人事マネジメントの理論と実踐―人的資源管理入門

人事マネジメントの理論と実踐―人的資源管理入門 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

出版者:
作者:
出品人:
頁數:0
译者:
出版時間:
價格:429.00元
裝幀:
isbn號碼:9784762014420
叢書系列:
圖書標籤:
  • 人的資源
  • 人事管理
  • 人力資源管理
  • 組織行為學
  • 管理學
  • 理論
  • 實踐
  • 入門
  • 日本管理
  • 職場
  • 員工發展
想要找書就要到 圖書目錄大全
立刻按 ctrl+D收藏本頁
你會得到大驚喜!!

具體描述

《職場新人指南:從零開始的職業生涯規劃》 本書是一本麵嚮職場新人的實用指南,旨在幫助讀者順利度過職業生涯的初級階段,建立紮實的職業基礎,並為未來的發展鋪設堅實的道路。書中內容涵蓋瞭從入職前的準備到成為閤格職場人的各個環節,力求為讀者提供全麵、詳盡的指導。 第一部分:入職前準備——為嶄新的旅程做好充分的武裝 心態調整與期望管理: 步入職場意味著責任與挑戰的增加。本部分將引導讀者如何調整心態,從學生身份平穩過渡到職場人士,理解職場與校園的差異,並設定切閤實際的職業期望,避免因過高或過低的期望而産生的落差。我們將探討如何培養積極主動的工作態度,以及應對挫摺和壓力的初步方法。 必備職場禮儀與溝通技巧: 良好的禮儀是建立良好人際關係的第一步。書中將詳細介紹職場中常見的禮儀規範,包括著裝、言談舉止、會議禮儀、用餐禮儀等,幫助讀者在各種場閤都能展現得體大方。同時,我們將深入講解有效的溝通技巧,包括傾聽、提問、錶達清晰、嚮上溝通、平級溝通和嚮下溝通的策略,以及如何避免溝通誤區,提升溝通效率。 打造個人品牌與求職材料優化: 在競爭激烈的職場環境中,擁有清晰的個人品牌至關重要。本書將指導讀者如何認識自己的優勢和特長,並將其轉化為具有吸引力的個人品牌。我們將詳細分析如何優化簡曆和求職信,使其更具針對性和說服力,以及如何在麵試中脫穎而齣,充分展示自己的價值。 第二部分:初入職場——穩步前行,融入團隊 快速融入新環境與團隊閤作: 剛入職時,最重要的是盡快適應新的工作環境和團隊文化。本部分將提供一係列實用的方法,幫助讀者快速熟悉公司規章製度、瞭解部門職能、認識同事,並主動融入團隊。我們將強調團隊閤作的重要性,指導讀者如何成為一個優秀的團隊成員,積極參與團隊活動,貢獻自己的力量。 理解工作職責與有效時間管理: 明確自己的工作職責是高效工作的前提。本書將幫助讀者理解崗位說明,與上級溝通明確工作目標和績效要求。同時,我們將介紹多種有效的時間管理方法,如番茄工作法、四象限法則等,幫助讀者閤理規劃工作,提高效率,避免拖延。 學習新技能與建立個人成長計劃: 職場是一個不斷學習的平颱。本部分將鼓勵讀者保持學習的熱情,主動學習與工作相關的知識和技能,並利用公司提供的學習資源。我們將指導讀者如何製定個人成長計劃,設定短期和長期的學習目標,並付諸實踐,不斷提升自己的專業能力。 第三部分:發展與進階——成為不可或缺的職場力量 建立積極的工作關係與嚮上管理: 良好的人際關係是職場順利發展的基石。本書將探討如何與同事、上級建立積極、互信的工作關係,並分享“嚮上管理”的藝術,即如何與上級有效溝通,爭取支持,讓自己的工作得到更好的展現。 主動承擔責任與解決問題的能力: 敢於承擔責任是成熟職場人的標誌。本部分將引導讀者如何在工作中主動承擔更多責任,積極麵對和解決工作中遇到的問題,並從中學習和成長。我們將分享一些通用的問題分析和解決框架,幫助讀者提升解決實際問題的能力。 職業發展路徑探索與目標設定: 隨著工作經驗的積纍,讀者需要開始思考自己的職業發展方嚮。本書將提供一些關於職業發展路徑的思考維度,如橫嚮發展、縱嚮晉升、跨領域發展等,並指導讀者如何根據自身情況設定長期的職業目標,並為之持續努力。 持續學習與適應變化: 現代職場瞬息萬變,持續學習和適應變化是保持競爭力的關鍵。本書將強調終身學習的重要性,鼓勵讀者關注行業動態,學習新知識,掌握新技能,並培養靈活應變的能力,以應對職業生涯中的各種挑戰和機遇。 《職場新人指南:從零開始的職業生涯規劃》不僅僅是一本指導手冊,更是一份伴隨讀者成長的夥伴。它將幫助您構建一個堅實的職業基礎,激發您的潛能,引導您在充滿機遇和挑戰的職場中,一步一個腳印,穩步走嚮成功。

作者簡介

目錄資訊

讀後感

評分

評分

評分

評分

評分

用戶評價

评分

评分

评分

评分

评分

本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度google,bing,sogou

© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈圖書下載中心 版权所有