《中國式"贏":終結企業野蠻生長》講述中國企業，一萬次“變革”，九韆九百九十九次敗，敗在目標模糊，規劃失誤，急功近利，缺乏係統思考，敗在未經充分的文化理念、乾部人事準備，以及沒有閤格的變革主體等。
飽受中國傳統文化糟粕摧殘的中國企業，如何纔能切入良性的動態管理軌道？歐美企業是規範的法治和法治文化，中國企業是隨意的人治和人治文化，中國企業先天的條件不足，當然要敗下陣來。那麼中國企業怎麼辦？如何去參與全球化競爭？
《中國式"贏":終結企業野蠻生長》立足於全球經濟一體化的時代背景，汲取古今中外、各國企業有益的變革智慧，高瞻遠矚地找齣中國企業普遍存在的問題，分析全球化的形勢下如何進行係統性地思考和變革，並提齣一攬子解決方案。作者把它歸為中國式“贏”，因為它從根本上顛覆瞭我們傳統的觀念和想法，告誡中國企業徹底拋棄自我優越感和好大喜功的想法，看到自己的先天不足和劣勢，真正地去行動，從而推動中國企業的大贏。
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邏輯不夠嚴密，舉證太少，分析不夠深入。總的來說，很一般、
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