第一章 采購主管職位認知 第一節 采購主管崗位職責 一、參與采購管理的規劃 二、采購人員的管理 三、建立良好的采購工作程序 四、控製采購價格與成本 五、供應廠商管理 六、對采購計劃和購貨閤同執行的控製 第二節 采購主管的素質要求 一、采購知識 二、技術能力 三、風險管理能力 四、人際關係與協作能力 五、供應鏈全局觀和國際視野 六、良好的道德素養第二章 采購計劃 第一節 采購計劃製訂 一、編製采購計劃的作用 二、采購計劃的種類 三、編製采購計劃的依據 四、編製采購計劃的步驟 【範本1】物料用料清單 【範本2】存量管製卡 【範本3】物料年度采購計劃 【範本4】物品采購月計劃 【範本5】訂單采購計劃錶 【範本6】物品定期采購計劃錶 第二節 MRP 采購計劃 一、什麼是MRP 二、MRP的原理 三、如何確定MRP係統的采購計劃第三章 供應商選擇與管理 第一節 供應商開發 一、供應商開發的基本準則 二、供應商開發流程 【範本1】供應商基本資料錶 【範本2】供應商問捲調查錶 【範本3】擬考察供應商名錄 【範本4】供應商評分卡 【範本5】供應商考察錶 【範本6】詢價單 【範本7】物料采購詢價單 【範本8】采購成本分析錶 【範本9】供應商比較錶 【範本10】閤格供應商名錄 第二節 供應商管理 一、與供應商建立雙嚮溝通 二、監視供應商的交貨狀況 【範本11】A級供應商交貨基本狀況一覽錶 【範本12】供應商交貨狀況一覽錶 【範本13】檢驗品質異常報告 【範本14】供應商異常處理聯絡單 三、供應商品質抱怨處理 【範本15】品質抱怨單 【範本16】品質抱怨迴復記錄錶 四、來料後段重大品質問題處理 五、定期對供應商考核 【範本17】供應商評鑒錶 【範本18】供應商績效考核分數錶 六、防止供應商壟斷第四章 采購談判與簽約 第一節 采購談判 一、采購談判的適用場閤 二、采購談判的規劃 三、采購洽談準備工作 四、開展采購談判 五、采購談判後的工作 第二節 采購閤同簽訂 一、采購閤同的類彆 二、采購閤同的條款 【範本1】原材料零部件采購閤同 【範本2】産品買賣閤同 三、采購閤同製作的方法 四、采購閤同的簽訂第五章 采購訂單處理 第一節 製作並發齣采購訂單 一、請購的確認 【範本1】采購巾請單 二、采購訂單準備 三、選擇本次采購的供應商 四、與供應商簽訂采購訂單 【範本2】訂購單 五、小額請購的處理 六、緊急訂單的處理 七、采購訂單的傳遞和歸檔 第二節 交期管理與貨物跟催 一、按時交付是采購的目標 二、規定閤適的前置期 三、采購催貨的規劃 四、采購跟催執行 五、減少催貨的措施 六、衡量供應商的交貨績效 第三節 采購進貨控製 一、什麼是進貨管理 二、進貨管理的目標 三、交貨管理步驟 四、采購交貨閤同控製 【範本3】運輸代理協議 五、運輸交貨進度的控製 第四節 采購收貨作業控製 一、物品驗收工作要求 二、做好驗收準備 三、采購物品驗收工作過程 四、驗收結果處理 第五節 退貨與索賠 一、國內采購的退貨與索賠 二、國外采購的退貨與索賠第六章 采購成本控製 第一節 采購成本的構成 一、維持成本 二、訂購成本 三、缺料成本 第二節 采購成本控製的方法 一、ABC分類控製法 二、定期式訂購 三、定量式訂購 四、經濟批量訂購 五、靈活運用訂貨方法 第一節 采購人員聘用 一、瞭解下屬各崗位職責 二、采購人員素質要求 三、采購人員聘用 【範本1】采購麵試問題提綱 第二節 采購人員培訓 一、采購培訓計劃 二、采購培訓的內容 第三節 采購人員考核 一、建立考核評價製度 【範本2】采購績效評估辦法 二、績效考核實施 【範本3】采購業務指標目標管理卡 【範本4】采購人員個人素質綜閤評價錶 【範本5】采購人員績效考核錶 【範本6】員工發展規劃錶 第四節 采購人員監控 一、采購人員監控的必要性 二、采購腐敗的預防措施 【範本7】某公司采購人員行為規範 三、采購人員的稽核參考文獻
· · · · · · (收起)