具体描述
《项目成本管理》以会计领域中与项目管理密切相关的成本管理理论作为项目成本管理的基础内容，以《PMBOK指南》第4版为基础理论指导，吸收并借鉴了国内外相关项目成本管理的原理和方法，对项目成本管理中的项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等核心内容的理论与方法进行了详细的阐述。同时，丰富的案例和Excel建模实验操作增强了《项目成本管理》的实践性和适用性。此外，《项目成本管理》为各章教学内容配套的思考与练习题、案例题和实验操作题对读者的学习和实践将会起到很大的促进作用。
《项目成本管理》可以作为高等院校项目管理专业工程硕士教材和管理类专业的本科生教材，也可作为从事项目成本管理、项目管理咨询和经济管理类等专业人员的参考用书。
《成本控制的艺术：从零开始构建高效预算体系》 在瞬息万变的商业环境中，每一个决策都可能牵动企业的命脉，而成本，无疑是其中最核心的神经。然而，许多企业在成本控制方面却常常陷入被动，预算编制流于形式，实际支出失控，最终影响到项目的盈利能力和企业的可持续发展。本书并非旨在浅尝辄止地介绍一些零散的成本管理技巧，而是致力于为你构建一套系统、科学、可执行的成本管理体系。我们将从最基础的成本概念入手，逐步深入到预算编制的每一个环节，并探讨如何通过有效的监控和控制，将预算真正转化为指导实践的利器。 第一部分：成本的基石——理解与分解 在一切成本管理工作展开之前，扎实的基础是必不可少的。我们首先会深入剖析“成本”的本质，它不仅仅是财务报表上的数字，更是企业运营的血脉。你将了解到不同类型的成本，例如固定成本与变动成本、直接成本与间接成本、机会成本等，以及它们在决策制定中的不同作用。我们将通过大量的实际案例，帮助你学会如何准确地识别和区分项目中的各项成本，并掌握将复杂的成本进行层层分解的技巧。这包括对项目范围的细致梳理，将整体目标转化为可度量的、可执行的成本项。你将学习如何利用工作分解结构（WBS）或其他类似工具，将项目分解为更小的、易于管理的单元，并为每个单元分配相应的成本。这一步是后续所有预算和控制工作的前提，其精确度直接影响到整个体系的可靠性。 第二部分：预算的蓝图——科学编制与精准预测 预算编制是成本管理的核心环节，它决定了项目成本的“上限”和“方向”。本书将抛弃那些流于形式的“经验主义”方法，为你呈现一套科学、严谨的预算编制流程。你将学习如何根据项目目标、资源需求、历史数据以及市场行情，进行多维度、多层次的成本预测。我们将详细介绍几种主流的预算编制方法，例如自下而上估算、参数估算、类比估算以及三点估算等，并分析它们各自的适用场景和优缺点。你将掌握如何识别和量化潜在的风险，并将其纳入预算编制过程中，形成包含应急储备的“弹性预算”。此外，我们还将探讨如何利用各种数据分析工具和软件，提高预算编制的效率和准确性。书中会给出具体的步骤指导，让你能够一步步搭建出既具前瞻性又不失操作性的预算模型。 第三部分：成本的守卫——实时监控与有效控制 预算的意义在于执行，而执行的关键在于监控与控制。许多企业在预算编制完成后便束之高阁，实际支出早已偏离轨道。本书将为你揭示如何建立一套有效的成本监控机制，让你能够实时掌握项目的成本动态。你将学习如何设定清晰的成本绩效指标（KPI），并利用各种工具和技术，对实际成本进行持续的跟踪和分析。我们将深入探讨如何识别成本偏差，分析偏差产生的原因，并制定相应的纠正措施。本书将介绍多种成本控制策略，例如价值工程、供应商管理、合同管理、变更控制等，帮助你从不同角度入手，实现对项目成本的有效管控。你将学到如何区分“可控”与“不可控”的成本，并优先关注那些对项目整体影响较大的成本项。书中会提供大量的图表和模板，帮助你直观地理解成本监控的过程，并学会如何根据实际情况调整控制策略。 第四部分：成本的优化——增值与效率提升 成本管理并非仅仅是为了“省钱”，更重要的是通过优化成本，实现价值的最大化。本书将引导你超越简单的成本削减，去思考如何通过精细化的成本管理，提升项目的整体效率和竞争力。你将学习如何运用价值分析的方法，识别项目中不增值的成本，并寻找替代方案，实现“花更少的钱，办更多的事”。我们将探讨如何通过优化资源配置、流程改进、技术创新等方式，降低单位成本，提升生产效率。此外，本书还将强调团队协作在成本管理中的重要性，以及如何通过有效的沟通和激励机制，激发团队成员的成本控制意识。书中将提供一系列案例，展示那些成功运用成本优化策略，实现经济效益和社会效益双丰收的企业。 第五部分：成本的传承——知识沉淀与持续改进 成本管理不是一次性的任务，而是一个持续学习和改进的过程。本书的最后一部分将着眼于如何建立一个可持续的成本管理体系。你将学习如何将项目成本管理过程中的经验和教训进行沉淀，形成组织的知识资产。我们将探讨如何建立定期的成本审计和评估机制，及时发现体系中的薄弱环节，并进行改进。书中还会介绍一些先进的成本管理理念和工具，例如精益成本管理、敏捷成本管理等，帮助你保持在成本管理领域的领先地位。最终，我们的目标是让你能够构建一个成熟、高效的成本管理文化，让成本控制成为企业DNA的一部分。 《成本控制的艺术：从零开始构建高效预算体系》将是你踏上精细化成本管理之路的可靠向导。它不是一本理论堆砌的书籍，而是一本充满实操智慧的工具书，旨在帮助你掌握一套能够真正解决实际问题的成本管理方法论。无论你是初入职场的项目经理，还是经验丰富的成本控制专家，都将从中获益匪浅。翻开本书，开启你掌控成本、驱动价值的旅程。
作者简介
目录信息
序前言上篇 成本管理理论篇 第1章 成本管理概述 1.1 成本管理理论的发展 1.2 成本管理概念及分类 1.3 战略成本管理和价值链 思考与练习题 案例题 实验操作题 第2章 成本管理的基础理论 2.1 成本性态模型 2.2 资金时间价值和成本 2.3 项目投资决策方法 2.4 质量成本管理 2.5 平衡计分卡理论 思考与练习题 案例题 第3章 成本管理的基本方法 3.1 分批成本法 3.2 作业成本法 3.3 本量利分析 3.4 定价决策的成本分析 3.5 约束理论 思考与练习题 案例题 实验操作题下篇 项目成本管理理论与方法篇 第4章 项目成本管理概述 4.1 项目管理基本内容 4.2 项目成本管理的基本内容 4.3 项目成本管理前的资源计划编制 思考与练习题 案例题 第5章 项目成本估算 5.1 成本估算的会计方法 5.2 学习曲线分析 5.3 项目成本估算方法 5.4 项目成本估算中应注意的问题 思考与练习题 案例题 实验操作题 第6章 项目成本预算 6.1 项目成本预算的基本概念 6.2 项目成本预算的原则 6.3 项目成本预算的流程 6.4 项目进度与预算分配 6.5 项目成本预算中应注意的问题 6.6 项目成本预算常见的误区 思考与练习题 案例题 实验操作题 第7章 项目成本控制 7.1 项目成本控制内容 7.2 项目成本控制原则 7.3 项目成本控制技术一挣得值分析 7.4 项目成本控制中应注意的问题 思考与练习题 案例题 实验操作题 第8章 项目审计、收尾与项目后评价 8.1 项目审计 8.2 项目收尾 8.3 项目后评价 思考与练习题 第9章 综合案例与综合实验操作 9.1 某公司油冷器产品的质量成本与质量改进项目实施. 9.2 某电子生产企业的成本管理 9.3 神舟飞船项目经费管理实践与探索 9.4 神舟飞船经费管理指南 9.5 Microsoft Project 2007在项目成本管理中的应用附录参考文献
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读后感
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