《做自己的贵人》:有人说“贵人难寻”,有人说“富贵在天”,这都不过是对自己“懒惰”和“不得志”的消极借口。成功的机会遍布生活的角落,只是许多人都缺乏发现的眼睛。细节改善性格,同时可以提升命运。《做自己的贵人》作者郭腾尹,作为台湾的财经培训大师,由生活的细微处提炼闪光点,把那些能够导向成功的细节一一陈列出来,教你如何做自己的贵人,教你最实用的“富贵法则”。
郭腾尹,实践家教育集团副董事长、国际经典课程Money&You中文讲师、畅销书作家、多家报纸杂志的专栏作家、习惯领域学说著名讲师。
负责许多企业团体的专案训练,包括交通部、经建会、中钢、中油、台糖、邮政总局、台积电、联电、世界先进、宏基、安源、广达、统一、统一招商、全国电子、元大投资、裕隆、中信房贷、太平洋崇光、远东银行、大华证券、长荣海运、禾伸堂、大丰富机构等。
畅销作品包括《习惯为成功之本》、《改变命运的30种习惯》、《当生命需要激励时》、《命好不如习惯好》、《让自己快乐的30种态度》、《每天为自己打个钩》等。
腾尹的书,是我忍不住重新拿出来阅读的为数不多的作品之一。这本书,腾尹对生活细节与成功人生之间的把握,迈入了更深一层的分析。 ——实践家教育集团董事长 林伟贤 Money&You将使你发现一张全新的地图,在上面你可以标注一条崭新的路线,引领你得到做梦都想不到的财富和...
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我欣赏这本书的第三个层面在于它的“气场”。整本书读下来,给人一种强烈的、积极的“主场意识”。它鼓励的不是盲目乐观,而是一种基于实力和清醒判断的主动出击。作者在提到风险和挫折时,语气是坦诚的,但他传递给读者的核心信息是:风险是机会的伴生物,真正的失败是放弃尝试的权利。书中描述的那些“贵人相助”的时刻,往往不是在主角最顺遂的时候发生的,而是在他们处于低谷、但依然保持着奋斗姿态的时候。这种对“坚持”的诠释,比单纯的“永不放弃”要深刻得多,它强调的是“在正确的方向上,带着清醒的认知去坚持”。最后合上书本时,我感受到的不是读完一本“成功学”后的短暂兴奋,而是一种久违的、踏实的“掌控感”。我意识到,真正的“贵人”,首先得是我自己为自己创造出来的那个值得被提携、值得被信任的“主角”。这本书,是为所有不甘平庸,但又找不到有效突破口的人,提供的一份坚实的操作指南和精神支柱。
评分坦白说,我刚开始对这本书抱有一点怀疑,因为“贵人”这个词听起来总有点宿命论的意味,好像成功全靠运气和遇到对的人。但这本书完全颠覆了我的这种刻板印象。它花了大量的篇幅来论证,所谓的“贵人”并非是天上掉下来的救星,而是你通过长期积累的“价值信号”所吸引来的匹配者。书中对于如何构建个人“价值壁垒”的论述,尤其让我感到醍醐灌顶。作者清晰地阐述了,真正的被需要,源于你能在某个细分领域做到不可替代,而不是泛泛地做一个“好人”。他甚至提供了一套系统性的方法,教导读者如何识别自己目前所处的价值层级,并制定从“被动接受帮助”到“主动提供高价值输出”的转型计划。这套逻辑是如此清晰、有步骤感,以至于读完后,我立刻就能在自己的工作计划中找到可以着手改进的具体事项。这不是那种虚无缥缈的建议,而是真正具有操作性的战略蓝图。这本书真正教会我的,是如何让自己“配得上”那些关键的机遇和人物。
评分这部书的封面设计就透着一股不走寻常路的劲儿,那种沉稳中带着一丝不屈服的气质,一下子就抓住了我的眼球。我本来是抱着试试看的心态翻开的,毕竟市面上的“心灵鸡汤”实在太多了,大多是陈词滥调,读完后感觉跟没读一样。但这本书不一样,它没有给我那种空洞的口号,反而像是一个经验丰富的前辈,坐在我对面,用一种非常接地气、甚至带着点儿“痞气”的方式,跟我聊着关于人生的困境和突围的路径。书里讲述的那些案例,没有一个是那种遥不可及的成功学神话,而是聚焦于普通人在职场晋升、人际关系处理以及自我认知上的具体卡点。比如,书中对“边界感”的探讨,就深入到了我从未想过的那种细节层面——如何礼貌而坚定地拒绝那些消耗你时间精力的人,同时又不至于弄得大家下不来台。这种实用性,是很多同类书籍所缺乏的。我尤其欣赏作者在叙述观点时,那种毫不避讳地揭示人性复杂面的勇气,没有过度美化“向上管理”,而是直指其间的微妙博弈,让人读完后感觉自己对这个世界的理解又深了一层。那种感觉,就像是终于找到了一个能和你一起直面现实阴暗面,却又能指引你找到光明的伙伴。
评分阅读这本书的过程,对我来说更像是一次对自我认知边界的拓展。书中有大量的篇幅探讨了“内在叙事”的力量,也就是我们如何对自己讲述自己的人生故事,并因此塑造了我们的行为模式。作者非常犀利地指出了现代人普遍存在的“受害者心态”陷阱,那种习惯性地将失败归咎于外部环境或他人的倾向。他没有指责读者,而是用一种充满同理心的方式,引导我们去审视这些负面叙事背后的逻辑漏洞。我印象最深的是其中关于“复盘”的章节,它不像别处那样只是强调记录事件,而是强调对情绪波动和决策过程的深度剖析,旨在找出潜意识中的“自动驾驶”模式。读到那里,我感觉作者仿佛拥有透视人心的能力,将我那些不愿承认的自我设限,一一摊开在阳光下。这种深刻的自我对话,促使我开始重新审视过去那些看似无法逾越的障碍,并意识到它们很多时候仅仅是源于我自己内心的预设和胆怯。
评分翻开书页,我立刻被作者那种旁征博引的叙事风格所吸引住了。他似乎能把任何看似无关的领域——从古代的哲学思想,到近代的商业案例,再到日常生活中随处可见的社会现象——都巧妙地编织进他想要阐述的核心观点里。这使得阅读过程充满了探索的乐趣,绝不是那种单向度的说教。举个例子,当谈到“资源整合”的重要性时,作者没有直接给出操作步骤,而是引用了某位历史人物在困境中如何通过联结看似无关的人脉网络最终达成目标的详细过程。这种叙事手法,既丰富了内容的厚度,又极大地提升了可读性。而且,作者的语言风格非常多变,时而慷慨激昂,充满鼓舞人心的力量;时而又变得极其冷静和理性,像一个精密的手术刀,剖析问题的本质。这种张弛有度的文字节奏,让我的阅读体验保持在一种持续的兴奋状态。读到关键转折点时,我常常需要停下来,反复咀嚼那些句子,思考它对我自身经历的映射。可以说,这本书更像是一场思维的深度训练,而非简单的信息输入。
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