具体描述
Many arts organizations today find themselves in financial difficulties because of economic constraints inherent in the industry. While other companies can improve productivity through the use of new technologies or better systems, these approaches are not available in the arts. Hamlet requires the same number of performers today as it did in Shakespeare's time. The New York Philharmonic requires the same number of musicians now as it did when Tchaikovsky conducted it over one hundred years ago. Costs go up, but the size of theaters and the price resistance of patrons limit what can be earned from ticket sales. Therefore, the performing arts industry faces a severe gap between earnings and expenses. Typical approaches to closing the gap--raising ticket prices or cutting artistic or marketing expenses--don't work. What, then, does it take to create and maintain a healthy arts organization? Michael M. Kaiser has revived four major arts organizations: the Kansas City Ballet, the Alvin Ailey American Dance Theater, American Ballet Theatre, and London's Royal Opera House. In The Art of the Turnaround he shares with readers his ten basic rules for bringing financially distressed arts organizations back to life and keeping them strong. These rules cover the requirements for successful leadership, the pitfalls of cost cutting, the necessity of extending the programming calendar, the centrality of effective marketing and fund raising, and the importance of focusing on the present with a positive public message. In chapters organized chronologically, Kaiser brings his ten rules vividly to life in discussions of the four arts organizations he is credited with saving. The book concludes with a chapter on his experiences at the John F. Kennedy Center for the Performing Arts, an arts organization that needed an artistic turnaround when he became the president in 2001 and that today exemplifies in practice many of the ten rules he discusses throughout his book.
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
说实话，我很少对一本商业或个人发展类的书籍产生如此深刻的共鸣，因为它完全避免了那种浮夸的、鼓吹“一夜暴富”或“立刻成功”的调调。这本书的叙事节奏非常稳健，它更像是一位经验丰富、沉稳睿智的导师，在你的耳边低语，而不是一位情绪高涨的啦啦队长。它花了大量的篇幅来探讨“暂停”和“内观”的重要性。在如今这个追求速度和即时反馈的时代，我们太容易陷入无休止的行动循环，却忘记了行动之前需要深度思考。作者详细描述了如何识别那些看似合理的、实则正在消耗你核心资源的行为模式，并提供了一套细致入微的“减法清单”。读到关于“剥离冗余结构”的那一章时，我甚至停下来，开始重新梳理我的项目优先级，很多我一直认为是“必须做”的事情，其实只是多年来积累的无用习惯。这种由内而外的清理，比任何盲目的“增加”都更有效，它为真正的突破腾出了空间。
评分这本书的语言风格非常精确，几乎没有一句废话，每一个段落都像是一个被精心打磨过的工具。我发现，很多关于“扭转”的指导书籍都会倾向于美化这个过程，将其描绘成一场英雄式的史诗。然而，这本书的真实性在于它毫不留情地揭示了‘转身’过程中伴随的痛苦、孤立和巨大的不确定性。作者似乎深谙领导者在做重大决策时所承受的巨大心理压力，并用非常理性的方式来解构这些压力源。它没有试图消除恐惧，而是教你如何带着恐惧前行，如何利用那种紧张感作为燃料。书中关于“利益相关者沟通的艺术”那一节，简直是教科书级别的指南——如何在保持透明度的同时，巧妙地引导团队和投资者接受一个看起来像是后退的战略方向。读完后，我感到自己对复杂的人际动态有了更清晰的掌控力。
评分从结构上看，这本书的编排逻辑堪称一绝，它不像传统书籍那样按部就班地从A到Z叙述，反而更像是一张精心设计的迷宫地图，引导读者在不同的“拐点”进行自我评估。我发现它最引人入胜的地方在于其对“创新”的重新定义。作者认为，真正的颠覆性创新往往不是从零开始的‘创造’，而是对现有资源的‘重新组合’和‘用途再分配’。这种视角极大地解放了我的思维，我开始意识到我手中已有的资源——人脉、技能、甚至是失败的经验——远比我想象中更有价值，只是它们被放置在了错误的位置上。这本书的结语部分尤其有力，它没有承诺你会一帆风顺，反而以一种近乎残酷的诚实提醒你：‘转身’不是终点，而是一种持续适应的生存状态。它留给读者的，不是一个答案，而是一套能够应对未来所有未知挑战的‘工具箱’。
评分这本书简直是为那些在职业生涯中感到迷茫，或者正处于一个关键转折点的人量身定做的指南。我是在一个非常低谷的时期接触到它的，当时感觉周围的一切都在崩塌，无论我做什么似乎都无法挽回局面。我抱着“死马当活马医”的心态翻开了它，没想到的是，它没有提供任何空洞的口号，而是以一种极其务实和冷静的笔触，剖析了“危机”背后的本质。作者似乎拥有洞察人心的能力，他没有回避那些最令人不适的真相，比如承认失败的必要性，以及在看似无路可走的时候，如何重新审视最初的动机和目标。书中关于“重塑叙事”的那一部分对我触动极大。我一直试图掩盖过去的失误，试图用虚假的乐观来掩盖内心的恐慌，但这本书告诉我，真正的力量来源于彻底接受现状，然后用一个更强大、更真实的故事来取代旧的失败剧本。它教会我，‘转身’不是逃避，而是一次战略性的、有意识的价值重估。
评分我尤其欣赏作者在处理“失败的社会文化解读”时所展现出的哲学深度。这本书不仅仅是教你如何挽救一家濒临破产的公司，它更像是在探讨人类面对逆境时的心理韧性。它挑战了我们根深蒂固的“线性进步”观念，指出很多伟大的进步恰恰发生在看似“走回头路”或者“完全放弃原定路线”的时刻。书中引用的案例非常多元化，涵盖了艺术、科技乃至一些非营利组织，这使得理论的适用范围大大拓宽。我特别喜欢其中对“身份认同危机”的探讨——当你的事业核心被颠覆时，你是谁？这本书巧妙地引导读者将自我价值与外部成就解耦。它没有提供一个万能公式，而是提供了一套严谨的思维框架，让你能够针对自身独特的困境，构建出独一无二的“回归原点”的路径图。这种定制化的感觉，是其他同类书籍无法比拟的。
评分king就是king
评分king就是king
评分king就是king
评分king就是king
评分king就是king
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有