具体描述
《学校没教过的兵学智慧:孙子兵法》主要内容简介：美国“亚马逊”网站评论，“如果人的一生只能读一本书的话”那就应该是《孙子兵法》。《学校没教过的兵学智慧:孙子兵法》是值得一读再读的国学首选版本。
现代企业生存与发展之道：从战略布局到文化重塑的实战指南 引言：在瞬息万变的商业洪流中锚定企业罗盘 当今商业环境的复杂性，远超以往任何时代。技术迭代的惊人速度、全球供应链的脆弱性、消费者需求瞬息万变，以及日益严格的监管环境，都对企业的生存能力提出了前所未有的挑战。许多组织在看似繁荣的表象下，正面临着核心竞争力的结构性侵蚀，管理层疲于应对日常危机，却鲜有精力进行长远布局。 本书并非探讨古老的军事理论在现代商业中的生搬硬套，也绝非传统意义上的管理学教材。它是一本深入骨髓的企业生存哲学与实战手册，旨在帮助企业领导者和高管团队，建立一种基于历史经验、立足当前现实、面向未来不确定性的思维框架与操作体系。我们聚焦于“组织韧性”和“战略预见性”两大核心要素，提供一套系统化的方法论，用于在激烈的市场竞争中，不仅实现生存，更能实现高质量的、可持续的增长。 --- 第一部分：洞察全局——构建企业的“战场态势感知系统” 企业的管理，本质上是对复杂系统的驾驭。如同精锐部队需要精确的情报与态势感知，现代企业必须建立起一套比竞争对手更快速、更准确地获取信息并进行判断的机制。 一、超视距的战略预警机制：穿透噪音，识别信号 成功的企业往往不是反应最快的，而是预见到危机或机遇来临的最早的那一批。本书将深入剖析如何搭建一个“超视距”预警系统： 1. “黑天鹅”与“灰犀牛”的辨识与量化： 我们将超越标准化的SWOT分析，引入“非对称风险评估模型”。这包括对新兴颠覆性技术（如量子计算、合成生物学对传统产业的潜在冲击）、地缘政治的结构性变化、以及新型社会思潮对品牌价值的侵蚀等非显性风险进行提前识别和情景推演。 2. 竞争格局的“几何学”分析： 传统的波特五力模型已显不足。本部分引入“竞争网络拓扑分析”，帮助管理者理解企业在整个行业生态系统中的关键节点位置，以及如何通过优化连接强度、截断关键路径来重塑竞争优势，而非仅仅停留在价格或功能竞争的层面。 3. 内部“腐蚀性因素”的扫描： 组织内部的衰退往往是外部危机爆发的温床。我们探讨如何量化和识别组织内部的“惰性指标”——如决策链条过长、创新项目被无效流程扼杀的频率、以及关键人才的“隐形流失率”，构建一套内部的“健康度CT扫描”。 二、资源调配的“最小单位原则”：在有限中实现最大效能 资源永远是稀缺的。如何在资源受限的情况下，将有限的投入聚焦于能产生杠杆效应的关键领域，是高层决策的艺术。 1. “战略要点”的聚焦与穿插： 借鉴高效能团队在复杂任务中的资源分配策略，本书提出“价值密度地图”。管理者需要清晰界定，企业目前最核心的、一旦失守将导致全局溃败的“战略要点”在哪里，并确保该要点拥有远超平均水平的资源和关注度。 2. “非对称投入”的艺术： 避免在与对手的强项领域进行均势对抗。我们将展示如何识别对手的“舒适区”和“盲区”，通过在对手意想不到的领域（如供应链的垂直整合、新型分销网络的建立）进行“非对称投入”，以更小的成本获得更大的市场份额或技术壁垒。 --- 第二部分：组织韧性——锻造面向未来的“适应性组织结构” 一个伟大的战略如果被僵化的组织结构所束缚，最终只会沦为空谈。本书的核心在于如何将组织从“反应式”转变为“适应性”和“学习型”的有机体。 一、打破“职能壁垒”：构建高效的“联合特遣队” 现代商业问题往往是跨职能的，但传统的部门墙却阻碍了信息的流通和快速协作。 1. “敏捷任务小组”的常态化： 我们将介绍如何系统性地在日常运营中嵌入“跨界赋能小组”。这并非简单的跨部门会议，而是赋予小组明确的授权、清晰的短期目标（例如，将产品上市时间缩短15%），以及独立的资源支配权，使其能绕过冗长的审批流程，像特种部队一样快速解决特定问题。 2. “知识的流动性”与“角色弹性”： 强调培养员工的“T型能力”——深厚的专业知识加上广泛的领域理解。通过内部轮岗机制和项目制学习，确保核心人才在组织面临结构性转变时，能够迅速适应新的角色要求，避免因人才结构僵化导致的组织瘫痪。 二、危机中的领导力重塑：从“指挥者”到“赋能者” 危机时刻，领导者的行为模式决定了组织的存亡。 1. “清晰度的传递”： 在信息混乱和不确定性高涨的环境中，领导者最重要的职责是提供“可操作的清晰度”。本书详细阐述了如何在没有全部信息的情况下，通过设定明确的“决策框架”和“底线原则”，赋予下属在各自职责范围内快速做出高质量决策的勇气和依据。 2. “情绪的稳定阀”： 领导者的压力和焦虑会通过组织层级被放大。我们探讨了如何通过有意识的沟通策略，管理组织内的集体情绪，保持一种冷静、务实、聚焦于解决方案的文化氛围，防止恐慌情绪演变为内部消耗。 --- 第三部分：长远布局——确保持续的“组织进化动力” 真正的胜利，是让竞争对手始终处于追赶者的位置。这要求企业具备自我革新和持续进化的能力，确保其核心能力不会被时间淘汰。 一、企业“自我否定”的机制设计 成功的陷阱在于对现有模式的过度自信。企业必须主动建立起“内部的破坏者”。 1. “影子创新部门”的有效运作： 探讨如何建立一个不受现有KPI和短期盈利压力影响的“影子部门”，专门负责研究和验证可能颠覆公司核心业务的新技术和商业模式。关键在于如何设计其与母公司的“脱钩与连接”机制，确保其成果能顺利集成或被成功孵化。 2. “核心能力的解构与重组”： 成功的企业需要定期进行“核心能力审计”。本书提出了“能力老化指数”，用以评估现有核心竞争优势（如效率、品牌忠诚度、特定技术壁垒）在未来五年内的衰退风险。一旦指数超标，则必须启动自愿的、结构性的解构和重组流程。 二、文化重塑的“软硬结合”工程 文化是组织最深层的操作系统，它决定了组织对新指令的响应速度。 1. 将“适应性”嵌入绩效管理： 仅仅口头提倡创新和学习是无效的。我们提供具体方法，将“对新知识的获取”、“跨界协作的成功率”、“对既有流程的建设性挑战”等指标，纳入高管和中层管理者的考核体系中，确保文化转型有“硬约束”。 2. 故事驱动的价值传承： 成功的文化不是靠手册宣讲出来的，而是通过鲜活的案例代代相传。本书分析了如何提炼和系统化传播那些体现企业核心价值观和韧性精神的“组织故事”，使其成为新员工入职和员工行为规范的内在指南。 --- 结语：从战术思维到战略永动 本书提供的方法论是高度整合和相互依赖的。态势感知指导资源分配，合理的资源分配支撑组织韧性，而组织韧性则是实现长远进化的基石。这不仅是一本关于如何“赢下这场仗”的书，更是一本关于如何“设计一个永远不会输掉下一场仗的组织”的实战蓝图。它要求决策者放下对短期指标的执念，转而关注构建那些在任何风暴中都能保持稳定的、可进化的内在结构。企业唯有如此，方能在商业的无尽长河中，立于不败之地。
作者简介
北京大学历史系毕业，后攻清华大学历史学博士。常发表历史评论于史学杂志中。1992年任教清华大学历史系。作品有《活用三十六计》、《孙子兵法论》、《历史的智慧与哲思》等。
目录信息
前言关于《孙子兵法》《孙子兵法》的战争思想体系孙子与孙子兵法 孙子兵法 关于孙子 孙武年少显锋芒 伍子胥力荐孙武 孙子首次操兵练宫女 孙子大破楚军，一战成名 吴国称霸，北会诸侯 统一中原的美梦破碎 孙子兵法对后世的影响始计篇——运计如神 智慧之源 锦囊之策 英布反汉，出此下策 诸葛亮巧雾借箭 司马懿反被“调虎离山” 子贡“连环计”救鲁国 “声东击西”攻占埃及 成功之道 李嘉诚的“大胆预测” 只有全面权衡，才能成未竟之功 牺牲小利，换取知名度 借力使力，赚更多的钱作战篇——行动是制胜的关键 智慧之源 锦囊之策 朱元璋的“果敢决断” 李嗣源马不停蹄，朱友贞丧生亡国 韩信纸书降燕 哀其不幸，怒其不争 司马懿“神速进兵”，破新城 成功之道 角色互换，创造商机 抓住机遇，摩托罗拉风靡全球 当机立断的“印尼钱王”谋攻篇——活用每一颗“棋子” 智慧之源 锦囊之策 周瑜赔了夫人又折兵 智勇双全的蔺相如 郭子仪巧联回纥 成功之道 巧用“知彼”，大发横财 摩根大显身手 兵不血刃，化解导弹危机 大转折，美日中途岛海战 淘金热促成牛仔裤风潮军形篇——不打无把握之仗 智慧之源 锦囊之策 树立“松下”企业精神 胜于易胜，陈泰巧用兵 假道伐虢 牧民之道 忽必烈慧眼识英才 成功之道 王永庆“诚信”立业 “童叟无欺”的八佰伴商社 坚定信念，成就“微软王国”兵势篇——把时机掌握在手中 智慧之源 锦囊之策 曹沫用智，逼退齐桓公 不战而屈人之兵 把握时机 子昂弄琴，名垂千古 成功之道 美国海纳百川 巧用人才，挽救企业 突发奇想，休斯翱翔天空 “百事”与“可口”的可乐大战虚实篇——真假假掩人心 智慧之源 锦囊之策 周亚夫智破敌计 把握机先，班超出使西域 狡兔三窟成就一段佳话 皇太极“以汉制汉” 成功之道 雀巢“以退为进” 逆向思考的《苹果日报》 捕捉商机，创造巨富军争篇——绝不能失去主动权 智慧之源 锦囊之策 赵奢智救阏与 以退为进，晋文公称霸 成功之道 屡败屡战的石油大亨 避锐击惰，走出特色 一切从交朋友开始九变篇——灵活应变，出手威猛 智慧之源 锦囊之策 麻痹大意，关羽失麦城 按兵不动，陆逊巧妙撤军 齐桓公不计前嫌，任用管仲 处变不惊，张学良智挫日寇 怒火攻心，刘备误国 子产从容平叛乱 成功之道 哈罗斯大打“价格战” 未雨绸缪，本田走出困境 独具慧眼，大宇集团蓬勃发展 有备无患的“祖鲁人原则”行军篇——善于选择最佳路线 智慧之源 锦囊之策 半济而击，俄军大败拿破仑 恩威并济的治军之法 论功定罪，明成祖一统天下 赏罚不明，李从珂含恨自焚 楚庄王绝缨护臣子 成功之道 掌握市场脉动，亚默尔大卖猪肉 互相信任，克里斯蒂一枝独秀 丰田汽车的“重整旗鼓”地形篇——因应不同情况决定方案 智慧之源 锦囊之策 佩雷尔曼锐意收购 纳尔逊就势而战 用人不当，克莱斯勒惨败 创造环境，马克·吐温猎取机会 目光敏锐，贾尼尼创办银行 成功之道 银座的犹太人 英明预见，安德森开发石油九地篇——抓住致命关键 智慧之源 锦囊之策 乘虚而入，李自成轻取洛阳 创造机会，谢安淝水退敌 破釜沉舟，楚军大败章邯 成功之道 贻误战机，尼克松败北 起死回生，艾科卡名震一时 适时出手，哈默致富有方 另辟蹊径，莱恩设计企鹅图书 出奇制胜，耐克挑战阿迪达斯火攻篇——因地制宜，施展各种猛招 智慧之源 锦囊之策 周瑜“借东风”火烧赤壁 田单复国 成功之道 善用媒体，施展个人魅力 洞悉国际情势，渡难关 广做宣传，打响知名度反间篇——反戈一击惊人心 智慧之源 锦囊之策 巧用反“间”，岳飞大战金人 挑拨离间，周瑜智杀曹将 以假乱真，王允激吕布 范雎施间，秦军巧取长平 巧妙造隙，陈平计除范增 黄盖苦肉计诈曹操 苏秦用计，趋动合纵 曹操挟天子以令诸侯 成功之道 政府反间，“硅谷”因祸得福 沃尔玛奇迹
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读后感
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内容就是孙子兵法的翻译加上几个案例。
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