具体描述
《公共管理系列教材•公共领导学教程》内容简介：我知道有领导科学、领导学这样一门学科，是20世纪80年代初期的事情。我对学科有一种莫名其妙的亲切感，从20世纪70年代末踏入学术研究领域开始，就非常关注那些在科学地图的“无人区”破土而出的新兴学科。1981年，当.我从学术期刊上看到“领导科学”这个学科名称时，眼前不禁一亮。当时，我并没有想到后来自己会跟领导科学走得那么近，只是对学科的创生问题产生了一种好奇的心理：一门学科是如何从无到有、从小到大、从弱到强发展起来的？对这个问题的追索，使我在科学学或科学技术学领域建立了一片“根据地”，这就是以研究科学知识体系、科学学科为使命的科学体系学和科学学科学。
好的，这是一份围绕《公共领导学教程》主题，但内容完全聚焦于非公共领域领导力理论与实践的、长篇幅的图书简介： --- 《跨界驱动：企业与非营利组织创新领导力手册》 （一本深入剖析商业、社会创新及跨界协作环境下的领导力重塑指南） 引言：在复杂性中定义新的领导范式 在二十一世纪，全球环境正经历前所未有的动态变化。技术迭代的加速度、地缘政治的碎片化，以及社会对企业责任（CSR）和环境、社会与治理（ESG）标准的日益严苛要求，都迫使组织——无论是追求利润最大化的企业，还是肩负社会使命的非营利机构——必须重塑其领导力模型。 传统的自上而下、层级分明的管理模式，已难以有效应对这种“VUCA+B”（易变、不确定、复杂、模糊，并加上“颠覆性”）的现实。本书《跨界驱动：企业与非营利组织创新领导力手册》正是在此背景下应运而生。它并非探讨政府机构或传统公共部门的治理结构与政策执行，而是专注于市场经济主体、社会服务提供者以及混合型社会企业在创新、人才吸引与使命驱动中所需的领导艺术与科学。 本书的核心论点是：未来的领导力不是关于“权力集中”，而是关于“影响力扩散”与“系统连接”。 第一部分：商业领导力的范式转移——从“控制”到“赋能” 本部分将深入剖析现代商业领袖必须掌握的五大核心转变。我们避开了国家治理结构和公共政策分析的范畴，将焦点完全锁定在盈利组织内部的人才战略、市场适应性与文化建设上。 一、 颠覆式变革中的战略远见与敏捷决策 本章首先考察了“创新型领导者”如何识别潜在的破坏性技术（Disruptive Technologies），并将其转化为企业的增长引擎。内容将详细剖析精益创业（Lean Startup）方法论在企业战略制定中的应用，以及领导者如何构建一个能够容忍“建设性失败”的组织文化。我们将通过案例研究，展示快速消费品、高科技制造业和数字服务业中，成功领导者如何跳出季度报告的短期压力，建立长远的战略护城河。 二、 建立适应性组织的文化驱动力 领导力不再仅仅是制定愿景，更是“文化建筑师”。本章聚焦于内部品牌建设和高信任度环境的营造。探讨了如何通过清晰的价值观驱动员工的内在动机（Intrinsic Motivation），以及领导者如何运用叙事（Storytelling）来统一跨部门、跨地域团队的目标感。重点分析了硅谷和跨国企业如何通过灵活的工作模式和心理安全感，吸引和留住顶尖人才。 三、 数字化转型中的技术素养与伦理责任 在数据驱动的时代，领导者必须具备一定的技术直觉，但更重要的是，他们必须成为“技术伦理的守护者”。本章详细阐述了企业领导者在数据隐私、人工智能决策透明度以及供应链可持续性报告方面的责任。我们探讨了“负责任的创新”（Responsible Innovation）框架如何指导企业在新技术采纳过程中，平衡商业利益与社会影响。 第二部分：社会创新与跨界协作的领导艺术 本部分将目光投向那些致力于解决复杂社会问题的社会企业、基金会以及企业社会责任（CSR）部门。这要求领导者具备超越传统商业边界的同理心和系统思考能力。 四、 从“援助”到“赋能”：社会影响力领导力 本章探讨了社会创新领域特有的领导挑战：如何在资源稀缺的情况下，实现影响力的最大化。我们深入分析了“社会影响力投资”（Social Impact Investing）模型，以及领导者如何平衡“使命坚持性”和“财务可行性”这两个看似矛盾的目标。内容侧重于社区参与式领导（Participatory Leadership），即如何将服务接收者转变为问题的共同解决者。 五、 复杂系统中的协作与伙伴关系构建 现代社会的许多重大议题（如气候变化、公共卫生危机、教育公平）都不是单一组织能够解决的。本章聚焦于“系统级领导力”（System-Level Leadership）。详细介绍如何识别关键利益相关者，建立有效的公私伙伴关系（PPP）框架（侧重于非政府/非公共职能的合作部分），以及在跨界合作中，如何管理不同的动机、评估标准和沟通障碍。 六、 跨文化与全球化领导的深度整合 对于日益全球化的商业和非营利组织而言，文化敏感性是领导力的基础。本章摒弃了简单的“文化维度”理论，转而关注“文化智能”（Cultural Intelligence, CQ）的实际培养。案例研究将侧重于领导者如何在不同法律、商业习俗和价值体系中，维持统一的组织核心精神，同时展现出对地方差异的深度尊重。 第三部分：个人领导力的持续进化与韧性培养 本部分回归到领导者个体层面，探讨在高度压力和不确定性下的自我管理和持续学习。 七、 领导者的心智模型重塑：反思与学习循环 成功的领导者是终身学习者。本章引入了“心智模型”（Mental Models）的概念，指导读者识别并挑战那些限制其创新思维的默认假设。内容包括如何设计有效的“反馈系统”，确保自己能够持续接收到真实、甚至令人不适的批判性信息，从而避免“回音室效应”对战略判断的腐蚀。 八、 压力下的韧性与情境化决策 高层领导工作是对个人精力和情绪的巨大消耗。本章不谈空泛的“压力管理”，而是提供一套情境化的韧性培养工具。探讨了如何在危机爆发时，领导者如何迅速稳定自身情绪，并运用认知重评（Cognitive Reappraisal）技术，将威胁转化为可控的挑战。此外，还提供了如何构建个人“决策支持网络”的实用方法。 结语：驱动未来，而非仅仅管理现状 《跨界驱动：企业与非营利组织创新领导力手册》是一份为渴望在商业前沿和社会变革中发挥关键作用的领导者准备的行动指南。它提供的是一套工具箱，而非一份路线图；它强调的不是权威的维护，而是影响力的构建。本书旨在帮助您成为那种能够连接看似无关的领域、激发组织潜能、并最终在不确定的未来中，创造清晰价值的驱动型领导者。 --- （本书的重点在于：商业战略、社会企业管理、跨部门协作、企业文化、技术伦理以及个人韧性。完全不涉及政府职能、公共行政管理、国家治理理论或官方政策制定等公共领导领域的内容。）
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