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出版者:

作者:翁玉良 编

出品人:

页数:194

译者:

出版时间:2009-10

价格:29.00元

装帧:

isbn号码:9787308069632

丛书系列:

图书标签:

• 管理会计
• 成本管理
• 财务分析
• 决策分析
• 预算控制
• 绩效评估
• 会计学
• 企业管理
• 财务管理
• 内部控制

商业战略与决策支持：一本聚焦于企业核心竞争力的前沿著作 图书名称： 商业战略与决策支持 图书简介： 在当前瞬息万变、竞争日益激烈的全球商业环境中，企业要想实现可持续增长与卓越绩效，仅依靠传统的财务报告和事后分析已远远不够。 《商业战略与决策支持》 这本书，正是为应对这一时代挑战而生的前沿理论与实践指南。它深刻剖析了现代企业如何通过精妙的战略设计和高效的内部决策体系，将数据转化为可执行的竞争优势。 本书并非对既有会计原理的简单复述，而是将焦点完全置于“战略指导下的资源配置”与“价值创造过程的有效监控”之上。我们摒弃了过于侧重合规性与历史记录的传统叙事方式，转而构建了一个以未来为导向、以价值链为核心的决策分析框架。 第一部分：战略视野下的企业环境分析 本部分奠定了理解决策支持系统的战略基础。我们首先探讨了宏观经济环境、产业结构变迁（如波特五力模型在数字经济下的重构）以及技术颠覆（如AI、物联网对传统商业模式的影响）。 核心内容涵盖： 战略定位的量化评估： 如何利用市场渗透率、客户生命周期价值（CLV）与客户获取成本（CAC）的动态平衡，来验证当前市场定位的健康度，而非仅仅停留在定性描述。 动态竞争优势的构建与维持： 深入分析了基于资源的观（RBV）与基于能力的观（CBV）如何指导资源投入，特别是如何识别和培养那些难以被竞争对手模仿的核心能力（如专利组合的价值评估、独特供应链网络的优化）。 商业模式创新与风险量化： 本章着重于将新兴商业模式（如平台经济、订阅制服务）转化为可测量的财务指标。我们详细阐述了如何设计“假设驱动”的实验框架，以在不进行大规模资本投入的前提下，快速测试新模式的经济可行性。 第二部分：价值创造过程的深度解构与衡量 本书的核心价值在于，它将企业的运营流程视为一个复杂的、相互关联的价值创造网络，并提供了衡量网络效率的工具。这超越了传统成本核算的范畴，转向了对驱动利润的关键因素的精准识别。 关键分析工具与模型： 1. 活动基础的价值流分析（ABVSA）： 我们借鉴并发展了活动基础管理（ABM）的思想，重点不再是分摊间接费用，而是识别出“价值增值活动”与“非价值增值活动”之间的资源流向。书中提供了详细的案例，展示如何通过流程再造来释放沉睡在低效活动中的资本。 2. 综合绩效衡量体系（CPM）： 认识到单一财务指标的局限性，本书引入了一套平衡计分卡（BSC）的进阶应用。我们聚焦于如何将战略目标层层分解至运营指标，并特别强调了“学习与成长维度”（如员工技能成熟度、知识资产转化率）的量化方法，确保企业具备持续改进的能力。 3. 精益生产与敏捷开发的财务映射： 针对制造业和服务业的转型，我们探讨了如何将敏捷（Agile）和精益（Lean）原则转化为可追踪的财务影响。例如，如何量化“缩短的交付周期”对“库存持有成本”和“客户满意度溢价”的具体贡献。 第三部分：面向未来的决策支持系统构建 决策支持的最终目标是提供高质量的信息，以支持管理层在不确定性中做出最优选择。本部分是本书的实践高潮，聚焦于如何整合信息流并应用于关键的战略性决策。 1. 资本配置的优化决策： 我们探讨了超越净现值（NPV）和内部收益率（IRR）的先进投资评估技术。重点关注期权定价理论在战略性投资（如研发、市场进入的等待权）中的应用。书中详细介绍了模拟分析（Monte Carlo Simulation）如何用于评估高风险项目的潜在回报区间，从而帮助管理层设定更合理的风险容忍度。 2. 定价策略与利润管理： 在供需关系不断变化的市场中，静态定价是致命的。本书深入分析了动态定价模型在电子商务和共享经济中的应用。我们介绍了如何通过分析客户的价格敏感度曲线和竞争对手的实时定价策略，构建一套能实时调整利润边际的决策模型。这包括对“收益管理”（Revenue Management）技术的深度解析，以及如何平衡短期销售最大化与长期品牌价值的维护。 3. 供应链的韧性与成本控制： 现代供应链的复杂性要求决策系统具备端到端的可见性。本书提供了构建“数字孪生供应链模型”的思路，用以预测地缘政治风险、自然灾害或关键供应商破产对企业运营现金流的冲击。重点在于“安全库存的经济批量决策”，即在满足服务水平要求的前提下，将安全库存成本降至最低的数学模型。 总结：从信息到智慧的飞跃 《商业战略与决策支持》 是为那些渴望超越传统财务报告、希望将数据分析能力融入企业DNA的CEO、CFO、战略规划师以及高级业务分析师量身打造的工具箱。它提供的不是简单的公式，而是一套系统性的思维方式：如何将企业的资源、流程和市场信号转化为明确、可量化、并能直接驱动卓越绩效的战略行动。本书的目标是帮助读者完成从“记录历史”到“塑造未来”的认知飞跃。

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这本书的内容虽然没有直接提及“管理会计”这个词，但它却深入地剖析了企业运营的方方面面，从宏观的战略规划到微观的日常管理，都给予了我深刻的启发。书中关于“市场洞察与策略制定”的部分，让我看到了一个优秀企业是如何精准捕捉市场需求，并以此为基础构建可持续竞争优势的。作者并没有简单地罗列市场调研的方法，而是通过一系列生动的案例，展示了如何将数据分析转化为 actionable insights，以及如何在不确定性中做出明智的决策。我尤其喜欢书中对“风险管理与内部控制”章节的阐述，它强调的不是一味地规避风险，而是在理解风险、评估风险的基础上，建立一套有效的风险应对机制。这让我意识到，真正的风险管理并非束手束脚，而是一种积极的、主动的、与企业发展目标相契合的管理理念。此外，书中关于“组织架构设计与人才发展”的论述，也让我受益匪浅。它打破了传统管理理论的窠臼，提出了更具灵活性和前瞻性的组织模式，并强调了人才作为企业最宝贵财富的重要性。作者通过对不同类型组织的对比分析，让我看到了组织效率提升的多种可能性，以及如何通过有效的激励和培养机制，激发员工的潜能。总的来说，这本书虽然没有直接点名“管理会计”，但它所涵盖的战略思维、风险意识、组织能力等，都构成了现代企业管理不可或缺的基石，而这些恰恰是管理会计所要服务和支撑的。

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这本书的内容，即使不提“管理会计”这四个字，也足以让人窥见其精髓。它在“投资决策与资本运作”方面给予了我深刻的启示。书中关于“项目评估与风险分析”的部分，详细阐述了如何从多个维度去衡量一项投资的潜在回报和风险。作者通过对各种评估工具和方法的介绍，并结合实际案例，让我理解了如何进行科学的投资决策，避免盲目跟风。我尤其赞赏的是关于“财务报表分析与价值评估”的章节，它不仅仅是教你如何阅读报表，更是告诉你如何通过报表去洞察企业的真实价值，以及识别潜在的投资机会。书中对于“并购重组与企业融资”的探讨，也让我看到了企业在扩张和发展过程中所面临的挑战和机遇。作者通过对不同融资方式的比较分析，以及对并购过程中潜在风险的提示，为企业管理者提供了宝贵的参考。更重要的是，书中关于“股权激励与股东价值最大化”的论述，让我理解了如何通过合理的激励机制，将员工利益与股东利益紧密结合，从而实现企业的长期发展。总而言之，这本书为理解企业的资本运作和投资决策提供了清晰的脉络，而这些恰恰是管理会计在企业战略层面发挥作用的关键领域。

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读完这本关于“商业模式创新与转型升级”的书，我仿佛打开了通往企业经营新世界的大门。书中对于“盈利模式的设计与优化”部分，让我眼前一亮。作者并没有满足于讲述现有的成功模式，而是着重于引导读者去思考“为什么”和“如何”设计出更具生命力的盈利模式。我印象深刻的是关于“价值链重塑与协同效应”的讨论，它不仅仅是简单的上下游整合，更是一种对企业核心竞争力的深度挖掘和再创造。通过书中对标杆企业的详细案例分析，我理解了如何通过优化资源配置，打破内部壁垒，实现跨部门、跨环节的联动，从而创造出超越个体总和的价值。另外，关于“数字化转型与技术赋能”的章节，也让我看到了科技在驱动企业变革中的巨大潜力。书中不仅仅提及了大数据、人工智能等热门概念，更重要的是它提供了具体的实践路径，说明了企业如何运用这些技术来提升运营效率，改善客户体验，甚至颠覆传统的行业格局。对于“客户体验管理与品牌建设”的阐述，也让我重新审视了企业与客户之间的关系。它不再是简单的买卖关系，而是构建一种长期的、信任的、双赢的伙伴关系。总的来说，这本书提供了一个宏观的视角，让我能够跳出日常事务，从更高的层面去审视企业的生存与发展之道，而这些商业模式的创新和转型，正是管理会计发挥其战略作用的重要土壤。

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这本书，虽然没有直接冠以“管理会计”之名，但其对“战略执行与绩效管理”的深入剖析，却让我受益匪浅。书中关于“目标设定与关键绩效指标（KPI）”的章节，为我提供了清晰的指导。作者强调的不仅仅是制定宏大的目标，更在于如何将其分解为可衡量、可执行的关键指标，并确保所有行动都围绕这些指标展开。我印象深刻的是关于“平衡计分卡的应用与实施”的论述，它让我理解了如何从财务、客户、内部流程、学习与成长等多个维度来全面衡量企业的绩效，避免只偏重单一维度的短期行为。此外，书中对“部门协作与跨职能团队管理”的阐述，也让我认识到了部门之间的协同作用对于战略执行的重要性。作者通过具体的案例，展示了如何打破部门壁垒，促进信息共享，形成合力，从而更有效地推进企业战略。另一个让我深受启发的方面是关于“变革管理与组织文化建设”。书中强调了在执行战略过程中，如何应对变革带来的阻力，如何塑造积极的组织文化，以支持战略的顺利推行。这本书为我提供了一个系统性的框架，让我能够更好地理解和实践企业战略的落地，而这些战略的执行和绩效的评估，正是管理会计的核心使命之一。

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这本书，虽然封面和书名并未直接指向“管理会计”，但其对“成本控制与效率提升”的深度挖掘，却让我感到无比契合。书中关于“精益生产与六西格玛管理”的应用，为我提供了极具操作性的方法论。作者不仅仅是介绍理论，更通过大量实际案例，生动地展示了如何识别生产流程中的浪费，如何通过持续改进来降低成本，提高产品质量。我特别欣赏的是关于“供应链优化与物流管理”的章节，它让我看到了一个高效的供应链是如何成为企业核心竞争力的重要组成部分。书中对于“库存管理与资金周转”的分析，也让我深刻理解了现金流的重要性，以及如何通过精细化的管理来盘活沉淀的资金。此外，书中关于“预算编制与绩效考核”的部分，虽然措辞不同，但其核心理念与财务管理息息相关。它强调了如何设定合理的预算目标，并以此为依据来评估和激励团队的表现。这种从微观到宏观，从流程到结果的系统性思考，让我看到了企业在日常运营中实现降本增效的无限可能。而所有这些成本的控制、效率的提升、预算的制定和执行，无不与管理会计的职能紧密相连，这本书为我们提供了坚实的实践基础。

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