企业全面预算管理实务 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:肖青

出品人:

页数:215

译者:

出版时间:2009-10

价格:28.00元

装帧:

isbn号码:9787811385748

丛书系列:

图书标签:

工作
全面预算
预算管理
企业管理
财务管理
实务
经营决策
成本控制
绩效考核
管理会计
财务分析

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具体描述

《企业全面预算管理实务》内容简介：全面预算管理是国外大中型企业普遍采用的现代管理模式，也是发达国家成功企业多年积累的经验之一。2001年4月28日和2002年4月10日财政部分别发布实施《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，为企业实施全面预算管理提供了制度性指南。但企业在实施全面预算管理过程中，由于对全面预算管理理解存在片面性以及缺乏处理实务的经验，存在编制出的预算被束之高阁，或者仅仅将预算管理作为成本控制的工具等问题，致使全面预算管理不能有效实施。笔者通过多年对全面预算管理的实践运用，系统地总结了一套包括预算编制、执行、控制、调整、分析和考评的实际操作方法。古人韩愈讲：“凡事预则立，不预则废。”“以收抵支，收支平衡”意味着人们的预算平衡思想。“量入为出”更多地反映东方人的一种行为及文化哲学。巴比伦之所以成了古代最富有的城市，是因为她的臣民懂得财富的价值，懂得将收入的10％用于储蓄，70％用于花费，20％用于投资，并且懂得制定预算的目的是为了让自己的钱包鼓起来。

预算包括预测、预计、预期的含义在内，也包括按照当时的情况、市场的需求等计算出财务可能达到的目标。预算与实际是一定会有差距的。但是，预算管理为企业目标的实现提供了一种参照，有助于思路更清晰，工作过程的安排更合理，目标更明确。

新经济时代瞬息万变，企业的管理者如果不能充分认识到预算的目的和意义，不懂得如何实施全面预算管理，或者空有预算而不能正确运用，那就很难使企业实现有理性的管理，也很难使企业的资源得到合理利用，很难使企业真正实现资本效益最大化

财务智慧升级：驱动企业增长的新引擎在瞬息万变的商业环境中，企业要想实现可持续发展，突破瓶颈，就必须拥有清晰的财务指引和前瞻性的战略规划。本书并非一本关于特定管理工具或操作手册的著作，而是着眼于企业整体的财务健康与增长潜力，为您揭示如何构建一套与时俱进、高效运转的财务管理体系，从而为企业的战略目标落地提供坚实的保障。我们深入探讨的是一种“以战略驱动财务，以财务支撑战略”的全新思维模式。本书将带领您超越传统的财务核算与控制，聚焦于如何将企业愿景转化为可执行的财务蓝图，并在此过程中优化资源配置，提升运营效率，最终实现股东价值的最大化。核心内容概览：一、战略解码与财务映射：企业愿景的财务转化：如何将宏观的企业战略目标（如市场扩张、产品创新、成本领先等）分解成具体的、可量化的财务指标和经营活动。例如，如果企业目标是“成为细分市场的领导者”，那么这就需要转化为市场份额提升、研发投入增加、营销费用增长等一系列财务层面的具体行动。关键成功因素（KSFs）的识别与财务衡量：识别驱动企业成功的核心因素，并为这些因素建立相应的财务衡量标准。这可能包括客户满意度、产品迭代速度、供应链协同效率等，并探索如何将这些非财务指标转化为财务表现的驱动力。财务战略的制定：围绕企业整体战略，制定与企业发展阶段、行业特点相匹配的财务战略，包括融资策略、投资策略、资本结构优化、利润分配策略等。二、驱动企业增长的财务机制：创新驱动的财务支持：如何建立一个能够有效支持产品创新、技术研发和新业务孵化的财务流程和机制。这不仅仅是资金的投入，更包括对创新项目的风险评估、收益预测以及成果的评估与转化。市场拓展的财务分析与规划：在进入新市场或拓展现有市场时，如何进行详尽的市场调研、竞争分析、目标客户画像，并基于这些信息制定可行的市场营销和销售计划，并将其转化为可预测的收入和成本。高效运营的财务优化：探讨如何通过优化采购、生产、销售、物流等各个环节的财务流程，降低运营成本，提高资产周转率，从而提升企业的整体盈利能力。例如，通过精益生产和供应链金融来降低库存成本和融资成本。风险管理与财务稳健：建立一套系统的财务风险识别、评估、监控和应对机制，包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等，确保企业在追求增长的同时，保持财务的稳健性和抗风险能力。三、赋能决策的财务洞察：数据驱动的决策模式：如何利用财务数据和非财务数据，构建有效的管理信息系统，为企业各层级的决策者提供及时、准确、有洞察力的信息支持。这涉及数据采集、清洗、分析、可视化等全流程。关键绩效指标（KPIs）的设计与应用：设计一套能够有效衡量企业战略执行情况和经营绩效的KPI体系，并将其与员工的激励机制挂钩，激发全员参与，共同为实现战略目标而努力。情景分析与预测能力：培养企业在不确定性环境下进行情景分析和滚动预测的能力，从而能够快速响应市场变化，调整经营策略，规避潜在风险。四、组织协同与财务文化：跨部门的财务协同：强调财务部门并非孤立存在，而是需要与销售、生产、研发、人力资源等各部门紧密协作，共同为企业价值创造。如何建立有效的沟通机制和协同流程是关键。财务意识的普及与提升：提升企业全体员工的财务意识，让每一位员工都理解财务在企业运营中的重要性，并能在日常工作中做出符合财务利益的决策。以人为本的激励与约束：设计科学合理的财务激励机制，将员工的个人绩效与企业整体绩效和财务目标紧密结合，同时建立有效的财务约束机制，确保企业资源的合理利用。本书旨在帮助您构建一个“知行合一”的财务管理体系，让财务不再是单纯的记账和报表，而是成为驱动企业发展、实现战略目标的核心引擎。通过学习本书，您将能够更清晰地理解企业价值创造的逻辑，更有效地配置企业资源，更从容地应对市场挑战，最终带领您的企业迈向更辉煌的未来。这不是一份简单的财务操作指南，而是一次关于企业如何利用财务智慧实现质变飞跃的深度探索。无论您是企业的决策者、管理者，还是对企业财务运作充满好奇的专业人士，本书都将为您提供宝贵的启示和实用的思路。