早在20年前第一版发行时，约翰·布赖森就提出了一个经过深思熟虑的全新的战略规划模型。自此，这本著作成为战略规划领域的参照标准。在《公共与非营利组织战略规划:增强并保持组织成就的行动指南(第3版)》经过全面修订的第三版中，布赖森为帮助当今的领导者们提高组织绩效进一步更新了这一经久不衰的畅销书。新版
·刻画了战略转变循环——有很多组织使用过这一经过论证的战略规划程序
·为规划程序的实施提供了详细的指南，并为使组织的规划程序产生效应提供了特殊的工具和技术
·为创造公共价值引荐新的方法，如利益相关者分析、战略构图、平衡计分卡、协作等等
·提供了能促进整个组织进行战略性思考和行动的组织设计的信息
·包含有大量更新的样本和案例
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