具体描述
《创业技术:市场营销与市场调查技术》内容简介：创业者要取得创业的成功，除了具备事业心和创新精神外，还必须依赖于有效的市场营销和市场调查技术将新产品推向市场，因为成功实现产品销售是创业成功的标志。《创业技术:市场营销与市场调查技术》立足于创业者的角度，按照“以能力为主导，以业务流程为依据，以实际使用为最终目的”的原则，依据市场营销和市场调查的实际过程设计出七大部分内容，包括创业营销概述（第1章）、创业市场机会寻找（第2章）、创业目标市场选择（第3章）、创业营销组合策略（第4、5章）、市场调查概述（第6章）、市场调查方法（第7～9章）和市场调查数据分析（第10章），一环紧扣一环，犹如链条一般，最终形成一个综合性应用体系。
《创业技术:市场营销与市场调查技术》既可作为MBA、工商管理专业和营销专业的本科生、研究生教材，也可以作为对社会上的营销理论工作者、营销教学人员、企业创业者进行创业培训的教材。
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读后感
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用户评价
《技术创业》这本书，真的给我带来了很多“脑洞大开”的时刻。尤其是在“创新思维”和“颠覆性创新”的讨论上，让我对“创新”这个词有了更深层次的理解。以往我总觉得创新就是做出别人没有的东西，或者把已有的技术做得更好。但这本书却从更宏观的角度，剖析了什么是真正的创新，以及如何培养创新思维。它不只是鼓励技术上的突破，更强调的是商业模式的创新、用户体验的创新，甚至是组织结构的创新。书中列举了很多经典的颠覆性创新案例，并深入分析了这些案例成功的背后逻辑。这让我明白，创新不仅仅是灵光一闪，更是一种持续的、系统的思考和实践。它教我如何跳出框架，如何质疑现有的规则，如何从用户的痛点出发，找到新的解决方案。此外，书中关于“竞争分析”和“市场定位”的部分，也给我留下了深刻的印象。它让我学会了如何去分析竞争对手的优劣势，如何找到市场的空白点，以及如何为自己的产品或服务找到独特的价值主张。这种深入的市场洞察，对于技术创业者来说，是至关重要的。它帮助我避免了盲目跟风，而是能够更清晰地看到市场的机会和挑战。这本书不仅是一本创业指南，更是一本关于如何思考、如何创新的思维训练手册。
评分我最近在读《技术创业》这本书，发现它在“市场调研”和“用户访谈”这两个方面，提供了非常详细且可操作的指南。以往我总以为，做市场调研就是看一些行业报告，做用户访谈就是随便问几个问题。但这本书让我认识到，高质量的市场调研和用户访谈，是创业成功的关键。作者详细地阐述了如何制定有效的调研计划，如何设计科学的访谈提纲，以及如何从中提取有价值的信息。它让我明白了，用户访谈不仅仅是收集信息，更是建立连接、理解用户深层需求的过程。书中给出的许多访谈技巧，例如如何避免引导性问题，如何倾听和观察，以及如何处理沉默，都非常实用。它帮助我学会了如何真正地走进用户的世界，去理解他们的痛点、他们的渴望，以及他们对产品的期望。这种深入的用户洞察，对于技术创业者来说，是产品成功的基石。它让我能够更精准地定义产品，更有效地优化用户体验，并最终赢得用户的青睐。而且，书中关于“竞争对手分析”的深入探讨，也给了我很多启示。它让我学会了如何从多个维度去分析竞争对手，而不仅仅是关注他们的产品功能，更要关注他们的商业模式、市场策略、用户口碑等等。这种全面的竞争分析，能够帮助我找到自己的差异化优势，并在市场中脱颖而出。
评分我最近读完《技术创业》这本书，感觉像是完成了一次“创业心态重塑”。它非常深刻地剖析了创业者所需要具备的“韧性”和“抗压能力”。在创业的道路上，失败是常态，挫折更是家常便饭。这本书没有回避这些困难，而是坦诚地分享了许多创业者在面对失败时的心路历程，以及如何从中学习并重新站起来。作者用自己丰富的经验，讲述了如何在压力下保持冷静，如何在困境中找到希望，以及如何从失败中吸取教训，而不是被它击垮。这种“精神层面的指导”，对我来说，比任何技术指导都更加重要。它让我明白，创业不仅仅是商业上的博弈，更是一场关于意志和耐力的考验。我尤其喜欢书中关于“情绪管理”和“自我激励”的章节。它提供了一些非常实用的方法，帮助我管理创业过程中不可避免的负面情绪，并保持积极乐观的心态。此外，书中关于“团队文化建设”的讨论，也让我受益匪浅。它强调了一个积极向上、充满凝聚力的团队文化，是支撑创业者克服困难、不断前进的重要力量。它教我如何去营造一个鼓励创新、支持失败、并且注重团队成员成长的环境。总而言之，这本书是一本能够陪伴创业者走过漫漫长路的“精神导师”，它不仅教会我如何去做创业，更教会我如何去“成为”一个成功的创业者。
评分我最近一口气读完了《技术创业》这本书，感觉像是完成了一次非常彻底的“创业知识充电”。这本书最大的特点就是它的“体系化”。它不像有些书那样只讲某个点，而是从创业的萌芽期，一直讲到企业发展壮大的各个阶段，提供了一个非常完整的知识体系。我印象特别深刻的是，书中在“知识产权保护”和“法律合规”方面的内容。很多技术创业者，尤其是初创公司，往往容易忽略这些方面，认为离自己还很遥远，或者觉得花费时间和精力在这些方面不值得。但这本书用大量的案例说明，这些看似“枯燥”的法律问题，一旦处理不好，可能会给公司带来毁灭性的打击。它让我意识到，知识产权的保护不仅仅是法律上的问题，更是公司核心竞争力的体现。而法律合规，则是公司稳健运营的基石。这本书的建议非常具体，例如如何进行专利布局，如何避免侵权风险，以及在合同签署时需要注意的事项等等。这些内容对于创业者来说，是必不可少的“护身符”。而且，书中在“数据分析和用户行为研究”方面也提供了非常深入的见解。它教我如何利用数据来洞察用户需求，优化产品体验，以及评估市场营销效果。这对于那些依赖数据的技术型企业来说，是至关重要的能力。这本书让我对创业有了更全面、更系统、也更负责任的认识。
评分我最近读完《技术创业》这本书，感觉像是完成了一次“创业风险管理”的系统培训。它非常深入地剖析了技术创业过程中可能遇到的各种风险，并提供了非常有针对性的应对策略。以往我总是觉得，创业的风险在于技术不行、市场不好。但这本书让我意识到，创业的风险是多方面的，包括市场风险、技术风险、财务风险、运营风险、法律风险，甚至还有团队风险等等。作者用大量真实的案例，说明了这些风险是如何导致创业失败的，并详细地讲解了如何通过有效的风险管理体系来规避和化解这些风险。我特别喜欢书中关于“风险预警机制”和“危机应对预案”的内容。它让我明白，风险管理不是被动地去应对危机，而是要主动地去识别、评估和控制风险。它提供了一些非常实用的工具和方法，帮助我建立一套有效的风险管理体系，从而最大限度地降低创业失败的可能性。而且，书中关于“财务规划和资金管理”的深入探讨，也给了我很多启发。它让我明白，健康的财务状况是企业生存和发展的基础。它教我如何进行合理的财务预测，如何控制成本，如何优化现金流，以及如何进行有效的投融资管理。这本书的价值在于，它能够帮助技术创业者在追求创新的同时，保持审慎和理性，从而稳健地走向成功。
评分《技术创业》这本书，在我看来，是一本非常“接地气”的书。它没有那些虚头巴脑的理论，而是充满了实实在在的建议和操作指南。我尤其欣赏书中关于“融资策略”和“投资人关系维护”的章节。很多技术创业者，尤其是在初期，往往对融资感到非常头疼。这本书却提供了一个非常清晰的框架，从如何准备融资材料，到如何与投资人沟通，再到如何谈判，都给出了非常具体的指导。它让我明白了，融资不仅仅是为了钱，更是为了找到能够为公司带来价值的战略投资人。书中对于不同类型投资人的偏好和关注点的分析，非常准确，也让我知道如何在沟通中抓住重点。同时，它也强调了与投资人保持良好关系的重要性，这不仅仅是眼前的利益，更是为公司长远的战略发展打下基础。此外，书中关于“市场营销和推广”的部分，也给了我很多新的思路。它不只是教你如何做广告，而是更注重如何通过口碑传播、内容营销、社群运营等方式，来建立品牌认知和用户忠诚度。它让我意识到，技术再好，也需要有效的市场推广才能被用户所认知和接受。总的来说，这本书是一本实用的指南，它能够帮助技术创业者在复杂的市场环境中，找到属于自己的定位，并一步一步地走向成功。
评分《技术创业》这本书，在我看来，是一本非常“系统化”的创业百科全书。它将创业的各个环节，从最初的想法到最终的规模化发展，都进行了非常清晰的梳理和讲解。我特别欣赏书中关于“商业模式画布”和“价值主张设计”的内容。它提供了一个非常直观、可视化的工具，来帮助创业者梳理商业模式的各个要素，并找到最核心的价值主张。以往我总是觉得商业模式设计很抽象，难以捉摸。但这本书通过大量的案例和模板，将这个过程变得非常容易理解和操作。它让我学会了如何从客户需求、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、关键资源、关键活动、关键伙伴和成本结构等多个维度，来思考和构建自己的商业模式。这种体系化的思考方式，帮助我避免了在创业过程中陷入“头痛医头，脚痛医脚”的困境，而是能够从全局的角度来审视和优化我的商业计划。而且，书中关于“增长黑客”和“用户获取策略”的讨论，也给了我很多启发。它让我明白，在竞争激烈的市场中，仅仅依靠优秀的技术是不够的，还需要运用各种策略来驱动用户增长和业务发展。这本书的实用性非常强，它能够帮助技术创业者快速上手，并且在实践中不断验证和优化自己的创业思路。
评分《技术创业》这本书，我真的从头到尾仔仔细细地读了好几遍。每次翻开，总能发现一些我之前没有注意到的细节，或是被某个观点深深地触动。这本书的魅力就在于它的深度和广度，它不像市面上很多泛泛而谈的创业书籍，而是真正地深入到技术创业的核心，从最基础的概念讲起，一步一步地剖析整个过程。它不仅仅是理论的堆砌，更多的是作者根据自己丰富的实战经验，提炼出来的真知灼见。我尤其喜欢书中关于“技术验证”和“市场需求匹配”的部分。很多技术出身的创业者，往往容易陷入技术至上的误区，认为只要技术够好，市场自然会买单。但这本书却用大量的案例说明，再好的技术，如果不能解决用户的痛点，或者市场需求不明确，最终都会走向失败。它教会我如何跳出技术本身，去审视技术在整个商业价值链中的位置，如何找到那个真正能让技术落地生根的土壤。而且，书中关于“团队构建”和“股权分配”的讨论，也给了我极大的启发。创业不是一个人的战斗，一个强大的团队是成功的基石。作者对不同类型人才的特点以及如何激励和管理他们，都有非常独到的见解。至于股权分配，这更是许多创业公司容易踩雷的地方，书中给出的原则和方法，非常实用，可以帮助创业者避免很多不必要的冲突。总而言之，这本书是一本值得反复阅读、并且在实践中不断体会的宝典，对于任何有志于技术创业的人来说，都是一份无价的财富。
评分我最近在读《技术创业》这本书，发现它在“产品定义”和“最小可行性产品（MVP）”这两个概念上的阐述，真的是太到位了。以往我总觉得，创业就是要一步到位，做出一个完美的产品。但这本书彻底颠覆了我的认知。它强调的是，在早期阶段，最重要的是快速验证你的核心假设，而不是追求完美。作者用了很多生动的例子，说明那些一开始就想做一个大而全产品的公司，最后往往因为投入过大、周期过长而错失市场良机。而那些能够快速推出MVP，收集用户反馈，然后不断迭代优化的公司，反而能够抓住市场的风口，实现快速增长。这本书让我明白，MVP不是一个粗糙的产品，而是能够满足用户最核心需求，同时又能让创业者快速学习和调整方向的一个工具。它帮助我重新思考了产品开发的整个流程，从需求分析到功能设计，再到用户体验，都更加聚焦于“价值创造”和“风险降低”。而且，书中关于“商业模式设计”的部分，也让我受益匪浅。它不仅仅是介绍几种常见的商业模式，更是深入分析了每种模式的优劣势，以及如何根据自身的技术特点和市场环境来选择和设计最适合的商业模式。这对于很多技术创业者来说，是至关重要的一环。我感觉这本书就像一个经验丰富的人生导师，用最直接、最有效的方式，点拨我在创业道路上的迷茫，让我少走了很多弯路。
评分《技术创业》这本书，在我看来，是一本非常“前瞻性”的创业读物。它不仅仅关注当下的创业机会，更着眼于未来的发展趋势，并对技术创业的未来走向进行了深刻的预测。我特别欣赏书中关于“技术趋势解读”和“未来市场预测”的章节。它不仅列举了当下热门的技术领域，更深入地分析了这些技术的潜在发展方向，以及它们可能对商业和社会带来的影响。这让我在思考创业项目时，能够站在更高的视角，去预判未来的市场需求和技术变革。它教会我如何识别新兴的技术趋势，如何抓住未来的机遇，并提前布局。而且，书中关于“行业生态构建”和“战略合作联盟”的讨论，也给了我很多新的思路。它让我明白，在高度竞争的市场环境中，单打独斗是很难取得成功的。建立良好的行业生态，与合作伙伴建立互利共赢的战略联盟，能够帮助创业公司获得更强大的竞争优势，并实现可持续发展。它教我如何去寻找合适的合作伙伴，如何进行有效的合作谈判，以及如何维护长期稳定的合作关系。这本书的价值在于，它不仅教会我如何创业，更教会我如何去思考创业的未来，如何在不断变化的市场中保持竞争力。
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