《企業並購重組通論:以中國實踐為基礎的探討》內容：眾多學者的曆史考證錶明，企業並購重組失敗的概率要遠大於成功的概率，這已是不爭之結論。那麼，為什麼企業還會“樂此不疲”、“前赴後繼”呢？一般的解釋是，在市場化運行的經濟社會裏，企業的競爭壓力是巨大的，除瞭日常經營活動的努力之外，企業總是希望通過並購重組，去化解生存之壓力，實現發展之宏圖。但在現實中，還有其他的原因和動機嗎？對並購重組，不同的角度有不同的解讀。從比較專業的角度可以分為三個層次，即宏觀、産業（行業）、企業。從宏觀的經濟運行層麵，我們看到的是，市場這隻“看不見的手”和政府這隻“看得見的手”，在不斷地重新配置著資本要素；媒體的解讀則更多的是從渲染、獵奇的目光，津津樂道於“財務杠杆之絕技”、“資金調度之秘法”，“法律法規之巧用”，等等。媒體的解讀對社會的引領作用是顯見的。當中國經濟突破瞭體製的束縛，取得瞭令世人羨慕的長足發展之時，浮躁之氣漸次撲來，……中國的實踐，改革開放三十年，企業重組自有其獨特的曆史路徑，與發達之市場經濟比較，顯然形成瞭自己的特點。……以曆史進程的角度考察，中國近二十年的企業實踐，在公司製度建設、公司治理及並購重組的實踐方麵取得瞭長足的進步，……但無論如何，我們都應清醒地認識到，中國的經濟，民眾及國傢體係，都還深處快速轉型的社會形態之中。轉型社會的本質告訴我們，隨著舊體製的打破，不同“群體”的“利弊得失”感受差距會很大，當新體製的建立不夠迅速、不夠完善時，社會普遍的認同感、信賴感在下降，民眾的不適應性，抵觸性在高漲。……我們還看到，中國的國有企業改製、重組的實踐，在不同的地區、不同的背景下，方法差彆之大，結果差彆更大，……
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