Why Most Things Fail

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出版者:Faber and Faber
作者:Paul Ormerod
出品人:
页数:272
译者:
出版时间:2006-01-01
价格:0
装帧:Paperback
isbn号码:9780571220137
丛书系列:
图书标签:
  • 经济
  • 失败分析
  • 产品设计
  • 工程学
  • 可靠性
  • 质量控制
  • 风险管理
  • 系统工程
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  • 商业
  • 技术
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具体描述

《为何好事多磨:洞察失败的普遍性与应对之道》 你是否曾为辛勤付出的项目最终功亏一篑而扼腕叹息?是否曾为曾经风光无限的商业帝国轰然倒塌而感到震惊?是否曾因看似牢不可破的计划,最终走向了预料之外的结局而困惑不解?《为何好事多磨》深入探究了失败现象背后的深层逻辑,揭示了在人类的创造、创新、商业运作乃至生活中的每一个角落,失败并非偶然,而是一种普遍存在的、甚至可以说是必然的驱动力。 本书并非从失败的定义入手,而是直抵失败的根源。作者以严谨的学术态度和丰富的案例分析,将失败的诱因层层剥离,展现出其内在的复杂性和多样性。我们常常将失败简单归结于“运气不好”或“能力不足”,但《为何好事多磨》则指出,失败往往源于我们对事物本质的认知偏差、对复杂系统的误判,以及在决策过程中不可避免的认知局限。 在商业世界,《为何好事多磨》详细剖析了无数创业公司、科技巨头乃至百年老店的兴衰史。从早期的市场探索,到中期的规模扩张,再到后期的转型与革新,每一个环节都可能埋藏着失败的种子。书中探讨了那些曾经颠覆行业的创新者,如何因为固步自封而逐渐被时代淘汰;分析了那些野心勃勃的扩张计划,如何因为忽视了市场反馈和内在管理而陷入泥潭。作者认为,并非所有伟大的想法都会成功,也并非所有成功的模式都能持久。市场环境的瞬息万变,竞争对手的策略调整,以及消费者需求的演进,都使得任何一个既定的成功路径都可能随时被颠覆。本书强调,理解失败并非是为了制造恐慌,而是为了建立一种更清醒、更具韧性的应对策略。 在个人层面,《为何好事多磨》同样提供了深刻的洞见。在学习新技能、追求事业目标、建立人际关系的过程中,我们都会经历挫折和失败。本书帮助读者认识到,这些失败往往是成长过程中不可或缺的一环。它揭示了那些看似成功的个人,背后可能付出了多少次不为人知的努力和尝试。通过对心理学、行为经济学等学科的引用,本书阐释了“损失规避”心理如何让我们对风险过度警惕,从而错失良机;解释了“确认偏误”如何让我们只关注支持自己观点的信息,而忽略了潜在的危险信号。理解这些普遍存在的认知陷阱,是避免重复犯错的关键。 《为何好事多磨》并非一本悲观的书,恰恰相反,它充满着积极的力量。通过深入理解失败的普遍性,我们可以学会: 更明智地评估风险: 认识到失败的必然性,意味着我们可以更客观地评估每一次行动的潜在风险,而不是沉溺于不切实际的乐观。 建立更具韧性的决策机制: 学习从失败案例中提炼经验教训,为未来的决策过程构建更 robust 的反馈和调整机制。 拥抱迭代与学习: 将失败视为一个学习和迭代的机会,而不是终点。这种心态是创新和进步的强大驱动力。 培养更深刻的同理心: 理解他人的失败,能够让我们在与他人合作、共事时,展现出更多的理解和支持,共同面对挑战。 本书的独特之处在于,它不局限于某个特定领域,而是将失败的普遍性这一核心理念,贯穿于经济、科技、社会、个人成长等多个维度。它鼓励读者从宏观的角度审视失败,理解其作为自然规律的一部分。通过阅读《为何好事多磨》,你将获得一套全新的视角来理解世界,你将不再恐惧失败,而是将其视为通往真正成功的必经之路。准备好,与作者一起,拨开层层迷雾,洞察成功背后那些不为人知的“好”事,为何总是伴随着“磨”难。

作者简介

目录信息

读后感

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"An economist who is only an economist cannot be a good economist."

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