具体描述
《新编成本会计习题与解答(第4版)》内容简介：本习题与解答是《新编成本会计》（宋胜菊、刘学华编著，立信会计出版社2009年第四版）的配套教材。
《新编成本会计》一书自1994年1O月问世以来，已重印40多次，发行40多万册。适应会计国际化和会计改革的需要。2009年9月，我们对教材进行了第三次修订，出了第四版。为了配合读者更好地掌握成本会计的基本理论、基本方法和基本技能，提高分析问题和解决问题的能力，满足教学与自学的需要，作者对原《新编成本会计习题集》一书的内容作了一定的修改、补充，使之与新版教材内容相适应。
（教）新编成本会计：一本引领现代企业精细化管理的实践指南 在瞬息万变的商业环境中，精确核算与科学管理成本，已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的基石。《（教）新编成本会计》并非一本仅限于理论阐述的教科书，它更是一套面向实践、深入剖析企业成本构成、优化成本核算体系、引导企业进行精细化成本管理的综合性指导。本书以理论为基石，以案例为载体，力求为读者提供一套系统、实用、可操作的成本会计解决方案，帮助企业在激烈的市场竞争中，找到成本控制的“牛鼻子”，实现效益的最大化。 一、 洞察成本本质，构建科学核算体系 本书开篇即对成本的定义、分类、形态等基本概念进行了详尽的阐述，强调了成本在企业运营中的核心地位。不同于以往对成本的简单罗列，本书更注重从企业的战略高度理解成本，分析成本与企业价值创造、利润实现之间的内在联系。 成本的深度解析： 书中不仅区分了直接成本与间接成本、固定成本与变动成本、期间成本与产品成本等经典分类，更进一步探讨了机会成本、沉没成本、边际成本等在决策分析中的重要作用。通过对不同维度成本的理解，读者能够更精准地识别影响企业利润的关键因素。 核算体系的搭建： 本书详细介绍了企业常见的成本核算方法，包括实际成本法、标准成本法、作业成本法（ABC）等。重点在于强调这些方法的适用场景、优缺点以及在实际操作中的注意事项。特别是在介绍作业成本法时，本书通过大量的企业案例，生动地展示了如何通过识别和量化作业来更精确地归集和分配成本，从而揭示隐藏在产品或服务背后的真实成本，为管理层提供更具决策价值的信息。 财务与管理成本的融合： 区别于传统的财务会计侧重于外部报告，本书更加强调管理会计在成本核算中的应用。它清晰地阐述了如何将财务会计的成本数据转化为管理会计所需的决策信息，例如，如何利用成本信息进行产品定价、盈利能力分析、投资决策等，实现财务数据到管理洞察的有效转化。 二、 深耕企业运营，精细管理各环节成本 成本管理并非停留在账面数字，而是贯穿于企业生产经营的每一个环节。本书以企业运营流程为主线，对各环节的成本控制与优化进行了深入探讨。 生产成本的管理与控制： 对于制造业企业而言，生产成本是其成本构成的大头。本书详细解析了原材料成本、人工成本、制造费用等在生产过程中的核算与控制。 原材料管理： 从采购、入库、领用到消耗，本书提供了多角度的成本控制建议，包括供应商评估、批量采购策略、库存管理技术（如JIT）、物料需求计划（MRP）的应用等，力求在保证生产需求的同时，最大程度降低原材料的持有成本和采购成本。 人工成本优化： 除了直接劳务成本的核算，本书还深入探讨了如何通过工时管理、效率提升、激励机制设计等手段，实现人工成本的有效控制和劳动生产率的提高。 制造费用的归集与分配： 针对制造费用这一相对复杂的成本项目，本书详细讲解了各种归集方法，并重点介绍了如何选择合适的分配基础，以实现制造费用在不同产品或成本对象上的公平、合理的分配，避免因分配不当而导致的成本失真。 费用成本的精细化管理： 除了生产成本，销售费用、管理费用、研发费用等其他运营成本同样是企业利润的“吞噬者”。本书提供了针对性的管理策略： 销售费用控制： 分析了广告、促销、渠道费用等销售相关成本的构成，并提供了基于投资回报率（ROI）的销售费用优化方案，例如，如何评估不同营销渠道的有效性，如何优化销售队伍的激励体系等。 管理费用节约： 探讨了行政、后勤等管理费用的核算与控制，强调了通过流程再造、信息化建设、精益管理等方式，提升管理效率，降低管理成本。 研发费用投入与产出分析： 针对企业创新发展的关键，本书指导读者如何科学核算研发投入，并通过项目管理、技术评估等手段，提高研发活动的成功率和经济效益。 三、 创新成本分析，助力战略决策与绩效评估 成本会计的最终目的在于服务于企业的管理决策。本书强调了成本分析在战略规划、经营决策和绩效评估中的重要作用。 差异分析的深度应用： 差异分析是成本控制的“晴雨表”。本书不仅讲解了标准成本法下的各种差异（如材料价格差异、材料用量差异、人工工资率差异、人工效率差异、变动制造费用差异、固定制造费用差异等）的计算方法，更重要的是，它深入剖析了这些差异产生的原因，并提供了相应的改进措施。通过对差异的深入解读，企业管理者能够及时发现生产经营中的异常情况，并采取纠正性措施。 盈亏平衡分析与保本经营： 盈亏平衡点分析是企业进行短期经营决策的重要工具。本书详细讲解了如何通过计算盈亏平衡点，确定企业的安全边际，从而为企业制定合理的生产、销售计划，规避经营风险提供依据。 决策分析与成本导向： 本书通过大量案例，展示了如何利用成本信息进行各种决策，例如： 产品线决策： 如何评估不同产品的盈利能力，决定是否保留或淘汰某些产品。 定价策略： 如何在成本基础上，结合市场竞争和客户价值，制定最优的产品价格。 外包与自制决策： 如何权衡内部生产成本与外部采购成本，做出最优的生产方式选择。 追加订单决策： 在已有生产能力的情况下，如何评估接受追加订单的盈利性。 绩效评估与责任会计： 本书将成本核算与绩效管理紧密结合，介绍了如何建立责任会计体系，将成本责任落实到各级管理部门和责任中心。通过对各责任中心的成本进行核算和分析，可以有效地评估其经营绩效，并找出存在问题的管理环节，从而驱动整个企业的绩效提升。 四、 拥抱新技术，探索成本会计的未来 在数字化、智能化的时代浪潮下，成本会计也面临着新的挑战与机遇。本书积极拥抱新技术，为读者描绘了成本会计未来的发展方向。 信息化与自动化： 探讨了如何利用ERP系统、MES系统等信息化工具，实现成本数据的实时采集、自动核算与高效分析，极大地提升了成本管理的效率和精度。 大数据与人工智能： 展望了大数据分析和人工智能在成本预测、成本优化、风险预警等方面的应用潜力，为企业实现更前瞻性、更智能化的成本管理提供思路。 绿色成本与可持续发展： 关注了新时期企业在可持续发展方面的要求，介绍了如何核算和管理环境成本、社会成本等，引导企业实现经济效益与社会效益的双赢。 《（教）新编成本会计》旨在成为一本集理论深度、实践广度、前瞻性于一体的成本会计工具书。无论是企业财务人员、成本核算人员，还是寻求提升企业管理水平的企业管理者，都能从中获得宝贵的知识和实用的方法。本书将引领您一步步掌握成本管理的精髓，让成本不再是企业运营的负担，而是驱动企业持续增长的强大引擎。
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