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出版者:Kogan Page

作者:Ross Garland

出品人:

页数:208

译者:

出版时间:2009-03-28

价格:USD 49.95

装帧:Hardcover

isbn号码:9780749453060

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 职场
• Project
• PM
• Making
• Governance
• Decision
• 项目管理
• 项目治理
• 治理框架
• 项目组合
• 项目办公室
• 风险管理
• 干系人管理
• 项目领导力
• 最佳实践
• 项目成功

探索创新与变革的蓝图：现代企业战略管理与敏捷转型实战 一本关于如何驾驭复杂性、实现可持续增长与卓越运营的深度指南 --- 第一部分：战略视野与环境洞察——在不确定性中锚定方向 第一章：宏观环境扫描与未来趋势预判 本章深入剖析当前全球商业环境的复杂性与动态性。我们首先探讨VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代的本质特征，并聚焦于驱动变革的核心力量：地缘政治重塑、技术颠覆（特别是AI、物联网和生物科技的融合）、可持续发展（ESG）的压力与机遇，以及消费者行为的范式转移。读者将学习如何运用PESTEL分析框架的升级版，不仅识别外部因素，更重要的是，理解这些因素之间的相互作用，建立情景规划（Scenario Planning）的思维模型，从而为企业构建多维度的未来图景，避免战略上的“盲区”。 第二章：核心竞争力重构与价值主张的迭代 在快速变化的市场中，静态的“护城河”正在瓦解。本书强调，真正的竞争力来源于持续的、动态的资源整合与能力演化。本章详细阐述基于资源的观（RBV）与基于能力的动态能力理论（Dynamic Capabilities）的融合应用。我们将指导管理者如何进行一次彻底的“能力审计”——识别那些能够适应未来、难以被模仿的核心流程和知识资产。核心内容包括：如何解构现有价值链，识别效率瓶颈与创新增值点；如何通过蓝海战略的实践工具，精确描绘和锚定差异化的客户价值主张，确保产品或服务在未来五年内依然具有市场吸引力。 第三章：愿景、使命与战略目标的量化落地 战略的失败往往源于清晰度的缺失。本章聚焦于如何将高层次的愿景转化为可执行、可衡量的战略目标体系。我们摒弃了传统的目标设定陷阱，全面介绍平衡计分卡（BSC）的当代应用，重点探讨如何将财务、客户、内部流程与学习与成长四个维度，精准链接到企业的长期战略地图上。更进一步，我们引入OKR（目标与关键成果法）在企业层面的部署策略，强调透明度、聚焦性与高强度对齐的重要性，确保自上而下的执行力与自下而上的创新潜力得到有效激发。 --- 第二部分：敏捷转型与组织赋能——从计划到执行的流畅转化 第四章：敏捷思维的组织文化植入 敏捷不仅仅是一种方法论，更是一种深层次的组织文化。本章探讨如何从根本上培养一种鼓励实验、快速失败、持续学习的企业DNA。我们将分析阻碍敏捷转型的常见文化障碍（如对失败的恐惧、层级固化的决策模式），并提供一套实用的文化重塑工具包。这包括：仆人式领导力的培养、如何建立安全的“实验沙盒”空间、以及如何通过透明化的反馈机制（如定期的回顾与反思会议）来促进知识共享和心智模式的转变。 第五章：跨职能的价值流管理与敏捷团队构建 现代战略落地需要打破部门壁垒。本章详述如何组织高效的价值流（Value Stream）团队，而非传统的职能孤岛。内容覆盖从需求捕获到价值交付的全过程管理。我们将详细解析如何设计高效的跨职能团队结构（如部落、小队与分会结构），如何运用看板（Kanban）或Scrum等精益敏捷框架来可视化工作流、限制在制品（WIP），并确保交付的节奏与市场需求同步。关键在于如何衡量“流动的速度”与“交付的质量”，而非仅仅衡量个人产出。 第六章：技术赋能与数字化转型中的组织适应性 数字化转型不再是IT部门的项目，而是全局性的战略重构。本章探讨技术如何反作用于组织结构与战略执行。我们将深入分析DevOps文化在加速价值交付中的核心作用，以及如何利用云原生架构、数据中台等技术基石，为战略的快速调整提供技术弹性。同时，本章提出一个关键洞察：技术决策必须与业务战略紧密对齐，探讨如何建立有效的技术治理机制，避免技术债成为战略实现的阻碍。 --- 第三部分：绩效衡量与持续优化——确保持续的战略盈利能力 第七章：创新投资的评估与组合管理 并非所有的创新都是等价的。成功的企业必须像管理财务投资组合一样管理其创新投入。本章介绍创新矩阵（Innovation Portfolio Management）的构建方法，帮助企业平衡“核心优化”、“相邻发展”与“颠覆性探索”三类创新活动。我们将讨论如何设定针对不同创新阶段的评估指标（如探索阶段的假设验证速率，发展阶段的最小可行产品市场接受度），以及如何建立灵活的“刹车机制”，及时中止缺乏前景的项目，释放资源至更有潜力的领域。 第八章：风险管理与韧性规划的整合 全球供应链的中断和网络安全威胁已成为常态。本章将传统的风险管理提升到企业韧性（Organizational Resilience）的层面。我们不仅教授如何识别和量化战略风险，更侧重于构建“快速恢复”的能力。内容包括：如何进行压力测试（Stress Testing）来模拟极端市场条件，如何设计冗余与备份策略（人员、技术、供应端），以及如何在日常运营中嵌入“反脆弱性”的设计原则，使企业在冲击中不仅能恢复，还能变得更强大。 第九章：战略绩效的闭环反馈与领导力的持续演进 战略管理的最终环节是确保信息高效回流，驱动下一轮的迭代与学习。本章总结了如何建立一个永不停止的“计划-执行-检查-行动”（PDCA）闭环。重点是如何设计高保真度的战略回顾会议，确保讨论聚焦于根本原因分析而非表面症状。最后，本章强调领导者自身的成长曲线：如何通过持续的自我反思与辅导，从传统的“指挥与控制”型管理者，进化为敏捷时代的“赋能者”与“系统思考者”，为企业的长期成功提供坚实的领导力基础。 --- 本书旨在为那些渴望在复杂环境中保持前瞻性、实现从优秀到卓越转型的企业高管、部门负责人及战略规划师，提供一套可操作、经过实战检验的路线图与工具箱。它是一本关于如何将战略意图转化为可执行、可持续的组织能力的实务手册。

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