设计赢天下

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出版者:
作者:邢雷 编
出品人:
页数:238
译者:
出版时间:2010-1
价格:48.00元
装帧:
isbn号码:9787501797080
丛书系列:
图书标签:
  • 懒散的研究生书单
  • 互联网
  • 设计思维
  • 商业策略
  • 创新
  • 产品设计
  • 用户体验
  • 领导力
  • 创业
  • 营销
  • 品牌
  • 竞争力
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具体描述

《设计赢天下:全球著名品牌设计制胜之道》内容简介:设计是现代社会的一门综合学科,也是基于知识和创造的新兴产业,在当代经济社会生活中发挥着不可替代的重要作用。设计是文化艺术与科学技术的有机结合,是文化艺术与科学技术服务和美化大众生活的重要途径,也是实现产业升级、增强自主创新能力的重要手段。设计在中国还是一新兴的领域,随着改革开放和经济建设的发展,逐渐为人们所重视。当市场竞争愈加激烈、愈加全球化的时候,设计也成为产品竞争、企业竞争的制胜利器,成为体现自主创新水平的要素之一。能否设计出更多更好地为经济建设和社会生活服务,资源节约、环境友好的产品,发挥最好的经济和社会价值,这与设计从业者的素质和规模密切相关。

品牌哲学与创新实践:通往卓越商业之路 一、引言:商业变革的时代呼唤 在当今瞬息万变的全球市场中,企业面临的挑战前所未有地复杂。技术迭代加速、消费者需求日益多元化、社会责任意识的觉醒,都要求企业必须具备强大的适应能力和持续的创新精神。传统的管理模式和商业逻辑正在遭受前所未有的冲击。企业不再仅仅是追求利润的机器,更需要成为具有鲜明个性和深刻价值的社会实体。本书正是在这样的时代背景下应运而生,旨在为寻求突破与转型的企业家、管理者以及有志于商业创新的专业人士,提供一套系统化、可操作的理论框架与实践指南。我们深信,驱动企业穿越周期、实现基业长青的核心动力,源于对“商业哲学”的深刻理解和对“创新实践”的坚定执行。 二、第一部分:重塑商业哲学——定位、使命与文化内核 (一)何为真正的商业哲学? 商业哲学不是空洞的口号,而是指导企业所有决策的底层逻辑。它回答了“我们为什么存在?”、“我们为谁创造价值?”以及“我们坚持什么原则?”这三个根本性问题。 超越盈利的使命宣言: 成功的企业拥有超越单纯财务指标的崇高使命。本书深入剖析了使命驱动型组织如何激发员工的内在动力,并建立起与客户间更深层次的情感联结。我们将探讨如何将抽象的愿景转化为可执行的战略方向,确保企业在面对短期诱惑时,依然能坚守长期主义。 价值主张的深度挖掘: 在同质化竞争日益激烈的今天,一个清晰、独特且难以模仿的价值主张是生存的关键。本书将引导读者剖析自身的核心竞争力,区分“可感知价值”与“内在核心价值”,并阐述如何通过持续迭代,确保价值主张始终领先于市场预期。 构建坚韧的组织文化: 文化是战略的执行者。我们探讨了如何从招聘、绩效管理到领导力发展等各个环节,系统性地植入和强化核心价值观。特别关注“心理安全感”在鼓励试错、激发创造力方面所扮演的关键角色,以及如何在快速扩张中保持文化的纯粹性与延展性。 (二)领导力:哲学的布道者 领导者是企业哲学的首席设计师和最坚定的践行者。本书将“服务型领导力”、“情境领导力”与“变革型领导力”进行整合,强调领导者必须具备高度的自我认知和对复杂系统的洞察力。我们提供了实用的工具,帮助管理者提升决策的质量,特别是面对“两难困境”(Dilemma)时,如何依据既定的哲学原则做出艰难但正确的选择。 三、第二部分:创新实践——从构想到落地的系统工程 (一)理解创新的多维度性 创新并非仅限于颠覆性的技术突破。本书将创新划分为四个维度:商业模式创新、产品与服务创新、流程效率创新以及客户体验创新。我们详细论述了如何识别组织内部和外部环境中蕴含的创新机会,并强调了不同维度创新间的协同效应。 商业模式的解构与重构: 剖析Netflix、AirBnB等公司如何通过改变价值捕获、价值创造和价值传递的机制,实现跨越式增长。提供“商业模式画布”的高级应用方法,着重于探索“未被满足的需求”与“被忽视的资源整合点”。 产品与服务的敏捷开发(Agile & Lean): 介绍如何运用最小可行产品(MVP)原则,加速学习曲线。重点阐述了“用户故事地图”的绘制技巧,确保开发过程紧密围绕用户痛点,避免资源浪费在低价值的迭代上。 (二)构建持续创新的组织结构 创新需要肥沃的土壤和恰当的“基础设施”。 跨职能协作与“双元组织”结构: 探讨企业如何平衡“榨取现有业务的效率”与“探索未来增长的潜力”。介绍“双元组织”——即维持核心业务的稳定运营(Exploitation)的同时,设立独立的、享有高度自治权的创新孵化单元(Exploration)——的具体实施路径和必要的资源隔离策略。 风险管理与容错机制: 创新必然伴随着失败。本书提供了创新的风险评估矩阵,区分“可接受的失败”与“致命的错误”。重点阐述了如何建立一套快速失败、快速学习的反馈回路,并通过小规模、低成本的实验来验证假设,将失败的成本降至最低。 (三)数据驱动的决策与体验设计 在数字化时代,创新必须是数据可验证的。 从大数据到商业洞察: 强调数据分析在洞察客户行为、预测市场趋势中的作用。本书侧重于如何将原始数据转化为可指导战略制定的“叙事性洞察”,避免陷入数据陷阱。 无缝的客户旅程设计: 客户体验是创新的最终体现。我们详细探讨了从客户接触点地图(Customer Journey Mapping)的绘制,到识别“情感高峰点”和“痛点环节”,再到应用“服务蓝图”进行系统性优化。目标是确保每一个交互环节都与企业的核心哲学保持一致,创造一致、卓越的用户体验。 四、第三部分:面向未来的增长战略 (一)生态系统思维:从竞争到共生 现代商业的竞争不再是单点对单点的较量,而是生态系统与生态系统之间的博弈。 识别与构建合作伙伴网络: 如何识别那些能与企业形成“互补优势”的潜在伙伴,而非仅仅是供应商或分销商。探讨联盟、合资以及开放式创新的具体操作流程。 平台化思维的运用: 剖析平台型企业如何通过网络效应实现指数级增长。本书提供了评估企业是否具备平台化潜质的评估模型,并指导企业如何在现有业务基础上,逐步搭建起连接多方主体的价值交换网络。 (二)可持续发展与长期价值的创造 可持续性已不再是企业社会责任的附加项,而是商业模式的核心组成部分。 将ESG融入核心战略: 探讨环境、社会和治理(ESG)因素如何驱动新的市场机会和提升品牌韧性。本书提供了将可持续性目标量化并整合到财务报表和运营KPI中的具体方法。 跨代际的价值传递: 成功的企业需要超越创始人一代的局限。我们探讨了如何设计稳健的治理结构和继任计划,确保企业哲学和创新动力能够跨越组织更迭、市场波动,持续有效地影响未来的发展方向。 五、结语:知行合一的商业实践 本书的价值不在于提供一套永恒不变的“标准答案”,而在于提供一套强大的思考工具箱和一套坚实的行动框架。真正的商业成功,源于对自身哲学的深刻洞察与对市场变化的敏锐反应。唯有将深刻的哲学理念内化为每日的实践细节,企业才能真正做到“行稳致远”,在不确定性中,开辟出属于自己的辉煌之路。这是一场关于思维、组织与行动的深度变革之旅。

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读后感

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用户评价

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这本书真的太让我惊喜了!拿到《设计赢天下》的时候,我并没有抱太高的期待,毕竟市面上关于设计、关于商业策略的书籍实在太多了,很多都是换汤不换药。但这本书,从第一页开始就牢牢抓住了我。它并没有直接给我一堆枯燥的理论,而是用一种非常接地气、甚至可以说是带着故事性的方式,层层剥开了“设计”这两个字背后蕴含的巨大能量。我特别喜欢书中对一些经典案例的剖析,那些我们耳熟能详的品牌,在作者笔下仿佛被重新赋予了生命,让我看到了它们成功的真正逻辑。不仅仅是视觉上的美感,更是那种深入骨髓的、与用户需求、市场趋势完美契合的策略。我常常会在阅读的过程中停下来,反复思考书中的观点,然后将它们与我自己的工作和生活联系起来。比如,书中提到一个关于“痛点挖掘”的章节,我突然意识到,我之前在处理某个项目时,虽然花费了很多精力在视觉呈现上,却忽略了用户最根本的需求,导致效果并不理想。这本书就像一面镜子,照出了我过去的盲点,也指明了未来的方向。而且,作者的文字功底也相当了得,读起来一点也不枯燥,反而充满了智慧的火花。我感觉自己就像是在听一位经验丰富的设计大师娓娓道来,每一个字都带着岁月的沉淀和实践的智慧。

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不得不承认,《设计赢天下》这本书,彻底改变了我对“商业设计”的理解。我以前总觉得,设计就是把东西做得好看,能够吸引眼球。但这本书,它让我明白了,设计真正的力量,在于它能够驱动商业增长,能够解决实际问题。作者的分析非常到位,他没有空谈理论,而是用大量的真实案例,展示了设计如何在市场竞争中扮演关键角色。我尤其欣赏书中关于“情感化设计”的章节,它让我深刻理解到,优秀的设计不仅仅是满足功能需求,更是要触动用户的情感,建立深层次的连接。我记得书中提到一个关于某个手工艺品品牌的案例,他们通过精湛的工艺、温暖的包装,以及背后所传递的匠人精神,成功地将产品打造成了一种情感寄托,赢得了无数消费者的喜爱。这种超越物质层面的设计,才是真正具有生命力的。读完这本书,我感觉自己仿佛打开了一扇新世界的大门,对设计的理解不再局限于表象,而是看到了它背后所蕴含的巨大商业潜力和深远社会价值。

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我必须郑重推荐《设计赢天下》这本书!它不仅仅是一本关于设计的书,更是一本关于如何用设计思维去赢得商业胜利的宝典。我之前一直觉得,自己在设计方面已经做得不错了,但这本书,让我看到了更广阔的天地。作者的视角非常宏观,他不仅仅关注产品的视觉呈现,更关注设计在整个商业生态系统中的作用。我特别喜欢书中关于“用户体验地图”的构建方法,它帮助我清晰地梳理出用户与产品互动的所有触点,并从中找出潜在的优化机会。我记得书中有一个关于某个社交平台的案例,作者分析了他们是如何通过对用户在不同情境下的使用需求进行深度挖掘,从而不断迭代优化产品的功能和界面,最终构建了一个极具黏性的用户社区。这种精细化的、以用户为中心的设计,才是真正能够赢得市场的关键。读完这本书,我感觉自己不仅仅是在学习设计技巧,更是在学习一种全新的商业哲学,一种以用户为中心、以解决问题为导向的设计思维。

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《设计赢天下》这本书,真的给了我前所未有的启发。我之前一直觉得,设计就是一种锦上添花的工作,是一种让产品看起来更漂亮的方式。但这本书,彻底颠覆了我的这种看法。它让我明白,设计不仅仅是视觉上的美感,更是战略上的布局,是解决问题的核心能力。作者的论述非常有深度,他不仅仅停留在“做什么”的设计层面,而是深入探讨了“为什么”以及“如何”让设计真正产生商业价值。我尤其欣赏书中对“价值创造”的设计解读。它让我意识到,优秀的设计,应该能够为用户、为企业、为整个社会创造实实在在的价值。我记得书中有一个关于某个智能家居品牌的案例,作者分析了他们是如何通过对用户生活习惯的深度洞察,设计出了一系列能够真正提升生活品质的智能产品,从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。这种以价值为导向的设计,才是真正能够赢得未来的。读完这本书,我感觉自己的视野一下开阔了许多,对设计的理解也更加深刻了。

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不得不说,《设计赢天下》这本书简直刷新了我对“设计”的认知边界。在此之前,我可能更多地将设计视为一种“美化”手段,一种锦上添花的工作。但这本书彻底颠覆了我的这种看法。它让我明白,设计不仅仅是外观,更是战略,是解决问题的方式,是驱动商业成功的核心引擎。书中对“以人为本”的设计理念的阐述,让我印象深刻。作者通过大量鲜活的案例,展示了如何真正理解用户的需求,甚至挖掘出用户自己都未曾察觉的潜在欲望,然后将这些洞察转化为具有市场竞争力的产品和服务。我尤其欣赏书中对于“设计思维”的系统性梳理,从理解、定义、构思到原型、测试,每一个环节都解释得清晰透彻,而且给出了切实可行的操作指南。我尝试着将书中的方法运用到我目前负责的一个小型项目上,结果出乎意料地好。我们团队以前总是习惯性地先讨论功能和技术,而这本书引导我们首先深入了解目标用户,他们的生活方式、他们面临的挑战,以及他们对现有解决方案的不满。这种转变让我们的讨论方向发生了根本性变化,最终的设计方案不仅解决了用户痛点,而且还带来了意想不到的积极反馈。这本书真的不仅仅是读一本书,更像是一次思维的洗礼,一次对自身工作方式的深刻反思。

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我必须说,《设计赢天下》这本书,真的像是为我量身定做的一本秘籍!作为一个在行业里摸爬滚打多年的设计师,我一直都在寻找能够突破瓶颈、提升价值的方法。市面上的很多书籍,要么过于理论化,脱离实际;要么就是一些成功学的鸡汤,空泛无物。但这本书,它简直就是一座宝藏!作者的视角非常独特,他没有仅仅停留在“做什么”的设计层面,而是深入探讨了“为什么”以及“如何”让设计真正产生商业价值。书中的“价值链重塑”章节,给我带来了极大的启发。我以前总觉得自己的工作价值主要体现在创意和执行上,但这本书让我意识到,设计的影响力可以延伸到商业模式的创新、用户体验的优化,甚至是整个品牌的战略定位。我记得书中有一个关于某个新锐品牌的案例分析,它通过对用户使用场景的深度洞察,颠覆了传统行业的竞争格局。我当时就惊呆了,原来设计还可以做到这一步!这本书就像一位经验丰富的导师,用最直接、最有力的方式告诉我,如何让我的设计能力不仅仅停留在“好看”的层面,而是成为驱动企业增长的强大引擎。读完这本书,我感觉自己的视野一下开阔了许多,对未来的工作充满了信心和期待。

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《设计赢天下》这本书,绝对是我近年来读过的最实用、最有价值的书籍之一。我之前一直认为,设计更多的是一种创意和技能的体现,而这本书,则将设计提升到了一个前所未有的高度——它是一种思维方式,一种解决问题的核心能力。书中对“用户研究”的阐述,让我大开眼界。我之前也做过用户调研,但总觉得流于表面,没有真正触及到用户的核心需求。而这本书,它教我如何通过更深入的访谈、观察,甚至是一些非传统的调研方法,去挖掘出用户隐藏的痛点和未被满足的欲望。我记得书中有一个关于某个出行APP的案例,作者分析了他们如何通过对用户在不同天气、不同时间场景下的出行需求进行细致研究,从而开发出了一系列具有颠覆性的功能,解决了用户出行中的诸多不便。这种基于深度洞察的设计,才是真正能够赢得市场的。阅读这本书,我感觉自己不仅仅是在学习设计知识,更是在学习一种全新的、以用户为中心的商业逻辑。我迫不及待地想把书中的方法应用到我的实际工作中,我相信,这一定会带来显著的改变。

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我得说,《设计赢天下》这本书,真的让我有种醍醐灌顶的感觉。我本身就是一个对事物的好奇心很强的人,尤其是在工作上,我总是不满足于现状,渴望找到突破点。这本书,恰好就满足了我这种渴望。它没有给我空洞的理论,而是通过大量真实案例,将“设计”这个概念,从一个相对模糊的艺术形式,提升到了一个战略高度。我尤其喜欢书中对“用户旅程”的细致描绘,让我第一次如此直观地感受到,一个完整的产品或服务,是如何一步步地影响用户的感受,如何通过一个个细微的设计细节,去赢得用户的心。我记得书中有一个关于某个在线教育平台的案例,作者分析了他们是如何通过优化注册流程、学习界面,甚至是在线客服的沟通方式,来降低用户流失率,提升用户粘性的。这种全方位的、以用户为中心的设计思路,真的让我佩服得五体投地。读这本书,就像是在与一位经验丰富的设计大师进行一次深度对话,他用最简洁、最深刻的语言,把我带入了一个全新的设计世界。我现在看问题的角度都变了,不再仅仅关注设计本身的视觉呈现,而是更注重它背后所承载的商业逻辑和用户价值。

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坦白说,《设计赢天下》这本书给我带来的震撼,远超我最初的想象。我原本以为这会是一本关于如何让产品更漂亮的指导手册,但它远远不止于此。这本书深入剖析了设计在商业竞争中的核心地位,它不仅仅是视觉的呈现,更是战略的布局,是解决复杂问题的关键。作者的论述逻辑严谨,条理清晰,而且充满了前瞻性。我特别欣赏书中关于“共创”的设计理念,它强调了跨部门协作以及与用户建立深度连接的重要性。我以前常常会遇到设计团队与市场、研发部门之间的沟通壁垒,而这本书提供的解决方案,让我眼前一亮。它教我如何用设计语言去连接不同的专业领域,如何将复杂的商业目标转化为可执行的设计策略。其中关于“服务设计”的章节,让我深刻理解了“体验”的真正含义。它不再是单一的产品触点,而是贯穿用户整个生命周期的全方位感知。我开始重新审视我之前的工作,发现很多看似微不足道的设计决策,其实都对用户体验产生了深远的影响。这本书让我明白,优秀的设计,从来都不是孤立存在的,它必须融入到整个商业生态系统中,才能发挥出最大的价值。

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这是一本让我耳目一新的书!《设计赢天下》,光听名字就够霸气,读进去之后,才发现它更是名副其实。我之前接触过不少关于设计和商业结合的书籍,但很多都流于表面,要么讲的都是些大而无当的道理,要么就是一些脱离实际的案例。这本书完全不一样,它就像一位经验丰富的设计顾问,用最直接、最有效的方式,为我揭示了设计在商业竞争中的核心作用。我最欣赏的是书中对“用户旅程”的剖析,作者通过生动的例子,让我看到了设计如何在用户与产品互动的每一个环节中发挥关键作用,如何通过细微之处的优化,来赢得用户的信任和忠诚。我记得书中有一个关于某个新零售品牌的案例,作者分析了他们是如何通过重塑线下门店的设计,优化线上购物流程,以及整合CRM系统,来为用户创造一个无缝、愉悦的购物体验。这种全方位的、以用户为中心的设计思维,真的让我大开眼界。读完这本书,我感觉自己不再仅仅是一个被动接受设计信息的人,而是一个能够主动运用设计思维去解决问题、创造价值的参与者。

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