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Seeing What's Next
☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页
Clayton M. Christensen 作者
Harvard Business School Press
译者
2005 出版日期
0 页数
0 价格
Tankobon Hardcover
丛书系列
9784270000717 图书编码

Seeing What's Next 在线电子书 图书标签: 阅读   

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发表于2024-12-27

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Seeing What's Next 在线电子书 用户评价

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Seeing What's Next 在线电子书 著者简介

克莱顿·M.克里斯滕森(Clayton M. Christensen)：哈佛商学院罗伯特和简·西齐克教席企业管理学教授，同时还研究技术、业务管理以及综合管理。

斯科特·D. 安东尼(Scott D. Anthony)

埃里克·A. 罗恩(Erik A. Roth)

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Seeing What's Next 在线电子书 图书描述

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Seeing What's Next 在线电子书 读后感

评分☆☆☆☆☆

这是一本真正具有真知灼见的书。 某种程度上，它甚至准确的揭示了产业的盛衰史。 因为创新，正是一个产业不断演变的核心动力所在。 对于处于转型中的任何企业而言，这本书的价值更是难以言表。

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本书区分了维持性创新和破坏性创新。其核心内容是，创新具有相对性，它对于在位者和对于挑战者具有不同的意义，这就存在两者间的不对称性。对于在位者来说，维持现有市场和占据忠实客户，至多进行一些维持性创新要比去尝试破坏性创新要有益的多（可以利用原有的优势）。...  

评分☆☆☆☆☆

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自从《创新者的窘境》、《困境与出路》之后，心甘情愿成为作者的健康粉。本书可以很好滴回顾之前两本书；可以算是作者研究、理论、学说的集大成。 复习前两本书的创新理论：破坏性创新理论，简单、便宜、革命性，三种（维持性创新、低成本创新和新市场破坏性创新）。当现有产...  

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