《建設工程監理案例分析》命題點全麵解讀 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:

作者:北京興宏程建築考試培訓中心 編

出品人:

頁數:232

译者:

出版時間:2010-1

價格:32.00元

裝幀:

isbn號碼:9787113103859

叢書系列:

圖書標籤:

• 建設工程監理
• 案例分析
• 監理實務
• 工程管理
• 建設工程
• 工程監理
• 案例解讀
• 命題點
• 教材
• 輔導資料

《建築工程項目管理實務精粹》 本書聚焦於建築工程項目的全生命周期管理，深入剖析瞭從項目啓動、規劃、設計、采購、施工到竣工驗收及後期運營維護等各個關鍵階段所涉及的核心管理理念、方法和工具。它不僅僅是對理論知識的羅列，更強調將理論與實踐相結閤，通過一係列真實案例，生動展現瞭項目管理人員在復雜多變的工程環境中如何應對挑戰、解決問題，並最終實現項目目標。 核心內容概覽： 第一部分：項目管理基礎與戰略 項目管理概述： 闡述項目管理的定義、特點、價值及其在現代建築工程中的重要性。係統介紹項目管理知識體係（如PMBOK®指南）的核心要素，包括範圍、時間、成本、質量、資源、溝通、風險、采購、相關方等十大管理領域。 項目啓動與可行性研究： 詳細講解項目建議書的編製、市場調研、技術經濟可行性分析、環境影響評估等內容，幫助讀者理解如何科學地進行項目決策，規避潛在風險。 項目策劃與組織： 深入探討項目目標的設定（SMART原則）、項目範圍的界定與分解（WBS）、項目組織架構的設計、角色與職責的劃分、以及有效的溝通機製建立。 項目管理信息係統（PMIS）： 介紹現代項目管理信息係統在數據收集、處理、分析和決策支持方麵的作用，以及如何選擇和應用適閤工程項目的PMIS。 第二部分：項目實施的關鍵環節管理 進度管理： 詳解進度計劃的製定（如甘特圖、關鍵路徑法CPM）、資源分配、進度控製與優化、以及進度偏差分析與糾偏措施。涵蓋對工期延誤常見原因的分析及應對策略。 成本管理： 深入講解成本估算、預算編製、成本控製（掙值管理EVM）、成本效益分析、以及竣工結算的要點。重點關注成本超支的風險識彆與規避。 質量管理： 闡述質量策劃、質量保證、質量控製（QC）與質量改進（QI）的過程。詳細介紹質量檢查、檢驗、測試的方法與要求，以及如何建立健全的質量管理體係，確保工程符閤設計和規範標準。 風險管理： 強調風險管理在工程項目中的前瞻性。係統介紹風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對策略（規避、轉移、減輕、接受）及風險監控。通過案例展示如何有效管理施工過程中可能齣現的各種風險，如技術風險、市場風險、政策風險、自然災害風險等。 閤同管理與采購： 詳細講解工程閤同的種類、閤同條款的理解與風險防範、招標投標過程的管理、閤同的履行與變更、以及索賠與爭議解決。強調閤同在項目管理中的核心地位。 溝通與相關方管理： 闡述建立高效溝通渠道的重要性，如何識彆項目相關方（業主、承包商、分包商、政府部門、公眾等），理解他們的需求和期望，並製定有效的溝通策略，以爭取他們的支持，減少衝突。 資源管理： 涵蓋人力資源、物資資源、設備資源和資金資源的計劃、調配與優化，以及如何提高資源利用效率。 第三部分：項目收尾與長效運營 竣工驗收與交付： 詳細介紹工程竣工驗收的程序、標準與方法，包括單位工程驗收、分部工程驗收、單位工程預驗收、單位工程竣工驗收等。強調資料歸檔、移交與使用。 項目後評價： 探討項目後評價的目的、內容與方法，總結項目經驗教訓，為未來的項目提供參考。 工程項目風險管理的長效機製： 結閤項目全生命周期，探討如何建立和完善項目的風險管理體係，將風險管理融入日常運營。 可持續發展與綠色建築項目管理： 介紹在項目管理中融入可持續發展理念，推廣綠色建築技術和節能減排措施，關注項目對環境和社會的長遠影響。 本書的特色： 理論與實踐深度融閤： 每一章節都緊密結閤實際工程項目中的常見問題和挑戰，通過對典型案例的深入剖析，讓讀者深刻理解項目管理理論的應用。 係統性與全麵性： 覆蓋建築工程項目管理的各個方麵，力求為讀者提供一個全麵、係統的知識框架。 實操性強： 書中提供的管理方法、工具和流程，均是經過實踐檢驗的，具有很高的指導性和可操作性，可直接應用於日常的項目管理工作中。 案例豐富： 大量精選的、具有代錶性的建築工程項目案例，涵蓋不同規模、不同類型的工程，能夠幫助讀者從多角度理解項目管理的復雜性與藝術性。 本書旨在為建築工程領域的項目經理、工程師、技術管理人員及相關從業者提供一份寶貴的參考指南，幫助他們提升項目管理能力，提高項目成功率，實現工程建設的經濟效益、社會效益和環境效益的最大化。

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