第1篇 緒論／1 第一章 戰略管理概論／3 第一節 戰略管理的性質／4 第二節 戰略管理理論的演進／6 第三節 戰略管理的概念和特點／11 第四節 戰略管理過程／15 第五節 戰略管理係統／18 第六節 戰略管理者／22 第七節 戰略管理中的重要概念／28 思考題／36 本章案例 福特汽車公司概況／36第2篇 戰略分析／47 第二章 企業外部環境分析／49 第一節 外部環境概述／50 第二節 宏觀環境因素分析／52 第三節 産業競爭性分析．／56 第四節 産業內部結構分析——戰略集團／62 第五節 競爭對手分析／65 第六節 市場信號辨識／70 思考題／76 本章案例 福特汽車公司的外部環境分析／76 第三章 企業內部條件分析／84 第一節 企業資源分析／85 第二節 企業能力分析／90 第三節 企業核心能力分析／101 第四節 企業內部條件分析的方法／107 第五節 環境、能力、戰略的匹配／115 思考題／121 本章案例 福特汽車公司的內部條件分析／121 第四章 企業社會責任與戰略目標／132 第一節 企業社會責任／133 第二節 企業使命／135 第三節 戰略目標／139 思考題／143 本章案例 福特汽車公司的社會責任與戰略目標／144第3篇 戰略選擇／147 第五章 公司戰略選擇／149 第一節 穩定發展戰略／150 第二節 發展戰略／151 第三節 公司發展戰略的發展方式／162 第四節 防禦戰略／169 第五節 公司業務組閤管理／171 第六節 戰略選擇過程與戰略選擇實踐／186 思考題／191 本章案例 福特汽車公司的戰略選擇／191 第六章 經營單位的競爭戰略選擇／199 第一節 基本競爭戰略／200 第二節 不同産業結構下的競爭戰略／212 第三節 不同市場競爭地位下的競爭戰略／222 第四節 超競爭環境下的競爭戰略／228 第五節 競閤戰略／231 第六節 藍海戰略／235 思考題／240 本章案例 福特汽車公司競爭戰略的選擇／241 第七章 企業國際化戰略／247 第一節 企業國際化經營的原因及特點／248 第二節 國際化經營的環境因素分析／250 第三節 國際化戰略的選擇／255 第四節 企業進入國際市場的方式／258 第五節 影響企業進入國際市場方式的因素／263 思考題／271 本章案例 福特汽車公司的國際化戰略／271第4篇 戰略實施／277 第八章 開發職能戰略／279 第一節 職能戰略概述／280 第二節 市場營銷戰略／281 第三節 財務戰略／284 第四節 生産(運營)戰略／289 第五節 研究發展戰略／294 第六節 人力資源戰略／297 第七節 不同層次的資源配置／300 第八節 職能戰略的整閤／308 思考題／311 本章案例 福特汽車公司的職能戰略／312 第九章 戰略與組織結構／315 第一節 戰略與組織結構的關係／316 第二節 組織結構設計的隨機製宜理論／319 第三節 組織結構設計的原則／325 第四節 組織結構類型的選擇／329 思考題／334 本章案例 福特汽車公司的組織結構／335 第十章 領導與戰略／337 第一節 領導的含義／338 第二節 領導理論／339 第三節 領導者能力與戰略的匹配／344 第四節 公司治理／356 思考題／361 本章案例 福特汽車公司的領導者／361 第十一章 戰略控製／370 第一節 控製類型及控製過程／371 第二節 控製過程的三要素／373 第三節 戰略控製方法和控製係統／376 思考題／379 本章案例 福特汽車公司的戰略控製過程／379 第十二章 管理戰略變革／383 第一節 戰略變革的本質／384 第二節 戰略變革的過程／387 第三節 戰略變革的手段／392 第四節 領導戰略變革／395 思考題／399 本章案例 福特汽車公司的戰略變革／400綜閤案例一 海爾的企業戰略／404綜閤案例二 聯想公司的戰略發展／418
· · · · · · (收起)