Personnel Management in Government Agencies and Nonprofit Organizations pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Routledge

作者:Dennis L. Dresang

出品人:

页数:368

译者:

出版时间:2008-1-28

价格:GBP 66.99

装帧:Hardcover

isbn号码:9780205616794

丛书系列:

图书标签:

• management
• HR
• 人力资源管理
• 公共部门
• 非营利组织
• 政府机构
• 人员管理
• 组织行为
• 公共管理
• 非营利管理
• 人力资源
• 管理学

本书深入探讨了在政府机构和非营利组织这两大独特而又日益重要的领域中，人力资源管理的复杂性与实践。不同于传统的企业环境，这些组织在使命驱动、资金来源、治理结构和员工激励等方面都展现出显著的差异，直接影响着人力资源管理的策略和执行。 在政府机构层面，本书将剖析其独有的人力资源管理框架。这包括公务员制度的核心原则，如选拔的公平性、晋升的任人唯贤以及绩效评估的客观性。我们将详细阐述不同层级政府部门在招聘、培训、薪酬福利和退休金制度上的具体操作，以及这些制度如何受到公共政策、法律法规和政治环境的影响。例如，如何有效地管理庞大且结构复杂的政府 workforce，如何在预算限制下吸引和留住高素质人才，以及如何应对公共部门特有的官僚主义和改革阻力，都将是本书探讨的重点。此外，本书还会关注政府人力资源管理在提升公共服务质量、促进政策执行效率以及维护社会公平方面的关键作用。我们将深入研究如何设计和实施有效的绩效管理系统，以确保公共资源的有效利用和政府部门的问责制。 转向非营利组织，本书同样会进行细致的分析。非营利组织的使命驱动特性是其人力资源管理的核心。这意味着员工的价值观认同和对组织使命的奉献精神往往是招聘和留住人才的关键因素。本书将详细介绍非营利组织在招聘志愿者和全职员工时所面临的独特挑战，以及如何通过有效的沟通和文化建设来激发员工的热情和承诺。此外，非营利组织通常面临着资金来源的多样化和不确定性，这直接影响到薪酬福利的竞争力以及资源的分配。本书将探讨如何在有限的资源下，通过非物质激励（如职业发展机会、工作意义感、积极的组织文化）来弥补薪酬上的不足。我们还将深入研究非营利组织在董事会治理、筹款活动中的人力资源支持、以及如何管理多元化的员工和志愿者队伍等议题。 本书还将重点关注两个领域共有的挑战与机遇。例如，如何在新兴技术（如人工智能、大数据分析）的应用中，优化招聘流程、提升培训效果、改进绩效管理，并最终服务于组织的使命。我们将探讨如何在快速变化的社会环境中，建立更加灵活和有韧性的人力资源管理体系，以应对外部环境的变化和内部结构的调整。同时，本书也可能涵盖如何处理员工关系、冲突解决、多样性与包容性管理，以及如何建立有效的员工发展和职业生涯规划体系，确保组织能够持续吸引、培养和留住优秀人才。 更进一步，本书将通过丰富的案例研究，展示在不同规模、不同使命的政府机构和非营利组织中，成功的人力资源管理实践。这些案例将来源于多个国家和地区，涵盖了从地方性社区组织到国家级政府部门的广泛范围，力求为读者提供可借鉴的经验和创新的解决方案。读者将了解到，即使面临独特的挑战，通过战略性的人力资源规划和精细化的管理，政府机构和非营利组织依然能够建立高效、敬业、充满活力的工作团队，从而更好地实现其公共服务或社会使命。 最后，本书旨在为政府官员、非营利组织领导者、人力资源专业人士以及对这两个领域感兴趣的研究者提供一个全面、深入且实用的视角，帮助他们理解并应对人力资源管理在公共服务和公民社会发展中的关键作用。

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对于《政府机构和非营利组织的人事管理》，我只能说，它的内容远超我最初的期待。我原本以为这本书会比较枯燥，主要集中在一些规章制度和流程上，但实际上，它提供了一个非常富有洞察力的视角。作者在书中对于“问责制”和“透明度”在政府和非营利组织人事管理中的重要性的论述，让我印象深刻。在这些领域，如何确保资源的有效利用，以及如何向公众证明组织的价值，人事管理扮演着至关重要的角色。我特别欣赏书中对“道德困境”的处理方式，例如如何处理员工的政治倾向、如何平衡公共利益和个人权利等问题，这些都是在营利性企业中鲜少涉及的。书中还探讨了不同层级和部门之间的人员流动问题，以及如何在这种流动中保持组织的稳定性和效率。对于那些在这些领域工作，经常需要面对复杂的人际关系和政治环境的管理者来说，这本书提供了一些非常具有建设性的建议。它让我看到，人事管理在这些组织中，不仅仅是管理员工，更是维护组织公信力和实现社会责任的重要环节。

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我最近读了《政府机构和非营利组织的人事管理》，这本书确实为我揭示了在这些特殊组织中，人力资源管理比我想象的要复杂得多。作者在书中对“公共性”和“使命驱动”的反复强调，让我深刻意识到，薪酬福利固然重要，但对于在这些领域工作的人来说，认同组织的价值观、感受到工作的意义和价值，以及为社会做出贡献的感觉，才是更强大的驱动力。我尤其对书中关于如何平衡绩效评估和员工发展的内容印象深刻。在这些组织中，单纯追求效率和利润可能不是首要目标，如何在确保服务质量的同时，还能鼓励员工不断学习和成长，这是一个精妙的平衡。作者提出的一些非物质激励措施，比如公开表彰、参与决策过程、提供参与公益活动的机会等，这些都为我提供了非常实用的思路。而且，书中对于如何处理不同利益相关者之间的关系，以及如何在有限的资源下进行有效的沟通和协调，这些都是在政府和非营利组织中不可或缺的技能。这本书让我意识到，人事管理不仅仅是后台的行政工作，更是关乎组织能否有效达成其社会使命的关键。

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我最近刚刚翻阅了《政府机构和非营利组织的人事管理》，它为我提供了一个全新的视角来审视人力资源管理。作者在书中强调了，这些组织的成功往往依赖于其员工的奉献精神和对使命的认同，这使得人事管理的角色变得尤为关键。书中关于“变革管理”的论述让我受益匪浅，它解释了在这些相对固定的组织结构中，如何有效地推行新的政策和程序，并让员工接受和适应。我尤其对书中关于“多元化和包容性”的讨论很感兴趣，探讨了如何在政府机构和非营利组织中，建立一个更加公平和包容的工作环境，这对于提升员工士气和组织声誉至关重要。此外，书中还触及了关于“职业生涯规划”的问题，如何在有限的资源下，为员工提供发展机会，帮助他们在公共服务或非营利领域中实现个人价值。这本书不仅仅是一本关于操作指南的书，更是一本能够帮助读者深刻理解这些组织运作逻辑的书籍，对于任何希望在这个领域有所建树的人来说，都极具价值。

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这本书，《政府机构和非营利组织的人事管理》，读起来非常顺畅，而且内容十分充实。我之前一直认为，在政府和非营利组织里，人事管理可能相对简单，就是按照规定办事。但这本书彻底改变了我的看法。作者深入剖析了这些组织的文化特点，以及这些特点如何直接影响到人员的招聘、留存和激励。我特别喜欢书中关于“组织文化建设”的部分，它强调了在这些领域，一种积极向上、充满使命感的文化是如何成为吸引和留住人才的关键。书中还提到了关于“志愿者管理”的独特挑战，如何有效地吸引、培训和激励那些无偿奉献的志愿者，让他们能够积极地参与到组织的各项活动中来，这是一个非常重要的课题。作者还讨论了在信息不对称的情况下，如何进行公平公正的绩效评估，以及如何处理员工的申诉和投诉，这些都为我提供了很多实用的指导。这本书让我明白，即使是在非盈利性质的组织中，高效的人事管理同样是组织成功的基石。

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这本《政府机构和非营利组织的人事管理》真是让我大开眼界。在我看来，这本书不仅仅是关于如何招聘、培训和留住员工的指南，它更深入地探讨了在非营利性和公共服务领域，人事管理所面临的独特挑战和机遇。作者巧妙地将理论框架与实践案例相结合，让我能够清晰地理解，为什么在这些组织中，激励员工的因素往往与营利性企业截然不同。比如，书中关于如何在预算有限的情况下，通过营造使命感、提供职业发展机会以及认可员工的奉献精神来提高员工满意度和忠诚度，这些见解对我启发很大。我特别欣赏作者对于“公共服务动机”这一概念的细致分析，它解释了为什么许多人在这些领域工作，即便薪资待遇可能不如私营企业。此外，书中对招聘策略的阐述也很有创意，它强调了要吸引那些真正认同组织使命的候选人，而不是仅仅看重他们的技术能力。对于那些在政府机构或非营利组织中担任人力资源角色，或是即将进入这些领域的人来说，这本书无疑是一份宝贵的资源，能够帮助他们更好地理解并应对工作中遇到的复杂局面，并制定出更具针对性的管理策略。

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textbook for my "managing people " class

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