我国中小企业财务风险控制

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出版者:电子科技大学出版社
作者:章振东
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:2009-6
价格:25.00元
装帧:平装
isbn号码:9787564701871
丛书系列:
图书标签:
  • 财务风险
  • 财务
  • 中小企业
  • 财务风险
  • 风险控制
  • 财务管理
  • 企业风险管理
  • 财务分析
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  • 经济管理
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具体描述

《我国中小企业财务风险控制》主要依据财务管理和风险管理基础理论,运用经济学、统计学和投资学等理论知识,融合国内外现有研究成果,从界定财务风险的概念入手,揭示了我国中小企业财务风险的基本特征;在研究我国中小企业财务风险控制中存在的问题后,进一步剖析了我国中小企业财务风险的成因;最后,通过提出我国中小企业财务风险预警防范控制策略,构建了我国中小企业财务风险控制框架;并以一个成长中的服饰类中小企业为例,选取单变量财务预警指标对该企业从经营安全、资产安全、盈利能力、偿债能力、财务结构安全性、资产利用效率和获取现金能力等方面进行了探讨,并提出了改进建议。《我国中小企业财务风险控制》为中小企业有效防范、控制财务风险提供了思路。

《企业经营之道:财务风险洞察与应对策略》 在复杂多变的经济环境中,企业的生存与发展,往往取决于其驾驭风险的能力。本书并非聚焦于我国中小企业财务风险控制的特定领域,而是致力于为广大的企业管理者、财务从业人员以及有志于投身商业领域的读者,提供一套系统、全面的企业经营风险洞察与应对策略。我们旨在揭示风险管理的本质,探讨其在企业战略、运营、财务等各个层面的渗透,并提供切实可行的解决方案,帮助企业在不确定性中稳健前行。 第一章:风险管理的基础理论与现代视角 本章将破除对风险的刻板认知,从宏观和微观两个层面解读风险的内涵。我们将追溯风险管理思想的发展脉络,从传统的被动规避,到现代的主动识别、评估、应对与监控。重点将放在现代风险管理体系(如COSO ERM框架)的核心理念上,包括企业风险管理的战略性、整合性以及与企业目标的一致性。我们会深入探讨不同类型的风险,如市场风险、信用风险、操作风险、流动性风险、合规风险、战略风险等,并强调它们之间的相互关联与传导效应。此外,本章还将引入“风险文化”的概念,阐释其在企业内部形成抵御风险的基石作用。 第二章:洞察企业经营中的各类风险 本章将聚焦于企业在日常经营活动中可能遭遇的各种具体风险,并提供深入的分析。 市场风险剖析: 我们将详细分析宏观经济波动(如通货膨胀、利率变动、汇率波动)、行业周期性、竞争加剧、技术颠覆以及消费者偏好变化等外部因素如何影响企业的市场地位与盈利能力。 信用风险管理: 深入探讨交易对手信用风险、客户信用风险、供应商信用风险以及融资风险。我们将介绍信用评估模型、信用额度管理、风险分散策略以及催收与追索机制。 操作风险的识别与控制: 本章将聚焦于企业内部流程、人员、系统和外部事件所引发的操作风险。我们将讨论流程设计缺陷、系统故障、数据泄露、舞弊行为、人员失误以及供应链中断等可能带来的损失,并提出相应的内部控制、流程优化、技术保障和应急预案。 流动性风险的监测与保障: 深刻理解现金流对于企业生存的重要性。我们将分析不同原因导致的流动性短缺,如应收账款拖延、存货积压、短期负债集中到期等,并探讨短期融资工具、现金流预测、营运资本管理以及多元化融资渠道的重要性。 合规与法律风险的防范: 随着法规的日益完善,合规性成为企业必须跨越的门槛。本章将涵盖合同风险、知识产权风险、劳动法律风险、环保法规风险以及数据隐私保护等方面的要求,并强调建立完善的合规管理体系和法务风险预警机制。 战略风险的审视: 风险并不仅限于战术层面,战略决策中的不确定性同样不可忽视。我们将探讨战略规划中的市场判断失误、并购整合风险、创新失败风险以及地缘政治风险等,并强调建立动态的战略评估与调整机制。 第三章:构建企业风险管理的“防火墙” 本章将聚焦于企业如何系统性地构建和实施风险管理体系,从而建立起坚实的“防火墙”。 风险识别与评估工具箱: 我们将介绍多种有效的风险识别方法,如头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析、情景分析、根本原因分析等。在风险评估方面,将深入讲解定性评估(如风险矩阵、优先级排序)和定量评估(如蒙特卡洛模拟、敏感性分析)的技术和应用。 风险应对策略的制定与执行: 面对已识别的风险,企业需要制定相应的应对策略。本章将详细阐述“规避、减轻、转移、接受”四大风险应对策略,并结合具体案例说明如何选择和组合这些策略。我们将强调策略的可行性、成本效益以及与企业整体战略的协同性。 内部控制体系的设计与优化: 强大的内部控制是风险管理的重要组成部分。本章将深入探讨内部控制的设计原则,如职责分离、授权批准、实物控制、信息系统控制等,并结合具体业务流程,展示如何设计和实施有效的内部控制措施,以防范和降低各类经营风险。 建立有效的风险监测与预警机制: 风险管理并非一劳永逸,而是一个持续改进的过程。本章将重点介绍如何建立关键风险指标(KRIs),利用数据分析和技术手段进行实时监测,以及如何构建高效的风险预警系统,从而在风险发生前及时发现并采取行动。 风险文化的培育与传播: 风险管理最终要落脚于人的行为。本章将深入探讨如何通过培训、激励机制、领导示范等方式,在企业内部形成积极的风险意识和负责任的风险行为,使风险管理成为每个员工的自觉行动。 第四章:数字化时代下的风险管理新范式 随着信息技术的飞速发展,数字化转型为企业风险管理带来了新的机遇与挑战。 大数据与人工智能在风险管理中的应用: 本章将探讨如何利用大数据分析技术,挖掘海量数据中的潜在风险信号,例如通过异常交易行为分析防范金融欺诈,通过供应链数据分析预测供应中断风险。人工智能的机器学习算法在风险模型构建、信用评分、反欺诈等方面的应用也将得到详细介绍。 网络安全风险的防护与应对: 网络攻击、数据泄露、勒索软件等网络安全风险已成为企业面临的严峻挑战。本章将深入分析各类网络安全威胁,并提出建立强大的网络安全防护体系、实施数据加密、定期安全审计、制定应急响应计划等应对措施。 新兴技术风险的预判与管理: 随着区块链、物联网、云计算等新兴技术的广泛应用,也带来了一系列新的风险。本章将探讨这些技术可能带来的数据安全、隐私保护、智能合约风险等,并分析企业应如何审慎评估和管理这些新兴技术带来的潜在风险。 第五章:风险管理在企业战略中的定位 本章将升华主题,将风险管理置于企业战略的核心地位,探讨其如何为企业创造价值。 风险管理与企业战略的协同: 本章将阐述风险管理并非仅仅是合规或被动应对,而是企业战略制定的重要输入。通过主动识别和管理风险,企业可以更准确地把握市场机遇,优化资源配置,提升竞争力。 风险管理在并购重组中的作用: 并购重组是企业实现跨越式发展的重要途径,但同时也伴随着巨大的风险。本章将重点分析并购过程中的尽职调查、估值风险、整合风险等,并强调有效的风险管理如何规避潜在陷阱,确保并购的成功。 风险导向的绩效管理: 将风险因素纳入绩效考核体系,能够引导管理者将风险管理意识贯穿于经营决策的始终。本章将探讨如何构建风险导向的绩效管理框架,实现企业效益与风险控制的有机统一。 本书旨在为读者提供一个全面、深入的视野,帮助企业管理者和专业人士理解风险、驾驭风险,从而在充满挑战的商业环境中实现可持续发展。我们将通过理论阐述、工具介绍、案例分析以及前瞻性探讨,赋能读者构建更具韧性和竞争力的企业。

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用户评价

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这本书在我的阅读体验中,最突出的特点就是其内容的系统性和前瞻性。作者并没有拘泥于当下,而是力图为读者构建一个关于财务风险控制的长期视角。从企业初创期的风险萌芽,到成长期风险的加速,再到成熟期风险的演变,作者都进行了细致的梳理和预判。书中关于数字化转型对财务风险的影响,以及如何利用大数据、人工智能等新兴技术来提升风险识别和预警能力的探讨,尤其令我印象深刻。作者并没有简单地罗列这些技术,而是深入分析了它们在财务风险控制领域的具体应用场景和潜在优势,以及伴随而来的新的风险点。此外,书中还触及了ESG(环境、社会、公司治理)理念与财务风险控制的融合,这在当前的商业环境中越来越受到重视。作者认为,将ESG因素纳入财务风险评估体系,不仅能够提升企业的社会责任感,更能有效规避因环境污染、劳工纠纷、公司治理不善等问题而引发的潜在财务损失。这种将宏观趋势与企业微观管理相结合的分析,展现了作者深厚的理论功底和广阔的视野,也让我对未来的财务风险管理有了更清晰的认识。

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在我阅读这本书的过程中,最让我印象深刻的是其对中小企业在动态环境中应对财务风险的“韧性”建设的强调。作者并没有将风险控制描绘成一个静态的、一劳永逸的过程,而是强调了企业需要具备根据外部环境变化和企业自身发展阶段,不断调整和优化其风险管理策略的能力。书中关于风险容忍度、风险反馈机制以及应急预案的构建,都体现了这种动态管理的思想。作者详细阐述了如何根据企业的战略目标、资源状况以及所处的行业特征,来确定一个合理且具有弹性的风险容忍度,并在日常运营中根据风险的变化情况,对已有的控制措施进行动态调整。此外,作者还特别强调了建立有效的风险反馈机制的重要性,即企业需要建立一个能够及时收集、分析和传递风险信息的系统,以便管理层能够快速了解风险状况,并做出相应的决策。而完善的应急预案,则是在风险一旦发生时,能够迅速启动,将损失降到最低。这种对企业“韧性”的关注,让我认识到,财务风险控制的最终目标,是为了让企业在不确定性中保持生存和发展的能力。

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这本书给我的第一感觉是,它试图在我脑海中构建一个关于中国中小企业财务风险控制的完整图景。打开书页,我首先被作者严谨的逻辑和详实的案例所吸引。作者并没有上来就抛出一堆理论公式,而是从中小企业普遍面临的现实困境入手,比如资金链紧张、融资渠道单一、内部控制薄弱等,这些都是我作为一名曾在中小企业从业多年的读者深有体会的痛点。接着,作者循序渐进地剖析了这些困境背后可能存在的财务风险,并一一列举了不同类型的风险,从市场风险、信用风险到操作风险、流动性风险,再到战略风险和法律合规风险,每一个风险都被作者进行了细致的描述和归类,并且都配上了相对贴合中国国情的案例。我特别欣赏作者在阐述风险时,并没有停留在表面,而是深入挖掘了风险产生的根源,例如缺乏专业的财务人员、管理层对风险认识不足、信息不对称等等。这些分析让我能更清晰地认识到,财务风险控制并非一蹴而就,而是需要系统性的思维和持续的努力。这本书的优点在于,它不仅仅是理论的堆砌,而是紧密结合了中国中小企业的实际情况,让读者能够产生强烈的共鸣,并从中找到解决问题的思路。这种接地气的写作风格,对于渴望提升企业财务健康度的经营者和管理者来说,无疑具有极高的参考价值。

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这本书最吸引我的地方在于其对中国特定经济环境下的中小企业财务风险进行了深入的剖析,并且给出了颇具本土化特色的解决方案。作者在写作过程中,非常注重理论与实践的结合,书中引用的案例大多取材于国内的真实案例,这些案例的生动性、典型性,让我能够感同身受,并从中获得深刻的启示。比如,在探讨融资风险时,作者详细分析了中国中小企业在传统融资渠道受阻、新型融资模式尚不成熟的环境下,如何通过优化财务结构、建立良好的信用记录、积极拓展多层次融资渠道来规避风险。在谈到市场风险时,作者也结合了中国经济的周期性波动、行业竞争的激烈性等特点,提出了相应的风险应对策略。我尤其赞赏作者在“风险控制”的“控制”二字上下的功夫,它不仅仅是消极的“防范”,更是积极的“管理”和“利用”。书中关于如何利用财务风险管理来驱动企业价值提升、如何将风险管理转化为企业的竞争优势的论述,让我耳目一新。作者提出的许多建议,都非常接地气,易于理解和实施,对于那些希望在复杂市场环境中稳健前行的中小企业而言,这本书无疑是一本不可多得的“实战宝典”。

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我对这本书最直观的感受是,它提供了一个非常清晰且实用的财务风险管理框架。在翻阅这本书时,我发现作者的思路非常条理化,就像是在为我绘制一张详细的地图,指引我如何在复杂的财务风险迷宫中找到出路。这本书的结构设计堪称典范,从风险的识别、评估、计量,到风险的应对策略,再到风险的监控与评价,每一个环节都得到了充分的展开。作者在风险识别部分,不仅列举了常见的财务风险,还深入探讨了不同行业、不同发展阶段的中小企业可能面临的特有风险。在风险评估和计量方面,书中介绍了一些常用且易于理解的量化工具和方法,例如敏感性分析、情景分析等,并结合案例说明了如何应用这些工具来量化风险发生的可能性和影响程度。而对于风险的应对策略,作者则提供了多元化的选择,包括风险规避、风险转移(如保险、套期保值)、风险降低(如加强内部控制)以及风险承担等,并针对不同的风险类型给出了具体的应对措施。这种多维度、多层次的分析,让我能够根据企业的具体情况,选择最适合的风险管理方案。书中大量的图表和模型,也帮助我更好地理解和消化这些复杂的概念,使其更具可读性和操作性。

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这本书给我留下的深刻印象是其对财务风险控制方法的系统性梳理和实践性指导。在阅读过程中,我惊喜地发现,作者并没有止步于对风险的识别和分析,而是花了大量的篇幅来探讨如何构建一套行之有效的财务风险控制体系。从宏观的顶层设计,到微观的具体操作,作者都给出了非常具体的建议。例如,在内部控制方面,作者详细阐述了建立健全财务审批流程、加强会计核算、完善内部审计制度的重要性,并且提供了多种不同的模式和框架供企业参考。在风险预警机制的建立上,作者提出了利用财务指标、非财务信息以及外部环境变化等多种维度进行监测和预警的方法,并给出了具体的预警指标和阈值设置的思路。此外,书中还重点强调了信息披露的透明度和规范性对于降低信息不对称、减少道德风险的作用,并结合了国内外的法律法规和监管要求,为企业提供了合规经营的指导。最令我受益匪浅的是,作者并没有将风险控制视为一项孤立的工作,而是强调了它与企业战略、公司治理、人力资源等多个方面之间的紧密联系,并提出了如何将风险管理融入企业日常运营的理念。这种整合式的思维方式,让我认识到财务风险控制的最终目的是为了企业的可持续发展,而不是单纯的规避损失。

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这本书给我的一个非常重要的启发是,财务风险控制并非仅仅是财务部门的责任,而是需要全员参与、全方位渗透的管理活动。作者在书中强调了公司治理结构在财务风险控制中的关键作用,包括董事会的监督责任、管理层的执行责任以及审计委员会的独立性等。同时,书中也对企业内部各部门,如销售、采购、生产等,如何参与到财务风险的识别和控制中,进行了详细的阐述。例如,销售部门在拓展新客户时,需要关注客户的信用风险;采购部门在选择供应商时,需要关注其财务稳定性;生产部门在制定生产计划时,需要考虑原材料价格波动带来的市场风险。作者认为,只有将风险意识融入到企业每一个员工的日常工作中,才能构建起一个真正有效的财务风险控制体系。这种“人人都是风险管理者”的理念,让我认识到,财务风险控制是一个系统工程,需要企业上下共同努力,才能取得成效。书中对企业文化建设在风险控制中的作用的论述,也让我深有同感。

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这本书带给我的最大价值在于,它帮助我理解了财务风险控制的“人性化”一面。在很多时候,我们谈论风险控制,似乎总是围绕着冰冷的数字和严苛的制度。然而,作者通过大量生动的案例,揭示了人性的弱点是如何在财务风险的发生和蔓延中扮演重要角色的。书中关于内部人控制风险、舞弊风险、信息不对称导致的道德风险等章节,都进行了深入的剖析。作者强调,任何精密的制度都离不开人的执行,而人的动机、行为模式、决策偏好,都会直接影响到财务风险的实际状况。因此,有效的财务风险控制,不仅需要健全的制度,更需要建立合理的激励机制、加强员工的职业道德培训、营造积极的企业文化,以及建立有效的监督和问责机制。作者提出的“以人为本”的风险管理理念,让我意识到,在构建财务风险控制体系时,不能忽视了人的因素。只有当制度与人的行为能够有效契合时,风险控制才能真正发挥其作用。这种从人性出发的思考,使得本书的内容更加深刻,也更具启发性。

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这本书给我最直观的感受是,它非常贴合中国中小企业在实践中遇到的具体问题,并且提供了切实可行的解决方案。作者在写作过程中,没有照搬照抄国外的理论,而是深入研究了中国独特的经济、法律、文化背景,以及由此产生的特定财务风险。比如,在探讨信用风险时,作者就结合了中国社会信用体系尚不健全、信息不对称较为严重的现状,提出了如何通过加强客户信用评估、建立有效的应收账款管理机制、甚至利用区块链等技术来降低信用风险的具体措施。在谈到法律合规风险时,书中也充分考虑了中国不断变化的监管环境和法律法规,为企业提供了合规经营的指导。我尤其欣赏作者在解释复杂的财务概念时,所采用的生动形象的比喻和通俗易懂的语言,使得非财务专业人士也能轻松理解。书中大量的案例分析,更是将理论知识与实际操作紧密地结合起来,让读者能够看到风险控制是如何在真实的商业环境中应用的。这种务实、接地气的写作风格,使得本书具有很高的实用价值,能够帮助中小企业管理者们解决实际工作中遇到的难题。

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这本书在我阅读的过程中,给我最深刻的感受是,它不仅仅是一本关于“如何控制风险”的书,更是一本关于“如何利用风险实现价值”的书。作者并没有将风险仅仅视为需要规避的负面因素,而是强调了风险与机遇并存的辩证关系。书中关于如何通过审慎的风险承担来抓住市场机遇,如何通过有效的风险管理来提升企业的竞争优势,以及如何将风险管理转化为企业实现可持续发展的动力,这些论述都让我眼前一亮。作者认为,一个成功的企业,并非是完全规避风险的企业,而是一个能够识别、评估、管理并有效利用风险的企业。在面对激烈的市场竞争和不确定的外部环境时,企业需要具备一定的风险承受能力,并善于将风险转化为机遇。例如,在创新领域,高风险往往伴随着高回报,企业如何在这种情况下做出明智的决策,作者也给出了相应的指导。这种将风险管理与企业战略紧密结合的视角,让我对财务风险控制有了更深层次的理解,也更加认识到其在现代企业管理中的重要性和战略价值。

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