建筑工程工程量清单计价全程解析

建筑工程工程量清单计价全程解析 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:
作者:许斌成
出品人:
页数:239
译者:
出版时间:2009-12
价格:32.00元
装帧:
isbn号码:9787811136999
丛书系列:
图书标签:
  • 建筑工程
  • 工程量清单
  • 计价
  • 工程造价
  • 施工预算
  • 清单计价
  • 建筑施工
  • 工程管理
  • 成本控制
  • 实务解析
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具体描述

《建筑工程工程量清单计价全程解析:从招标投标到竣工结算》严格按《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500-2008)进行编写,对建筑工程工程量清单计价过程进行了全方面的解析,全书共分五章,主要内容包括工程量清单与工程量清单计价、建筑工程施工图识读、建筑工程清单工程量计算、建筑工程招标投标及投标报价编制、建筑工程结算与审查等。

《建筑工程工程量清单计价全程解析:从招标投标到竣工结算》内容丰富,体例新颖,可供建筑工程造价编制与管理人员使用。

现代工程项目管理与成本控制:从理论到实践的深度剖析 本书旨在为工程建设领域的专业人士,包括项目经理、造价工程师、预算员、合同管理员以及相关专业的学生,提供一套系统、前瞻且极具实操性的现代工程项目管理与成本控制理论与方法论。我们深知,在当前复杂多变的市场环境下,高效的项目交付和精准的成本管控是工程企业生存与发展的生命线。因此,本书将视角聚焦于超越传统工程量清单计价范畴的更宏观、更精细化的管理体系构建。 第一部分:项目全生命周期集成管理架构 本部分首先构建了一个适用于当前建筑市场、涵盖项目从前期策划到竣工验收及后期运维的全生命周期集成管理框架。我们不再将设计、招采、施工、竣工视为孤立的阶段,而是强调它们之间的信息流和决策协同。 1. 前期策划与可行性研究的战略决策优化: 详细阐述如何在高价值投资决策阶段,引入目标成本法与价值工程(VE)的早期介入机制。重点分析如何通过市场趋势预测、技术路线选择与风险识别,提前锁定项目的成本控制基线,避免因后期变更带来的巨大成本压力。探讨基础设施生命周期评估(LCA)在材料选择和可持续性成本考量中的应用。 2. 数字化驱动的项目组织与信息集成: 本章深入探讨建筑信息模型(BIM)在项目管理中的核心地位。我们侧重于BIM如何超越简单的三维可视化,成为项目成本、进度、质量信息集成的“数据中心”。内容包括:如何利用4D(进度)和5D(成本)模型进行动态的进度成本分析;BIM与项目管理信息系统(PMIS)的集成策略;以及在多方协作中如何确保数据标准的统一性与安全性。 3. 风险管理与不确定性量化分析: 风险不再被视为突发事件,而是被系统性地纳入计划。本书提供了从风险识别、定性分析到蒙特卡洛模拟等定量分析技术的应用指南。特别关注供应链中断、技术迭代、法规变化等现代工程项目特有风险的应对机制,并讲解如何将风险对成本的影响直接量化,纳入项目预算的应急储备金。 第二部分:精细化成本控制与合同策略 本部分聚焦于项目执行阶段的成本控制工具和合同策略的优化,旨在实现成本的最小化和利润的最大化。 4. 现代采购与供应链优化策略: 超越传统的最低价中标原则,我们深入探讨战略性采购(Strategic Sourcing)。内容涵盖:如何建立基于绩效的供应商评估体系;“总拥有成本”(TCO)概念在设备采购和分包选择中的应用;以及如何利用模块化建造(DfMA)来缩短工期和减少现场管理成本。探讨供应商关系管理(SRM)在保障关键材料稳定供应中的作用。 5. 动态进度控制与资源平衡技术: 进度与成本的联动性是控制的关键。本书详细介绍了关键链法(Critical Chain Project Management, CCPM)在缓冲管理上的独特优势,用以应对人力资源的波动性。同时,讲解如何利用挣值管理(EVM)的深度指标(如CPI、SPI)来预测项目完工成本(EAC)和完工尚需估算(ETC),并据此及时调整资源投入。 6. 复杂合同管理与索赔预防: 在复杂的工程项目中,合同是风险分配的根本依据。本书细致分析了FIDIC合同体系在不同风险分配模式下的适用性,特别是对业主要求的“暂定金额”(Provisional Sums)和“暂定费用”(Contingencies)的管理。重点在于索赔的预防性管理,即如何在合同执行过程中通过完善的记录保留、及时通知和透明的变更管理流程,有效降低被动索赔的发生率和不利后果。 第三部分:绩效评估与持续改进机制 本部分强调管理闭环的重要性,即如何从已完成的项目中汲取经验教训,驱动企业未来的改进。 7. 绩效指标体系(KPIs)构建与衡量: 介绍如何构建一套全面覆盖成本、进度、质量、安全、环境和客户满意度的多维度绩效指标体系。讲解如何利用标杆管理(Benchmarking)技术,将企业内部绩效与行业最佳实践进行对比,识别管理差距。 8. 项目后评估(PPA)与知识管理(KM): 强调项目后评估不仅仅是财务结算,更是一个深入分析决策质量和执行效率的过程。内容包括如何结构化地收集“经验教训”(Lessons Learned),并将其转化为可被检索、可被引用的企业知识库。探讨如何利用这些知识库来优化下一期项目的成本估算模型和风险应对预案,实现组织的持续能力提升。 本书的所有内容均以最新的行业规范、国际标准和工程实践为依托,力求提供一套能够指导工程师在日益复杂的现代工程实践中,实现精益化管理和高质量交付的实战指南。

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