具体描述
《管理要务》在系统比较和分析中西方管理思想和原则的基础上，提出了管理会通的五行管理模式。五行管理模式认为，管理工作的理论基础是阴阳平衡论、五行系统论、治心为上论、义利兼顾论和知行并重论。管理的重点是心理管理、谋略管理、关系管理、适应管理、绩效管理。
《管理要务》既阐述东方管理的基本思想，又融合了西方现代管理的基本理论，并兼顾中西方文化，从理论和实务的角度对五行管理模式进行了系统的论述,对研究东方管理、中国管理的人士具有切实的帮助。《管理要务》除了适合做高等院校管理类专业教材外，还适合做管理类培训教材，更适合关心管理理论及其运用的人士阅读。
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读后感
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用户评价
从排版和语言风格来看，这本书似乎完全没有考虑现代读者的阅读习惯。字体选择偏小，行间距也处理得比较拥挤，这使得长时间阅读下来眼睛非常疲劳。更令人不解的是，书中穿插了大量似乎是为了“显得专业”而加入的、但实际上并不必要的图表和流程图。这些图表往往缺乏清晰的标注和解释，反而成了视觉上的干扰项，阅读时需要不断地在文字和图表之间来回切换，极大地打断了思绪的连贯性。在叙事风格上，它采用了一种非常正式、缺乏人情味的学术腔调，读起来让人感觉不到任何来自一个有经验的实践者的温度或共鸣。管理不仅仅是冰冷的流程和数字，它更是关于人的艺术，需要同理心和对复杂人性的洞察。但这本书对“人”的探讨，停留在将员工视为可被优化的“资源”层面，完全缺乏对动机、冲突解决和情感智能的深入探讨。总而言之，这本书在内容呈现的“形式”上就给人一种疏离感，它没有努力去吸引和留住读者的注意力，反而像是在完成一项交差的任务，其最终效果可想而知——一本沉闷、缺乏活力，并且在内容上严重滞后的管理指南。
评分这本所谓的“管理要务”读起来简直像是在翻阅一本过时的、充满陈词滥调的商业教科书。封面设计那种老气横秋的深蓝色和金色字体，就已经预示了内容的平庸。我本来期待能看到一些关于现代企业管理，比如敏捷开发、数字化转型或者远程团队协作的深刻见解，结果里面充斥的却是“目标设定”、“流程优化”这类老生常谈的概念，每一个词都像是从上世纪八十年代的商业杂志里直接抠出来的。作者似乎完全没有关注到近十年商业环境的巨大变化，比如AI对决策流程的颠覆性影响，或者Z世代员工的全新工作动机。读到关于“激励员工”的那一章，我几乎要笑出声来，里面还在强调单纯的奖金和职级晋升，对于今天员工更看重的职业发展路径、工作与生活的平衡以及企业文化的影响力只字未提。整本书的论证过程缺乏实际案例的支撑，更多的是一种自上而下的、居高临下的说教，仿佛管理者就是高高在上的决策者，而员工只是需要被“管理”的资源。对于一个追求实际操作技巧和前沿思维的读者来说，这本书提供的价值微乎其微，与其浪费时间读这种空泛的理论，不如直接去研读那些成功跨国企业发布的年度报告，学到的东西可能都比这本“要务”要实在得多。这本书更像是为那些刚刚成立的小作坊老板准备的入门读物，但即便是他们，也需要更贴近现实的、更具操作性的指导。
评分如果说一本管理书籍的核心价值在于提供解决问题的框架和启发创新的思维，那么这本《管理要务》则完全偏离了轨道。它仿佛沉溺于一种对过去辉煌成就的怀旧之中，认为只要遵循几十年前被证明“有效”的范式，就能应对当今瞬息万变的商业环境。书中关于“组织架构设计”的章节尤其令人失望，它推崇的是那种僵硬的金字塔结构，强调自上而下的控制和明确的层级划分。在如今强调扁平化、跨职能协作的背景下，这种描述显得异常不合时宜。我试图寻找任何关于如何应对供应链中断、如何进行快速市场调整的实际案例，但书中提供的“解决方案”往往是冗长且缺乏灵活性的年度计划制定，这在当下的商业节奏中根本无法奏效。更糟糕的是，全书的语调显得过于自信和绝对化，作者似乎认定存在一套放之四海而皆准的管理真理，这在管理学领域本身就是个伪命题。优秀的管理书籍应该鼓励读者质疑既有模式，探索适合自身环境的独特路径，但这本“要务”却像在强迫读者戴上一副看不见的有色眼镜去观察世界，扼杀了任何批判性思考的可能性。对于那些寻求突破和创新的专业人士而言，这本书无疑是一种思想上的桎梏。
评分我原本是抱着对商业智慧的敬意来阅读这本书的，希望能从中汲取到一些精髓。然而，这次阅读体验更像是被困在一个装饰华丽但空无一物的房间里。这本书给我的最深刻印象是其**“信息密度极低”**的特点。每翻过十页，我能真正记下或者对我产生影响的新观点，可能只有一个模糊的词汇，而且这个词汇很可能我已经从其他地方更清晰地了解过了。作者似乎非常热衷于使用大量的修饰语和冗余的句子来填充篇幅，却鲜少提供具体的、可验证的数据或深入的案例分析来支撑其论点。比如在讨论“风险管理”时，它罗列了一大堆理论上的风险类别，却没有提及任何一家公司是如何在真实危机中，比如金融危机或突发公共卫生事件中，应用这些理论进行有效应对的。这种“纸上谈兵”的倾向贯穿始终，使得阅读过程枯燥乏味，仿佛在咀嚼一堆没有调味的干粮。对于一个工作节奏很快的管理者来说，时间是最宝贵的资源，这本书的阅读投入产出比是极低的，我感觉自己付出了数小时的专注力，却只收获了一些可以被高效总结的零星碎片，而且这些碎片大多是些人尽皆知的常识，毫无新意可言。
评分翻开这本书的时候，我心里还抱有一丝希望，毕竟“管理要务”这个名字听起来很扎实，承诺了对管理核心的提炼。然而，阅读体验极其晦涩和冗长。作者似乎有一种将简单问题复杂化的倾向，动辄长篇大论地解释一个基本概念，用了很多过于学术化的术语，却未能将这些概念与现实中的复杂性联系起来。例如，在讨论“沟通策略”的部分，我期望看到如何处理跨文化冲突、如何在高压环境下进行有效反馈，但作者给出的却是一堆关于信息传递模型和反馈回路的图解，那些图解本身就复杂得让人望而却步，更别提应用了。整本书的结构松散，章节之间的逻辑跳跃性很强，仿佛是把不同年份、不同场合的演讲稿和会议记录拼凑在一起。我尤其不能忍受的是，书中对“领导力”的定义极其狭隘，它似乎将领导力完全等同于权力结构中的指挥和控制，完全忽略了赋权、服务型领导以及建立信任关系的重要性。读到后面，我不得不频繁地在脑海中进行“翻译”工作，试图将作者陈旧的语言转化为可以理解的现代管理思维。这本书与其说是指导工具，不如说更像是一份需要耐心解读的、已经过时的理论文献，阅读过程充满了挫败感和对时间流逝的懊悔。
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