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出版者:

作者:Owen, Hilarie

出品人:

页数:192

译者:

出版时间:2000-6

价格:542.00元

装帧:

isbn号码:9780471491972

丛书系列:

图书标签:

领导力
管理
商业
人物传记
成功学
职业发展
个人成长
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具体描述

If you are fed-up with the rot that is consuming most organizations and you want to find a truly inspirational way of developing yourself (or those within your organization) In Search of Leaders will help you escape. If you freeze water it becomes ice. Yet, when melting it reverts to water. This is change. If you burn a stick of wood, it becomes ashes. It can never become wood again. This is transformation. Learn how to transform yourself, rather than simply change. Follow the journey on which Hilarie Owen takes you, a journey that will allow you to discover your potential as a great leader in your own sphere of ambition and beyond. 'Illustrates brilliantly the importance of understanding the human essence of leadership.' Warren Bennis, Distinguished Professor of Business Administration, University of Southern California and Visiting Professor of Leadership, University of Exeter. Author of On Becoming a Leader and Organizing Genius.

《寻觅领导者：变革时代的领导力重塑与实践》内容简介：在全球化浪潮汹涌、技术迭代日新月异的今天，我们正处在一个前所未有的复杂性和不确定性交织的时代。传统的、自上而下的、以控制为核心的领导模式正在迅速瓦解，取而代之的是对更具适应性、更富同理心和更强调赋能的新型领导力的迫切需求。《寻觅领导者：变革时代的领导力重塑与实践》是一部深度剖析当代领导力困境与未来方向的力作，它不仅仅是对现有管理理论的梳理，更是一场关于“何以为人，何以为领”的深刻对话。本书的撰写者凭借数十年的跨界咨询经验和对全球顶尖组织领导者的深度访谈，系统性地揭示了驱动现代领导力转型的核心动力——从工业时代的效率驱动转向信息时代的意义驱动。它拒绝提供空洞的口号和一劳永逸的公式，而是深入探究了领导者在面对“VUCA”（易变、不确定、复杂、模糊）环境时，必须培养的七大核心能力和重塑的三大心智模型。第一部分：旧范式的终结与新需求的诞生开篇部分，作者首先对过去二十年间主导商业世界的“英雄式领导者”模型进行了批判性审视。这种模型强调个人魅力、独断决策和对完美的追求，在相对稳定的环境中或许有效，但在当前的颠覆性变革面前，已成为组织创新的最大阻碍。作者通过一系列引人深思的案例分析——从传统制造业巨头的衰落到新兴科技企业的崛起——论证了“权力集中”与“知识分散”之间的结构性矛盾，指出依赖单一“伟人”的时代已经结束。本书的核心论点之一在于：未来的领导力不再是关于“我能做什么”，而是关于“我能激发他人做什么”。这要求领导者从“发号施令者”（Commander）转变为“赋能者”（Enabler）和“连接者”（Connector）。作者详细阐述了如何识别并解构组织内部的“权力黑箱”，鼓励知识的自由流动，并建立起一种允许建设性失败（Intelligent Failure）的企业文化。第二部分：重塑领导者的内在地图——心智模型的转变领导力的变革始于内心。本书的第二部分深入探讨了领导者必须完成的内在重塑工作，聚焦于三个关键的心智模型转变： 1. 从“确定性追求者”到“模糊性拥抱者”：在信息爆炸和情景多变的时代，追求绝对的确定性只会导致行动迟缓。作者提出“适度不确定性管理”（Managing Productive Ambiguity）的概念，教导领导者如何利用不确定性作为创新的催化剂，而非瘫痪的借口。这包括提升对信号噪音的过滤能力，以及在信息不足的情况下，快速建立并测试“最小可行假设”（Minimum Viable Hypothesis）。 2. 从“控制导向”到“意义导向”：现代员工，尤其是千禧一代和Z世代，渴望工作不仅仅是为了薪酬，更是为了实现个人价值和对社会的贡献。本书强调，最高效的驱动力来源于清晰、感召人心的“北极星愿景”。作者详细介绍了如何将宏大的使命感转化为可操作的日常行为，确保组织的所有行动都与核心价值保持一致。这部分内容提供了“意义构建框架”，指导领导者如何通过叙事和榜样作用，将愿景内化为团队的共同信仰。 3. 从“个人成就”到“生态系统思维”：当今的商业挑战往往跨越单一组织的边界。成功的领导者必须具备系统性思维，理解组织不仅仅是一个孤立的实体，而是复杂的价值网络中的一环。本书探讨了如何构建跨界合作、维护供应链的韧性，以及如何在竞争与合作中寻找平衡点（Coopetition）。作者特别关注了如何培养“数字同理心”，理解技术和数据如何影响人际互动和组织结构。第三部分：实践框架：赋能、学习与韧性在理论基础之上，本书提供了详尽的、可操作的实践工具箱，帮助领导者将新心智模型付诸实践： 1. 赋能式授权（Empowering Delegation）：摒弃微观管理，转而采取“目标清晰，路径自决”的授权模式。书中详细介绍了“问责环模型”（Accountability Loop），确保授权在不牺牲责任感的前提下，最大化团队的自主性和创新潜力。 2. 学习型组织的构建：领导者必须成为组织中最积极的学习者和最开放的提问者。作者提出了“反馈文化熔炉”的概念，即建立一个安全、持续、双向的反馈机制，将错误转化为集体智慧的来源，而非惩罚的理由。书中还探讨了如何利用敏捷方法论（Agile Methodologies）的精髓，将其应用于领导力的日常决策和战略迭代中。 3. 领导力的韧性与自我关怀：在高压的变革环境中，领导者自身的“燃料箱”能否持续至关重要。本书没有回避领导者面临的孤独感、倦怠和道德困境。作者结合神经科学的研究成果，提出了维持长期领导效能的“生理-心理-社交”平衡策略，强调了正念（Mindfulness）和建立高质量支持网络（Personal Board of Advisors）的重要性。韧性不再被视为一种天赋，而是一种可系统培养的能力。面向读者：本书献给所有身处变革前沿的管理者、渴望理解未来商业格局的战略家、以及任何正在努力在复杂世界中寻求清晰方向的职场人士。它是一份挑战现状的宣言，也是一份面向未来的行动指南，旨在帮助读者超越表面的管理技巧，真正“寻觅”到能够引领组织穿越迷雾、迈向可持续繁荣的领导真谛。阅读本书，就是开启一场深刻的自我发现之旅，重塑你对影响力的理解，最终成为那个能够激发群体潜能的变革型领导者。