領導力21法則 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:基石文化公司

作者:约翰·麦斯威尔

出品人:

页数:0

译者:萧欣忠

出版时间:

价格:100.00元

装帧:

isbn号码:9780970239914

丛书系列:

图书标签:

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具体描述

如果有位在領導方面具有三十多年經驗的專家，願意將他在這個領域所學習得的一切，淨煉成足以改變你生命的一些法則和原理提供給你，那會是什麼情形？那必然會改變你的人生。

約翰‧麥斯威爾在「領導贏家—領導力21法則」中就是這麼做。

他將三十多年來觀察全球企業界、政治界、體育界、宗教界、以及軍事界在領導方面的成敗例子所獲得之洞見結合起來，結果孕育出一本像麥斯威爾這樣的溝通者才能傳達出的領導鉅著。

讓我們來探討為什麼……

亨利‧弗特幾乎使他的公司陷入破產?

有些企業家可以從財團手中募集到大筆資金，有些卻連一毛也要不到？

黛安娜王妃身受百萬人的愛戴，卻從她的丈夫得到不相同的待遇？

當可口可樂最高領導人突然去世之際，公司的股票卻依然搶手、維持強勢

一個在發展中國家默默無聞的牧師，如何能夠在七年內讓教會人數由700人成長至14000人？

「蓋鍋原理」是培養領導力所必須知道的一條重要法則？

如這些問題以及許多的其他問題，在本書中都有詳盡的說明。

不論你喜歡與否，領導力的各項法則都將決定你的個人行事效率與組織行事效率。

「每件事的成敗興衰鬥死領導有關，」麥斯威爾這麼說，「這些法則會彰顯出它們的結果。若能運用出來，人們就會跟隨你；若是委纜或忽視它們，你就無法領導他人。然而可喜的是，這21條法則中的每一條，都是你可以經由學習而獲得的。」

翻越藩篱：现代企业高管的战略抉择与心智模型重塑书籍信息：书名：翻越藩篱：现代企业高管的战略抉择与心智模型重塑作者： [此处可填入虚构的资深商业顾问或学者的名字，例如：艾略特·文森特 (Elliot Vincent)] 页数：约 480 页出版社： [此处可填入虚构的专业商业出版机构，例如：环球视野出版社] ISBN： [此处可填入虚构的ISBN号] --- 内容导读：在不确定性中锚定方向在当今这个由颠覆性技术、地缘政治动荡和瞬息万变消费者需求共同定义的商业环境中，企业的生存与发展，不再仅仅依赖于成熟的流程和稳定的市场份额。真正的护城河，存在于高层管理团队对“未来”的认知能力，以及他们重塑自身心智模式的勇气与速度。《翻越藩篱：现代企业高管的战略抉择与心智模型重塑》并非一本提供快速成功秘诀的指南，而是一部深刻剖析当代企业领导者所面临的结构性困境、认知偏误及其突破路径的实战理论与案例集。本书旨在帮助处于决策链顶端的专业人士，跳出既有的思维框架，建立更具韧性和前瞻性的决策体系。本书的核心论点在于：组织效能的上限，最终被最高决策层的“心智模型”所限制。当外部环境的复杂性呈指数级增长时，沿用过去成功的经验和线性思维模式，只会导致“适应性衰减”，最终被市场淘汰。 --- 第一部分：认知的迷雾——高管心智模型的结构性挑战本部分深入探讨了现代企业高管在进行战略决策时，普遍存在的认知陷阱与信息过滤机制。第一章：路径依赖的陷阱与“成功学的反噬” 我们详细分析了长期成功带来的“组织惯性”如何固化了领导者的思维。成功的历史往往成为未来创新的最大障碍。通过剖析多家百年老店的衰退案例，揭示了“有效性幻觉”——即在短期内表现良好的决策机制，如何在长期中系统性地扼杀变革潜力。本章引入了“组织记忆遗忘曲线”，强调了主动清除过时心智模型的必要性。第二章：复杂性应对的“简化偏差” 现代商业系统的非线性特征要求高管具备处理高维度的、相互关联的信息的能力。然而，人类大脑天生倾向于追求叙事上的简洁性，从而过度简化复杂问题。本章聚焦于“因果链断裂”的现象，探讨了高管如何因为依赖简单的“A导致B”模型，而忽略了系统中的反馈回路、滞后效应和涌现行为。我们提出了“多维度冲突矩阵”作为初步的分析工具。第三章：身份认同与战略风险的规避高管的个人职业身份与组织的既有战略常常深度绑定。这种身份认同（Identity Lock-in）使得管理者在面对可能颠覆自己专业领域或既有成就的战略方向时，会下意识地采取规避性措施。本章借鉴社会心理学和组织行为学理论，探讨了如何构建一个允许“身份重塑”的企业文化，从而释放领导者面对颠覆性创新的潜力。 --- 第二部分：战略抉择的重塑——从线性规划到动态适应本书的第二部分聚焦于将重塑的心智模型应用于实际的战略制定与执行中，强调动态适应而非静态预测。第四章：预见性边界的设定：超越SWOT分析传统的战略规划工具往往在信息不完整或环境剧变时失效。本章引入了“情景规划的动态迭代模型”（Dyna-Scenario Planning），它不是基于单一的最可能未来，而是构建一系列结构性差异化的“可能世界”。更重要的是，本章探讨了如何为每种情景设定清晰的“触发器”（Trigger Points），从而实现从预案到行动的无缝切换。第五章：资源配置的“双轨制”：守护核心与投资探索企业必须同时管理好当前的盈利引擎（Exploitation）和探索未来的增长点（Exploration）。本书提出了一种“结构化矛盾管理”框架。高管必须学会如何构建“双重组织结构”——既要保证现有业务的效率和纪律，又要为探索性项目提供足够的“认知安全空间”，避免探索项目被主流的绩效考核体系扼杀。第六章：跨界协同的认知鸿沟弥合在数字化转型和生态系统构建的大背景下，企业间的合作和并购日益频繁。然而，不同行业、不同文化背景的组织在“价值创造”和“风险承担”上的心智模型存在巨大差异。本章提供了“认知对齐协议”（Cognitive Alignment Protocols），指导高管如何在复杂的跨界合作中，快速识别并桥接深层次的思维差异，实现真正的价值协同，而非仅仅是表面的流程整合。 --- 第三部分：领导力的内化——构建持续学习的决策神经系统最后一部分转向了领导者自身的修炼，探讨如何将心智模型的升级转化为日常的、可重复的领导行为。第七章：决策的“元认知”训练：慢下来以求快真正的效率并非来自快速反应，而是来自对自身决策过程的深刻理解。本章介绍了一系列“元认知”工具，帮助高管系统性地审视自己的信息摄入、假设验证以及情绪对判断的影响。重点在于建立“事后解剖”的仪式感，将每一次重大决策视为一次“实验”，无论结果如何，其过程数据都必须被纳入后续的迭代学习中。第八章：信任的重构：从权威驱动到证据驱动在知识爆炸的时代，权威不再是唯一的真理来源。优秀的领导者需要建立一种“证据驱动型”的文化，在这种文化中，最有说服力的论据——而非职位高低——应成为最终决策的依据。本章阐述了如何通过透明化的决策路径、明确的“异议持有者”角色，来鼓励高层团队成员提出反对意见，将冲突转化为洞察力。第九章：韧性的哲学：拥抱战略上的“必要的失败” 本书以对“韧性”（Resilience）的重新定义收尾。韧性不仅仅是抵御冲击后恢复原状的能力，更是从冲击中学习并主动演进的能力。成功的领导者并非那些避免犯错的人，而是那些能够迅速识别失败的“信号价值”，并将“系统性失败”转化为“战略性学习资本”的人。本书最后强调，翻越藩篱的最终目的，是构建一个能够自我诊断、自我修正和自我进化的组织大脑。 --- 目标读者：首席执行官 (CEO)、首席运营官 (COO)、战略规划部门负责人、高级管理团队成员、以及所有渴望在不确定性中掌握决策主动权的企业领导者。本书承诺：它不会给你现成的答案，但会为你提供一个更锋利的思维工具箱，帮助你看到别人看不见的盲点，并最终带领组织跨越思维的藩篱，抵达新的战略高地。

作者简介

紐約時報暢銷書作者享譽美國的領導學專家，是音久機構的創辦人。該機構致力於協助人們開發個人及領導潛能。每年，麥斯威爾透過研習會、書籍和錄音帶，激勵了上百萬人。他的著作超過廿五本，包括多本暢銷書《領導力21法則》、《領袖21特質》、《轉敗為勝》、《重新得力21分鐘》、《領導團隊17法則》、《凝聚你的團隊力》、《與巨人同行》等。