地产项目经理兵法 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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兵法一培养优秀项目经理，提高管理能力第一节苦练内功，提升管理者职业素质内功一：提高职业素养，武装淡市装备内功二：完善职场性格，冷静面对逆市第二节注重外功，提升项目运作技巧外功一：通晓经济政策，为项目把握全局外功二：提升组织能力，整合团队挑大梁外功三：用地产专家判断力看诊项目外功四：具备营销大师级的策划力外功五：拥有总统般的决策力兵法二精耕细作，首抓施工管理第一节项目施工流程管理步骤一：把握项目现场管理5大操作环节步骤二：做好工程验收工作步骤三：做好项目后期管理工作第二节项目施工安全管理一、建立项目安全管理体系8个要点二、项目施工过程安全控制三、整理项目施工安全资料第三节项目施工质量管理一、质量管理要从设计抓起二、施工阶段的质量管理是提高房产质量的中心环节三、工程各阶段的质量管理控制程序第四节项目施工进度控制一、安排项目进度控制计划二、项目进度控制6大措施三、项目总进度控制的实施流程四、项目各阶段进度控制的要点及措施五、项目进度计划的检查与评价兵法三精于节流，紧抓成本管理第一节节省项目开发中的每一分钱一、建立投资控制组织机构二、制定成本控制措施三、做好成本估算，打好成本管理的基础四、成本预算要以节约为前提五、成本控制应贯穿于项目开发的全过程第二节重点从采购和施工中控制成本一、从采购中合理节约成本二、从施工中控制成本兵法四审时度势，稳抓内部管理第一节绩效管理——让每个项目成员分担逆市压力一、提升效率，有效缓解绩效压力二、4大步骤确保绩效管理一步到位第二节人力资源管理——完善薪资制度，稳住人心一、要在危急中挽留优秀人才二、打造精英团队抗寒冬三、建立完善的薪资体系制度第三节信息管理——分门别类，建立完整的项目档案一、工程合同的谈判策略及合同内容二、项目合同管理三、项目信息管理目标及分类四、项目资料、文件的收集整理与报告措施兵法五认清市场，严抓风险管理第一节房地产项目整体风险防范一、认清房地产项目5大主要风险二、进行房地产项目风险管理与控制三、规避项目风险的6大对策第二节规避项目建设期间的风险一、项目施工的三类风险二、项目施工风险管理的4个步骤三、项目风险防范及控制措施
· · · · · · (收起)

出版者:中国建筑工业

作者:克而瑞(中国)信息技术有限公司

出品人:

页数:179

译者:

出版时间:2010-1

价格:68.00元

装帧:

isbn号码:9787112116225

丛书系列:

图书标签:

房地产

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