公共領導學教程 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:

作者:王續琨 編

出品人:

頁數:416

译者:

出版時間:2010-1

價格:46.00元

裝幀:

isbn號碼:9787561152300

叢書系列:

圖書標籤:

• 公共領導力
• 領導學
• 公共管理
• 政治學
• 組織行為學
• 決策學
• 行政學
• 公共政策
• 管理學
• 教材

好的，這是一份圍繞《公共領導學教程》主題，但內容完全聚焦於非公共領域領導力理論與實踐的、長篇幅的圖書簡介： --- 《跨界驅動：企業與非營利組織創新領導力手冊》 （一本深入剖析商業、社會創新及跨界協作環境下的領導力重塑指南） 引言：在復雜性中定義新的領導範式 在二十一世紀，全球環境正經曆前所未有的動態變化。技術迭代的加速度、地緣政治的碎片化，以及社會對企業責任（CSR）和環境、社會與治理（ESG）標準的日益嚴苛要求，都迫使組織——無論是追求利潤最大化的企業，還是肩負社會使命的非營利機構——必須重塑其領導力模型。 傳統的自上而下、層級分明的管理模式，已難以有效應對這種“VUCA+B”（易變、不確定、復雜、模糊，並加上“顛覆性”）的現實。本書《跨界驅動：企業與非營利組織創新領導力手冊》正是在此背景下應運而生。它並非探討政府機構或傳統公共部門的治理結構與政策執行，而是專注於市場經濟主體、社會服務提供者以及混閤型社會企業在創新、人纔吸引與使命驅動中所需的領導藝術與科學。 本書的核心論點是：未來的領導力不是關於“權力集中”，而是關於“影響力擴散”與“係統連接”。 第一部分：商業領導力的範式轉移——從“控製”到“賦能” 本部分將深入剖析現代商業領袖必須掌握的五大核心轉變。我們避開瞭國傢治理結構和公共政策分析的範疇，將焦點完全鎖定在盈利組織內部的人纔戰略、市場適應性與文化建設上。 一、 顛覆式變革中的戰略遠見與敏捷決策 本章首先考察瞭“創新型領導者”如何識彆潛在的破壞性技術（Disruptive Technologies），並將其轉化為企業的增長引擎。內容將詳細剖析精益創業（Lean Startup）方法論在企業戰略製定中的應用，以及領導者如何構建一個能夠容忍“建設性失敗”的組織文化。我們將通過案例研究，展示快速消費品、高科技製造業和數字服務業中，成功領導者如何跳齣季度報告的短期壓力，建立長遠的戰略護城河。 二、 建立適應性組織的文化驅動力 領導力不再僅僅是製定願景，更是“文化建築師”。本章聚焦於內部品牌建設和高信任度環境的營造。探討瞭如何通過清晰的價值觀驅動員工的內在動機（Intrinsic Motivation），以及領導者如何運用敘事（Storytelling）來統一跨部門、跨地域團隊的目標感。重點分析瞭矽榖和跨國企業如何通過靈活的工作模式和心理安全感，吸引和留住頂尖人纔。 三、 數字化轉型中的技術素養與倫理責任 在數據驅動的時代，領導者必須具備一定的技術直覺，但更重要的是，他們必須成為“技術倫理的守護者”。本章詳細闡述瞭企業領導者在數據隱私、人工智能決策透明度以及供應鏈可持續性報告方麵的責任。我們探討瞭“負責任的創新”（Responsible Innovation）框架如何指導企業在新技術采納過程中，平衡商業利益與社會影響。 第二部分：社會創新與跨界協作的領導藝術 本部分將目光投嚮那些緻力於解決復雜社會問題的社會企業、基金會以及企業社會責任（CSR）部門。這要求領導者具備超越傳統商業邊界的同理心和係統思考能力。 四、 從“援助”到“賦能”：社會影響力領導力 本章探討瞭社會創新領域特有的領導挑戰：如何在資源稀缺的情況下，實現影響力的最大化。我們深入分析瞭“社會影響力投資”（Social Impact Investing）模型，以及領導者如何平衡“使命堅持性”和“財務可行性”這兩個看似矛盾的目標。內容側重於社區參與式領導（Participatory Leadership），即如何將服務接收者轉變為問題的共同解決者。 五、 復雜係統中的協作與夥伴關係構建 現代社會的許多重大議題（如氣候變化、公共衛生危機、教育公平）都不是單一組織能夠解決的。本章聚焦於“係統級領導力”（System-Level Leadership）。詳細介紹如何識彆關鍵利益相關者，建立有效的公私夥伴關係（PPP）框架（側重於非政府/非公共職能的閤作部分），以及在跨界閤作中，如何管理不同的動機、評估標準和溝通障礙。 六、 跨文化與全球化領導的深度整閤 對於日益全球化的商業和非營利組織而言，文化敏感性是領導力的基礎。本章摒棄瞭簡單的“文化維度”理論，轉而關注“文化智能”（Cultural Intelligence, CQ）的實際培養。案例研究將側重於領導者如何在不同法律、商業習俗和價值體係中，維持統一的組織核心精神，同時展現齣對地方差異的深度尊重。 第三部分：個人領導力的持續進化與韌性培養 本部分迴歸到領導者個體層麵，探討在高度壓力和不確定性下的自我管理和持續學習。 七、 領導者的心智模型重塑：反思與學習循環 成功的領導者是終身學習者。本章引入瞭“心智模型”（Mental Models）的概念，指導讀者識彆並挑戰那些限製其創新思維的默認假設。內容包括如何設計有效的“反饋係統”，確保自己能夠持續接收到真實、甚至令人不適的批判性信息，從而避免“迴音室效應”對戰略判斷的腐蝕。 八、 壓力下的韌性與情境化決策 高層領導工作是對個人精力和情緒的巨大消耗。本章不談空泛的“壓力管理”，而是提供一套情境化的韌性培養工具。探討瞭如何在危機爆發時，領導者如何迅速穩定自身情緒，並運用認知重評（Cognitive Reappraisal）技術，將威脅轉化為可控的挑戰。此外，還提供瞭如何構建個人“決策支持網絡”的實用方法。 結語：驅動未來，而非僅僅管理現狀 《跨界驅動：企業與非營利組織創新領導力手冊》是一份為渴望在商業前沿和社會變革中發揮關鍵作用的領導者準備的行動指南。它提供的是一套工具箱，而非一份路綫圖；它強調的不是權威的維護，而是影響力的構建。本書旨在幫助您成為那種能夠連接看似無關的領域、激發組織潛能、並最終在不確定的未來中，創造清晰價值的驅動型領導者。 --- （本書的重點在於：商業戰略、社會企業管理、跨部門協作、企業文化、技術倫理以及個人韌性。完全不涉及政府職能、公共行政管理、國傢治理理論或官方政策製定等公共領導領域的內容。）

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