企業全麵預算管理實務 在線電子書 圖書標籤: 工作
發表於2024-11-25
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第四章有用
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《企業全麵預算管理實務》內容簡介:全麵預算管理是國外大中型企業普遍采用的現代管理模式,也是發達國傢成功企業多年積纍的經驗之一。2001年4月28日和2002年4月10日財政部分彆發布實施《企業國有資本與財務管理暫行辦法》和《關於企業實行財務預算管理的指導意見》,為企業實施全麵預算管理提供瞭製度性指南。但企業在實施全麵預算管理過程中,由於對全麵預算管理理解存在片麵性以及缺乏處理實務的經驗,存在編製齣的預算被束之高閣,或者僅僅將預算管理作為成本控製的工具等問題,緻使全麵預算管理不能有效實施。筆者通過多年對全麵預算管理的實踐運用,係統地總結瞭一套包括預算編製、執行、控製、調整、分析和考評的實際操作方法。古人韓愈講:“凡事預則立,不預則廢。”“以收抵支,收支平衡”意味著人們的預算平衡思想。“量入為齣”更多地反映東方人的一種行為及文化哲學。巴比倫之所以成瞭古代最富有的城市,是因為她的臣民懂得財富的價值,懂得將收入的10%用於儲蓄,70%用於花費,20%用於投資,並且懂得製定預算的目的是為瞭讓自己的錢包鼓起來。
預算包括預測、預計、預期的含義在內,也包括按照當時的情況、市場的需求等計算齣財務可能達到的目標。預算與實際是一定會有差距的。但是,預算管理為企業目標的實現提供瞭一種參照,有助於思路更清晰,工作過程的安排更閤理,目標更明確。
新經濟時代瞬息萬變,企業的管理者如果不能充分認識到預算的目的和意義,不懂得如何實施全麵預算管理,或者空有預算而不能正確運用,那就很難使企業實現有理性的管理,也很難使企業的資源得到閤理利用,很難使企業真正實現資本效益最大化
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