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出版者:

作者:张莉蓉

出品人:

页数:362

译者:

出版时间:2009-8

价格:33.00元

装帧:

isbn号码:9787564604677

丛书系列:

图书标签:

• 组织行为学
• 管理学
• 行为科学
• 组织心理学
• 领导力
• 团队合作
• 工作态度
• 激励机制
• 组织文化
• 沟通技巧

好的，以下是为您构思的图书简介，该书名为《企业文化重塑：驱动增长与人才效能的系统工程》。 --- 企业文化重塑：驱动增长与人才效能的系统工程 作者： 战略人力资源管理专家团队 出版社： 经纬智库出版 ISBN： 978-7-5612-6890-3 定价： 98.00 元 页数： 480 页 --- 内容简介：在变革时代，文化是企业最坚固的“护城河” 当今商业环境瞬息万变，技术迭代加速，市场竞争日趋白热化。无数企业在追求短期业绩的同时，却忽略了支撑长期发展的核心引擎——企业文化。传统的、自上而下灌输式的文化建设往往流于形式，难以真正融入员工的日常行为和决策逻辑，最终成为束缚企业创新的“僵尸文化”。 《企业文化重塑：驱动增长与人才效能的系统工程》并非一本停留在理论思辨或案例堆砌的旧有读物。它是一部面向新一代组织管理者、人力资源高管、以及深度关注组织效能提升的实战手册。本书的核心洞察在于：有效的企业文化不是“设定”出来的，而是“设计”和“嵌入”到业务流程、领导力模型和绩效体系中的一套复杂系统。 本书的撰写团队汇集了跨行业、跨地域的组织变革专家，他们摒弃了空泛的愿景口号，专注于提供一套可操作、可衡量、可迭代的文化重塑方法论。全书结构严谨，逻辑清晰，以“诊断—设计—落地—固化”的四步循环为框架，系统性地指导企业如何将文化从“墙上的标语”转变为驱动组织高速运转的“内生动力”。 本书的核心价值与结构亮点 本书摒弃了对“组织行为学”中个体心理层面过多的探讨，而是将重心完全聚焦于“文化如何成为战略的执行者和人才的粘合剂”这一更具应用价值的领域。全书共分为五大部分，层层递进： 第一部分：文化失灵的诊断与新文化范式的确立 (The Diagnosis & New Paradigm) 本部分深入剖析了当代企业文化面临的五大困境：战略与文化的分裂、代际价值观的冲突、数字化转型对传统文化的冲击、以及“形式主义”对文化生命力的扼杀。作者提出了一套“文化健康度评估模型”（CHAM），该模型通过量化指标（如决策速度、跨部门协作效率、创新容错率）来精确描绘当前文化的实际运行状态，而非仅仅依赖员工问卷调查的主观感受。 亮点： 引入“文化负债”概念，揭示被忽视的隐性成本。 第二部分：战略导向的文化蓝图设计 (Strategic Blueprint Design) 文化重塑的第一步是清晰定义“我们要成为什么样的组织”。本书强调，文化的设计必须紧密围绕企业的核心业务战略展开，避免“为文化而文化”。本部分详细介绍了如何通过“价值解构法”，将宏大的愿景分解为可执行的“行为准则”，并将其转化为日常工作中的具体“微习惯”。 关键工具： “文化基石映射表”，用于确保文化元素与关键业务流程（如新产品研发、客户服务）的精确匹配。 第三部分：领导力：文化落地的核心驱动力 (Leadership as the Cultural Catalyst) 文化变革的成败，九成取决于领导者。本书聚焦于如何将新的文化价值观转化为领导力的具体行为标准。它详细阐述了“榜样示范系数”的概念，并提供了如何系统性地培养既能“达成业绩”又能“践行文化”的复合型领导者的实操路径。本书批判了传统上只关注“硬指标”的领导力模型，强调“情境文化领导力”的重要性。 实战案例： 剖析跨国企业如何通过“文化一致性领导力认证”项目，确保高管层在不同区域文化下的行为统一性。 第四部分：人才系统：文化嵌入与生态构建 (Embedding Culture in the Talent Ecosystem) 如何确保新文化真正渗透到招聘、绩效、激励和发展的每一个环节？本部分提供了详尽的系统工程方案。从“文化契合度面试法”（CCA）到“价值观驱动的绩效管理体系”（VDPM），本书指导HR部门将文化要求具体化为可考核的维度，而非模糊的定性描述。更重要的是，如何设计激励机制，使“正确行为”带来“最大回报”。 重点阐述： 搭建“文化导师网络”，利用非正式影响力推动自下而上的文化认同。 第五部分：文化迭代与组织敏捷性 (Iteration and Organizational Agility) 在快速变化的环境中，文化也需要具备“持续进化”的能力。本书的最后一部分聚焦于文化的监测、反馈和迭代机制。作者提出，成功的文化重塑是一个永无止境的循环，而非一次性项目。通过引入“文化脉冲反馈系统”，企业可以实时捕捉文化偏离点，并迅速进行微调，确保文化始终是驱动业务增长的敏捷工具，而非僵化的历史遗迹。 前沿探讨： 如何利用先进的数据分析技术（如文本挖掘非正式沟通记录），更早地识别潜在的文化风险和机会。 为什么您需要阅读本书？ 如果您正面临以下挑战，本书将为您提供清晰的路线图： 1. 战略落地困境： 战略层层分解后，到了执行层面却“走味变质”，员工行为与公司目标不一致。 2. 人才吸引与保留： 无法通过文化建立起强大的雇主品牌，导致高端人才流失或招聘困难。 3. 组织僵化： 组织对市场变化反应迟缓，创新动力不足，历史包袱沉重。 4. 文化与业务脱节： 投入了大量资源进行文化建设，但员工感受不到任何实质性变化，认为文化是公关口号。 《企业文化重塑》旨在帮助企业管理者真正理解：文化不是软技能，而是最坚硬的战略资产。 它提供了一套严谨的工程学方法，指导您系统性地设计、构建和驱动一个具有强大生命力和增长驱动力的组织生态。翻开本书，意味着您已准备好将文化从“装饰品”升级为企业最核心的“生产力”。 --- 适合读者： CEO及高管团队、人力资源总监及部门经理、组织发展（OD）专家、企业战略规划师、致力于提升组织效能的管理者。

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这本书简直是我的“救星”！作为一个刚入职不久的小透明，我总是觉得在团队里沟通起来有点费劲，有时候明明很简单的事情，却因为理解上的偏差而变得复杂。读完这本书，我才恍然大悟，原来很多职场上的“小摩擦”并不是因为大家不努力，而是因为我们对彼此的行为模式、动机以及群体动力缺乏深入的了解。书中那些生动的案例分析，比如关于冲突管理的策略，让我认识到，原来很多时候我们都在无效地消耗精力，而这本书提供了许多切实可行的方法，让我知道如何在不同情境下，比如项目评审、跨部门协作时，更有效地表达自己、倾听他人，甚至能够巧妙地化解潜在的矛盾。我尤其喜欢书中关于沟通技巧的部分，它不像那些空泛的理论，而是深入浅出地讲解了不同沟通风格的特点，以及如何根据不同对象调整自己的沟通方式。现在，我敢于在会议上更自信地提出自己的想法，也能更好地理解同事们看似“奇怪”的行为背后的原因，感觉整个工作氛围都变得更加融洽了，以前那种小心翼翼、如履薄冰的感觉大大减轻，取而代之的是一种更积极、更合作的心态。

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说实话，一开始拿到这本书，我以为会是一本枯燥的学术著作，没想到读起来竟然如此引人入胜！我一直觉得，工作中那些“明争暗斗”、“办公室政治”之类的现象，是很难用逻辑解释的，但这本书让我看到了其中的规律。它并没有一味地批判，而是非常客观地剖析了这些现象背后的原因，比如权力分配、利益冲突、群体归属感等等。我特别喜欢书中关于组织文化的章节，它让我明白了为什么有些公司充满活力，而有些公司却死气沉沉。原来，组织文化不仅仅是标语口号，更是渗透在日常工作中的种种细节，从招聘标准到绩效评估，再到员工之间的互动方式，都深刻地影响着人们的行为。这本书让我学会了用一种更宏观的视角去看待工作场所中的各种现象，不再仅仅停留在个人的好恶上，而是去理解更深层的系统性问题。它帮助我更好地适应和融入不同的组织环境，也让我对未来的职业发展有了更清晰的规划。

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这绝对是一本让我“醍醐灌顶”的书！我一直对人的“非理性”行为感到困惑，比如为什么有些人会在压力下做出错误的决策，或者为什么在一个群体里，明明大家都知道某个做法有问题，却没有人敢站出来反对。这本书为我提供了全新的视角来理解这些现象。它详细解释了认知偏差、情绪对决策的影响，以及群体思维的陷阱。读到关于“群体极化”和“从众效应”的章节时，我简直有种被说中了的感觉，回想起来，自己在很多场合都曾经无意识地参与了这些行为。更重要的是，这本书不仅仅是分析问题，还给出了很多实用的建议，比如如何识别和克服自己的认知偏见，如何在团队中鼓励不同意见，以及如何做出更理性的决策。我现在在工作中，会更加留意自己和他人的决策过程，尝试去发现其中的潜在陷阱，并且会主动地去引导讨论，鼓励大家更全面地思考问题，感觉自己解决问题的能力和效率都大大提升了。

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这本书简直像一本“职场心理诊疗手册”！我长期以来都对自己在职场中的人际交往感到有些力不从心，总觉得和同事、领导之间的关系处理起来很微妙，有时候会因为一些小事而感到委屈，或者不明白为什么别人会对我持有某种看法。这本书就像一位经验丰富的导师，耐心地引导我理解人与人之间是如何互动的，以及在组织环境中，这些互动又是如何被放大和塑造的。它深入浅出地讲解了动机理论、公平感、工作满意度等概念，让我明白原来很多看似“无理取闹”的行为，背后都有着合理的动机和需求。我尤其喜欢书中关于组织变革的章节，它让我理解了为什么变革会遇到阻力，以及如何才能更有效地推动变革。现在，我不再像以前那样容易被负面情绪影响，而是能够更平和地看待职场中的挑战，并且更主动地去构建积极的人际关系。感觉自己不仅在工作技能上有所提升，在情商和心理韧性方面也得到了极大的锻炼。

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这本书简直是为我这种“理论派”量身定做的！我一直对人类行为的内在机制充满了好奇，总想知道为什么人们会做出某些选择，尤其是在群体环境中，那种集体的力量和影响是如何塑造个体行为的。这本书就像一把钥匙，为我打开了理解组织背后复杂运作机制的大门。它系统地阐述了从个体层面到群体层面，再到组织整体层面的各种影响因素。我之前总是在工作中感觉“被推着走”，不知道为什么团队会形成某种惯性，或者为什么某个决策会突然改变。现在我明白了，很多时候这背后都有着深层次的心理和社会学原理在起作用。书中关于领导力风格的探讨，让我对如何成为一个有效的领导者有了更清晰的认识；而关于团队决策过程的分析，也让我理解了为什么有时集体决策反而不如个体决策高效，以及如何优化这个过程。我喜欢它严谨的逻辑和丰富的理论支撑，每一次阅读都能让我对组织中的人际互动产生新的洞察，也为我分析和解决实际问题提供了坚实的理论基础。

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