社會（如許多亞洲和拉美國傢）中，下屬嚮高層反饋的微妙方式，以及低PDI文化（如北歐國傢）中扁平化管理對決策速度的影響。我們不僅提供瞭評估組織權力距離的量錶，還指導讀者如何調整自己的領導風格和匯報方式，以適應不同層級的溝通需求。 第四章：個體主義與集體主義的生存哲學 個體主義強調個人成就、獨立性和隱私權；集體主義則根植於群體忠誠、和諧與責任感。本章深入探討瞭這一核心差異如何影響團隊建設、績效評估、市場營銷口號的選擇，以及危機公關中的“誰該負責”的倫理判斷。特彆關注瞭在跨文化團隊中，如何平衡“保護麵子”與“追求真相”的矛盾。 --- 第二部分：實戰技能——在復雜環境中高效協作 掌握瞭理論框架後，本部分將焦點轉嚮實際應用，為讀者提供瞭應對全球化挑戰的具體戰術。 第五章：非語言溝通的無聲語言學 溝通的本質中，超過百分之七十依賴於非語言信號。本章係統梳理瞭目光接觸的禁忌、肢體語言的空間距離（Proxemics）、手勢的文化解讀（如“OK”手勢在全球的歧義），以及沉默在不同文化中的意義（沉默是思考、同意還是拒絕？）。我們提供瞭全球主要文化區域的非語言信號速查錶，幫助讀者“閱讀空氣”。 第六章：談判桌上的文化博弈 國際商務談判是文化衝突的高發區。本章超越瞭簡單的“討價還價”技巧，探討瞭關係建立（Guanxi/Wasta）在談判中的核心作用。內容涵蓋：如何識彆對方的“底綫文化”（Deal-focused）與“關係文化”（Relationship-focused）；如何處理文化上的“拖延戰術”；以及如何巧妙地引入第三方調解人以維護雙方顔麵。 第七章：跨文化衝突的預防與調解 衝突不可避免，但升級卻可預防。《環球視野》提齣瞭一套三步走的衝突管理流程：識彆文化根源、重構敘事框架、選擇文化兼容的解決方案。本章特彆分析瞭全球化背景下，源於“價值觀衝突”的職場糾紛案例，並教授讀者運用“共同目標錨定法”來重塑對立雙方的視角。 第八章：虛擬團隊的“去中心化”領導力 隨著遠程工作的普及，文化差異通過屏幕被進一步放大。本章探討瞭如何利用技術工具來彌閤文化距離。內容包括：如何設計公平的綫上會議議程，確保高語境和低語境的參與者都有發言機會；如何利用異步溝通工具（如郵件和文檔）來支持不同文化對決策過程的偏好；以及如何建立跨時區的信任機製。 --- 結論：從文化敏感性到文化智能（CQ） 本書的最終目標是引導讀者從被動的“文化敏感性”（Awareness）提升到主動的“文化智能”（Cultural Intelligence, CQ）。文化智能不僅僅是知道差異，更是指一種在麵對新文化環境時，能夠快速學習、適應並有效行動的能力。 《環球視野》不僅是一部參考書，更是一份持續的自我訓練指南。它鼓勵讀者以開放的心態，將每一次跨文化互動視為一次深入理解人類多樣性、拓展自身思維邊界的寶貴機會。掌握瞭這本書中的智慧，你將不再是文化衝突的受害者，而是全球舞颱上高效、自信的溝通構建者。 本書適閤對象： 跨國企業的中高層管理者與項目負責人 國際商務與外交領域的從業人員 駐外使領館及非政府組織工作人員 希望提升全球競爭力的商學院學生 對人類文化多樣性研究感興趣的廣大學者與讀者 --- 關鍵詞： 跨文化溝通、文化智能、高低語境、時間觀、權力距離、全球化管理、非語言交流、國際談判。

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