具体描述
《任务型组织研究》内容简介：这是一本组织理论方面的开拓性著作，它地探讨了任务型组织这一现象，描绘了任务型组组织的基本框架和结构，提出了针对任务型组织进行管理的意见。书中认为，任务型组织是一种不同于常规组织的、以任务为导向的组织形式。在人类走向后工业社会的历史转型过程中，任务型组织得到了人们的广泛应用，在处理那些紧迫的、重大的和一次性的任务时，特别是在应对危机事件的过程中，日益显示出其独有的优势。《任务型组织研究》在新的时代背景下，运用与常规组织相比较的方法，对任务型组织韵要索、运营过程以及成立与解散等方面内容作出了较为系统的研究，对于任务型组织的管理实践具有启发意义。
作者简介
目录信息
读后感
任务型组织是对官僚制组织的一种替代方案，具有功能上的替代性，尤其在风险治理上有着极高的应用价值。 本书论述充分、完整，整理于一系列相关论文之精华，但出版以来未受到应有承认，迄今国内几乎没有其他学者关注这一领域，不能不说是一种遗憾。
评分任务型组织是对官僚制组织的一种替代方案，具有功能上的替代性，尤其在风险治理上有着极高的应用价值。 本书论述充分、完整，整理于一系列相关论文之精华，但出版以来未受到应有承认，迄今国内几乎没有其他学者关注这一领域，不能不说是一种遗憾。
评分任务型组织是对官僚制组织的一种替代方案，具有功能上的替代性，尤其在风险治理上有着极高的应用价值。 本书论述充分、完整，整理于一系列相关论文之精华，但出版以来未受到应有承认，迄今国内几乎没有其他学者关注这一领域，不能不说是一种遗憾。
评分任务型组织是对官僚制组织的一种替代方案，具有功能上的替代性，尤其在风险治理上有着极高的应用价值。 本书论述充分、完整，整理于一系列相关论文之精华，但出版以来未受到应有承认，迄今国内几乎没有其他学者关注这一领域，不能不说是一种遗憾。
评分任务型组织是对官僚制组织的一种替代方案，具有功能上的替代性，尤其在风险治理上有着极高的应用价值。 本书论述充分、完整，整理于一系列相关论文之精华，但出版以来未受到应有承认，迄今国内几乎没有其他学者关注这一领域，不能不说是一种遗憾。
用户评价
这本书的书名虽然是《任务型组织研究》，但它给我带来的震撼远不止于学术层面的探讨。翻开书页，首先映入眼帘的是对传统层级制组织模式的深刻反思，作者并未简单地批判旧有体系的弊端，而是深入剖析了在快速变化的市场环境中，僵化的结构如何成为创新的最大阻力。书中大量引用的案例，像是生动的历史片段，描绘了不同行业中，企业是如何在生存与变革的十字路口做出抉择的。特别是关于“动态能力”的章节，对我理解企业如何持续适应外部环境变化提供了全新的视角，让人不禁思考，我们身处的组织，究竟是在被动响应，还是在主动塑造未来？作者的论述逻辑严密，引经据典，但行文风格却保持着一种娓娓道来的亲切感，仿佛一位经验丰富的导师在与你进行一场深入的对话，引导你一步步揭开组织效能的奥秘。
评分读完这本书，我有一种强烈的感受，那就是理论与实践的完美结合。它不仅仅停留在对“任务型组织”概念的抽象定义上，而是着力于展示如何将这种理念落地生根。书中对于跨职能团队的构建、授权机制的设计，以及绩效评估体系的重塑，都有着非常具体且操作性极强的建议。我特别欣赏作者在阐述“敏捷工作流”时所采用的叙事手法，他没有堆砌复杂的专业术语，而是通过一系列精心设计的场景模拟，让读者身临其境地体验任务导向型决策的优点与挑战。其中关于冲突管理的部分，更是切中了现代工作场所的痛点，揭示了在扁平化结构下，如何通过清晰的沟通协议来化解因权责模糊而产生的摩擦，这对于任何处于变革期的管理者而言，都是一份宝贵的行动指南。
评分坦白说，这本书的阅读门槛并不低，它要求读者对现代管理学的基本框架有一定的了解，但一旦投入其中，收获将是巨大的。它最成功的地方在于，它敢于挑战那些被奉为圭臬的组织范式。作者对“项目经理的消亡与赋能的兴起”这一章节的分析尤其犀利，他精准地指出了在快速响应的市场中，固定的指挥链条如何成为效率的“黑洞”，并系统地提出了以任务为中心、以价值流为导向的权力分散模式。书中穿插的历史回顾，例如对早期工业革命时期组织形态的对比，有力地支撑了其核心论点——任何成功的组织形态都是特定历史时期的产物。我尤其喜欢作者在结尾部分对未来组织形态的展望，那种既审慎又充满希望的语气，让人在合上书本之后，依然能感受到思绪的涌动，久久不能平息。
评分这本书的文字功底和思想深度令人赞叹，它更像是一部关于组织哲学的著作，而非单纯的管理学教材。作者对“组织韧性”的探讨，从社会学和心理学的维度进行了拓展，探讨了任务型团队在面对不确定性时的心理建设。我注意到，书中对“知识共享与内隐知识的传递”这一环节的论述极其精彩，它指出了在高度依赖项目和任务的结构中，如何确保那些非书面化的经验和智慧能够有效地在组织内部流动，避免“知识孤岛”的出现。这种超越技术操作层面的思考，极大地提升了整本书的格局，让我意识到，构建一个成功的任务型组织，归根结底是对人与人之间信任关系和文化氛围的培育。整体阅读体验，就像是跟随一位深谙人性的思想家，在知识的迷宫中探寻通往高效协作的捷径。
评分这本书的价值在于它的前瞻性，它没有将“任务型组织”描述成一个完美无瑕的乌托邦，而是以一种极为现实的态度，展示了其在实际运行中可能遇到的所有“灰色地带”。作者对于组织学习速度与变革速度的平衡点的探讨，可谓是全书的点睛之笔。他并未给出简单的公式，而是提供了一套可供评估和调整的框架，指导管理者如何在“快速迭代”和“保持稳定”之间找到那个微妙的平衡点。对于那些致力于跨界整合资源、构建平台型业务的企业来说，这本书无疑提供了关键的理论支撑和实操蓝图。阅读过程中，我多次停下来，对照自己工作中的实际情境进行反思和对照，书中的诸多观点，为我提供了一种全新的分析工具和语言体系，去重新审视和命名我所经历的那些复杂的组织现象。
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