具体描述
《俞敏洪管理日志》作者俞敏洪：新东方创始人，新东方教育科技集团董事长，2009 CCTV 中国经济年度人物。
他把人生阅历升华为个人思想，磨砺出人生哲学；他为理想锲而不舍，在新东方的成长中总结出管理哲学；他与他的新东方到处宣讲，呼唤“授人以渔”的教育方式，用精神激励年轻人，用文化治理公司，用愿景团结伙伴。
从江苏农村的插秧小子到上市集团的掌舵人，从一间破旧小屋内的培训班到在全国拥有43所分校、近700万培训学员，在美国纽约证券交易所上市的教育机构，俞敏洪和新东方完成了“平安但不平坦，平静却不平凡”的发展历程。2009 CCTV 中国经济年度人物俞敏洪，既是颇具人文情怀的企业家，也是具有商业头脑的知识分子，更是融入时代的教育家。
作者简介
张翼：山西夏县人，中国报告文学学会会员，北京市朝阳区人民政府特约监督员。1998年毕业于吉林大学中文系，清华大学经济管理学院EMBA奖学金媒体班成员。现为《中国经营报》首席记者，中信出版社、蓝狮子财经出版中心签约作家，以人物专访、公司研究见长，深度专访过国内外百余位知名企业家。新闻作品获评“2002年中国最佳商业案例”，中国经济新闻大赛奖、中国产业经济好新闻奖。著有《微波炉战争——美的对撼格兰仕》、《资本CEO》、《商帮战国策》等书。
乔虹：新闻学硕士，《中国妇女报》记者，新闻作品曾获全国人大、全国政协好新闻奖等，个人曾获全国三八红旗手荣誉称号。
目录信息
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读后感
管理日记系列是某长者推荐给我的，图书馆暂时只借到俞敏洪这本。 或许是新东方做励志太多年，励志精神已经深入骨髓；或者是俞敏洪本身太具有励志精神，新东方只是在传达和感染吗，这本书看作励志书更好，讲管理的地方不多，更多的收获在于了解新东方和俞敏洪的历程，读起来是比...
评分知人者智~自知者明~用师者王~用友者霸； 我的人生阅历以经足够丰富~最重要的是把人生阅历升华为个人思想； 一群人~一个机构~不再自顾自地埋头赶路~而是经常性的抬头看蓝天~那就是一种朴素的理想主义； 自由主义精神是一种思想境界~并非指行为上的为所欲为~无...
评分知人者智~自知者明~用师者王~用友者霸； 我的人生阅历以经足够丰富~最重要的是把人生阅历升华为个人思想； 一群人~一个机构~不再自顾自地埋头赶路~而是经常性的抬头看蓝天~那就是一种朴素的理想主义； 自由主义精神是一种思想境界~并非指行为上的为所欲为~无...
评分知人者智~自知者明~用师者王~用友者霸； 我的人生阅历以经足够丰富~最重要的是把人生阅历升华为个人思想； 一群人~一个机构~不再自顾自地埋头赶路~而是经常性的抬头看蓝天~那就是一种朴素的理想主义； 自由主义精神是一种思想境界~并非指行为上的为所欲为~无...
评分俞敏洪教给人更多的是一种激进的态度。这是一种在北京极为盛行的思想。做人要做大树，但事实上不是每个人都要成为大树，大树也并非最有价值。他的思想成长更多的源于生活中的苦难与孤独。这样的人往往极少关注客观的机缘与人性内在的另一种成功。
用户评价
当我第一次拿起《俞敏洪管理日志》，我并没有预设它会给我带来多大的惊喜，毕竟“管理日志”听起来似乎是流水账式的记录。然而，这本书的魅力，恰恰在于它将那些看似琐碎的日常管理瞬间，升华为一种深刻的人生哲理。俞老师的叙述风格非常独特，他能够将一个复杂的管理难题，用最简单、最生动的语言描绘出来，让你瞬间明白其中的要义。我印象最深刻的是，他描述在公司扩张过程中，如何处理人才引进和培养的问题。他并没有一味追求“大而全”，而是强调“精而强”，如何找到那些真正认同公司价值观、愿意与公司一起成长的核心人才。他讲述了自己如何一次次地尝试，如何一次次地碰壁，但最终却找到了适合自己的团队建设之道。这种坚持和韧性，是让我非常敬佩的。而且，书中对于如何处理与各方利益相关者的关系，也有着非常独到的见解。他强调诚信、透明和共赢，认为只有建立在信任基础上的合作，才能长久。我特别欣赏他对于“危机管理”的论述，他认为危机并不可怕，可怕的是缺乏应对危机的勇气和智慧。他分享了自己如何在重大危机面前，保持冷静，如何带领团队走出困境。这种从容和担当，正是优秀管理者所应具备的品质。这本书让我明白，管理不仅仅是关于如何提高效率和利润，更是关于如何构建一个有生命力、有温度的企业。它让我看到了一个企业家的胸怀和格局，以及他对社会责任的担当。
评分阅读《俞敏洪管理日志》的过程，就像在与一位经验丰富的人生导师进行一场私密的对话。这本书的魅力不在于它提供了什么放之四海而皆准的管理公式，而在于它分享了无数鲜活的、充满烟火气的管理案例，以及俞老师在这些案例背后那些深刻而又朴实的思考。我尤其被他描述的那些“第一次”所吸引——第一次犯错、第一次被人误解、第一次遭遇重大危机。这些“第一次”并不是简单的事件陈述，而是他对自己内心波动的细致刻画，是对当时那种压力、焦虑、甚至是恐惧的真实记录。他没有回避自己的不足和失误，而是将其视为成长的阶梯。例如，他曾坦言在团队建设初期，因为经验不足，犯过一些用人不当的错误，导致团队出现内部矛盾。他没有因此而气馁，而是从中吸取教训，反思自己的识人标准和沟通方式，并积极寻求改进。这种坦诚和自省，让我看到了一个成熟管理者应有的品质。而且，书中对于如何处理人际关系，如何平衡不同性格员工之间的关系，也有着非常精彩的论述。他并不是试图去改变每个人的性格，而是教会我们如何去理解和包容，如何在差异中找到共同点，如何用爱和耐心去化解冲突。这种智慧，不仅适用于企业管理，更适用于我们生活的方方面面。它让我明白，真正的管理，是对人性的深刻理解和尊重，是对团队成员的关怀和引导，是对企业愿景的执着追求。这本书不仅仅是一本关于管理的书，更是一本关于如何做一个优秀的人，如何做一个有担当的企业家，如何在一个充满挑战的世界里找到自己位置的书。
评分《俞敏洪管理日志》这本书，我曾多次在不同的心境下翻阅，每一次都能读出新的感悟。它没有那些宏大叙事的矫揉造作，而是用一种极其朴素的语言，将管理中的智慧娓娓道来。俞老师的文字，有一种独特的魅力，他能够将那些看似平淡无奇的管理细节，描绘得生动有趣，引人深思。我尤其被他描述的在团队发展过程中，如何平衡效率与公平的思考所吸引。他并没有简单地强调效率至上，而是认为公平是激发团队积极性的重要基础。我记得他分享了公司在薪酬体系改革过程中所遇到的挑战，以及他如何通过深入的调研和反复的沟通，最终找到了一个相对公平合理的方案。这种对细节的关注和对员工诉求的重视，让我看到了一个充满人文关怀的管理者。而且，书中还包含了许多关于如何进行产品和服务创新、如何应对竞争对手的策略、如何把握市场机遇等内容。俞老师的经验，虽然来自于他自己的实践，但却具有很强的普适性，能够为不同领域的管理者提供宝贵的借鉴。这本书让我明白，管理并非是冰冷的制度和流程，而是关于如何点燃团队的热情，如何激发每个人的潜能，如何在困境中给予希望。它让我看到了一个企业家的胸怀和格局，以及他对社会责任的担当。
评分这次偶然翻开《俞敏洪管理日志》，真是有种意外的惊喜。我一直以来都对企业管理这个领域充满好奇，但又觉得理论性的书籍读起来有些枯燥，总缺那么点“人味儿”。这本书恰恰填补了这个空白。俞老师的文字，没有华丽辞藻的堆砌，也没有高高在上的说教，更多的是一种娓娓道来的分享。他将自己多年来在创业和管理过程中遇到的种种挑战、困惑，以及最终是如何一步步摸索出解决之道，都坦诚地展现在读者面前。读着读着，我仿佛能感受到他当时那种焦头烂额、心力交瘁，又怀揣着坚韧不拔的信念。比如，他提到在公司发展初期，因为人手不足，他一个人身兼数职，既要负责教学，又要处理行政事务，还要考虑市场推广，那种忙碌到几乎没有个人时间的经历，让我深刻体会到创业者的不易。他并没有刻意去塑造一个完美的领导者形象，而是真实地展现了一个普通人在追求梦想过程中的挣扎与成长，这种真实感非常打动人。而且，他笔下的每一个管理决策，背后都充满了对人性的洞察和对团队的考量。他如何平衡个人利益与团队整体利益，如何激发员工的潜力，如何在逆境中凝聚人心，这些都是非常宝贵的经验。这本书给我最大的启发在于，管理并非是冰冷的制度和流程，更是温暖的情感和深刻的理解。它让我意识到，一个优秀的管理者，不仅要有战略眼光和决策能力，更要有同理心和人文关怀，能够真正地走进员工的内心，理解他们的需求，并与他们一起共同成长。这本书的价值，远远超出了我对一本“管理日志”的预期，它更像是一本关于人生、关于事业、关于如何做一个有温度的人的智慧宝典。
评分《俞敏洪管理日志》这本书，我断断续续地读了有几天，每一次翻开，都能从中汲取到新的养分。它不同于那些理论性极强的管理学著作，而是像一位老友在与你倾诉，分享他的人生智慧。俞老师的文字朴实无华，却字字珠玑。他没有去刻意营造一种高大上的形象，而是把自己的思考，自己的挣扎，自己的成长，都毫无保留地展现出来。我尤其喜欢他描述在面对复杂问题时，是如何一步步抽丝剥茧，找到问题的本质。书中有很多关于如何平衡公司发展和员工福祉的案例，他并没有简单地将两者对立起来，而是强调在追求公司利益最大化的同时，也要关注员工的成长和幸福感。他认为，一个健康的企业，应该是员工与企业共同成长的。我记得他讲到，在公司发展到一定阶段，他开始更加注重企业文化建设，他希望打造一个充满爱和归属感的团队。这让我看到了一个管理者在事业成功之后，依然保持着一份初心和一份责任感。而且，书中还包含了许多关于如何应对竞争、如何创新、如何拥抱变化的内容，这些都是当前企业面临的普遍挑战。俞老师分享的经验，虽然来自于他个人的经历，但却具有很强的普适性，能够为不同行业的管理者提供借鉴。这本书给我最大的启示是，管理并非是一成不变的公式，而是一种动态的、与时俱进的艺术。它需要管理者不断地学习、反思、调整，才能在变化的世界中立于不败之地。
评分《俞敏洪管理日志》这本书，我曾多次在不同的心境下翻阅，每一次都能读出新的感悟。它没有那些宏大叙事的矫揉造作，而是用一种极其朴素的语言，将管理中的智慧娓娓道来。俞老师的文字，有一种独特的魅力，他能够将那些看似平淡无奇的管理细节，描绘得生动有趣，引人深思。我尤其被他描述的在团队发展过程中，如何平衡效率与公平的思考所吸引。他并没有简单地强调效率至上，而是认为公平是激发团队积极性的重要基础。我记得他分享了公司在薪酬体系改革过程中所遇到的挑战，以及他如何通过深入的调研和反复的沟通，最终找到了一个相对公平合理的方案。这种对细节的关注和对员工诉求的重视，让我看到了一个充满人文关怀的管理者。而且，书中还包含了许多关于如何进行产品和服务创新、如何应对竞争对手的策略、如何把握市场机遇等内容。俞老师的经验，虽然来自于他自己的实践，但却具有很强的普适性，能够为不同领域的管理者提供宝贵的借鉴。这本书让我明白，管理并非是冰冷的制度和流程，而是关于如何点燃团队的热情，如何激发每个人的潜能，如何在困境中给予希望。它让我看到了一个企业家的胸怀和格局，以及他对社会责任的担当。
评分《俞敏洪管理日志》这本书，我将其视为一次深度的心灵对话，而不是一次简单的阅读体验。俞老师的文字，有一种天然的感染力，他将自己内心最真实的想法、最深切的感悟，毫不保留地传递给读者。我常常在阅读的过程中，会不自觉地停下来，思考他所提出的每一个观点。书中有很多关于如何处理团队内部矛盾和摩擦的内容，他并没有简单地将矛盾视为洪水猛兽，而是将其看作是团队成长的催化剂。他强调，只有正视矛盾，才能找到解决问题的最佳途径。我特别欣赏他对于“授权”的理解，他认为授权不是简单的任务分配，而是对团队成员的信任和培养。他讲述了自己如何一步步地学会放手，如何去相信自己的团队，从而让他们承担起更大的责任。这种智慧，让我受益匪浅。而且，书中还穿插着许多关于如何进行企业战略规划和调整的思考。他并没有给出僵化的蓝图，而是强调在快速变化的市场环境中，管理者需要保持敏锐的洞察力，并能够及时地调整战略。我记得他提到，当年新东方曾经面临转型期的巨大挑战，他如何带领团队，在迷茫中探索方向，最终找到了新的增长点。这种坚韧和智慧，让我看到了一个卓越的企业家身上所具备的非凡品质。这本书让我明白，管理并非是冰冷的数字和报表，而是关于如何激发人的潜能，如何构建一个有凝聚力、有战斗力的团队。它让我看到了一个企业家的胸怀和格局，以及他对社会责任的担当。
评分当我翻开《俞敏洪管理日志》，我并没有期待找到什么“秘籍”，而是带着一种探究的心情，想要了解这位传奇人物在管理过程中的真实想法。这本书最让我惊喜的是，它充满了“人情味”。俞老师的文字，没有那种高高在上的说教，更多的是一种平等的分享，一种真诚的交流。他会分享自己的困惑，分享自己的失败，分享自己从中获得的教训。我印象特别深刻的是，他讲述了在公司发展初期，为了节省开支，他曾经亲力亲为地做很多事情，甚至包括招聘、培训、市场推广等。他那种“抠门”式的创业经历，虽然让人觉得有趣，但更重要的是，让我看到了一个创业者最初的那份朴实和坚持。而且，书中对于如何建立和维护企业文化，有着非常独到的见解。他强调，企业文化不是空洞的口号，而是要融入到日常的管理和员工的行为中。我记得他提到，他曾经花了大量的时间和精力，去打造一个充满学习氛围和团队精神的公司。这种对文化的重视，让我看到了一个长远规划的企业家。此外，书中还包含了许多关于如何应对市场变化、如何保持创新活力、如何处理复杂的人际关系等内容。俞老师的经验，虽然来自于他自己的实践，但却具有很强的普适性，能够为不同领域的管理者提供宝贵的借鉴。这本书让我明白，管理并非是简单的指令下达，而是关于如何赢得人心，如何激发团队的创造力。它让我看到了一个企业家的胸怀和格局，以及他对社会责任的担当。
评分当我开始阅读《俞敏洪管理日志》，我曾担心它会是一本枯燥的说教读物，但这本书却彻底颠覆了我的想象。俞老师的文字，充满了生活气息和个人色彩，他用一种非常坦诚的方式，与读者分享他在管理路上的点滴感悟。我特别被他在书中关于“如何应对失败”的论述所打动。他并没有回避自己曾经犯过的错误，而是将其视为宝贵的财富，从中汲取经验，继续前进。我记得他讲述了，在公司发展初期，曾经因为一次重大的决策失误，差点导致公司濒临倒闭。那种绝望和焦虑，他并没有掩饰，而是真实地展现在读者面前。然而，正是这种直面失败的勇气，才让他最终走出了困境，并带领公司走向了新的高度。这种坚韧和乐观，是让我非常敬佩的。而且，书中还包含了许多关于如何进行人才梯队建设、如何激发团队创造力、如何构建积极的企业文化等内容。俞老师的经验，虽然来自于他自己的实践，但却具有很强的普适性，能够为不同领域的管理者提供宝贵的借鉴。这本书让我明白，管理并非是高高在上的指挥，而是关于如何与团队成员并肩作战，共同成长。它让我看到了一个企业家的胸怀和格局，以及他对社会责任的担当。
评分我一直对那些能够将抽象的理论转化为具体实践经验的书籍情有独钟，而《俞敏洪管理日志》恰恰满足了我的这一偏好。它没有深奥的学术术语，没有复杂的模型推演，而是用一种极其接地气的方式，将俞老师在管理过程中的点滴感悟娓娓道来。这本书最令我印象深刻的是，它打破了我对“管理”的固有认知。我曾以为管理就是制定规则、分配任务、监督执行，而这本书让我看到，管理更是关于如何点燃团队的热情，如何激发每个人的潜能，如何在困境中给予希望。俞老师在书中分享了他在面临团队士气低落、员工缺乏归属感时的种种尝试，他如何通过各种方式去了解员工的想法，去鼓励他们，去让他们感受到自己是公司不可或缺的一部分。我尤其记得他描述的一次团队建设活动，虽然过程充满了挑战和艰辛，但最终却让团队成员之间的凝聚力得到了极大的提升。这种细节的描写，让我仿佛身临其境，能够真切地感受到那种团队的力量。而且，这本书还深入探讨了管理者如何面对内心的压力和孤独。俞老师坦诚地分享了他在决策过程中所承受的巨大压力，以及如何通过自我调节和积极心态来克服这些困难。这种对管理者内心世界的描写，是许多管理书籍所缺乏的，它让这本书显得更加真实和有血有肉。读完这本书，我不仅学到了很多实用的管理技巧，更重要的是，我被俞老师身上那种永不放弃的精神和对事业的热情所深深感染。这本书让我重新审视了“管理”的本质，它是一种责任，一种担当，更是一种艺术。
评分不喜欢的是这种推演三段论，先提出论点，再用俞的言行为证，再神话深化升华~~~
评分当年也是在当当上买的。由于喜欢俞敏洪，爱屋及乌，买了本看。其实写的一点都不好。别买喽。推荐他自己写的，永不言败
评分把所有讲道理的东西全部省略，直接看看故事的话，还是不错的。
评分大杂烩，没啥逻辑
评分很系统地介绍了俞敏洪做人做管理的方式和风格，受益颇多。
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