Project Management Workbook and PMP/CAPM Exam Study Guide pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:Kerzner, Harold/ Saladis, Frank P.

出品人:

页数:480

译者:

出版时间:2009-3

价格:578.00元

装帧:

isbn号码:9780470278727

丛书系列:

图书标签:

• 项目管理
• PMP
• CAPM
• 考试指南
• 工作簿
• 项目规划
• 项目执行
• 项目控制
• 项目管理方法论
• 职业认证
• 学习资料

项目管理实战练习与PMP/CAPM认证备考指南 踏上项目成功之路，斩获行业权威认证 本书是一本精心设计、旨在全面提升读者项目管理能力并顺利通过PMP（项目管理专业人士）和CAPM（认证项目管理助理）考试的综合性学习工具。它不仅为渴望精进项目管理技能的从业者提供了一个结构化的学习框架，更是一本为即将踏入项目管理领域，或希望系统学习和掌握项目管理核心知识的初学者量身打造的实用指南。我们深知，理论知识的掌握与实际操作的结合是项目管理成功的关键，因此，本书将理论精髓与海量练习巧妙融合，致力于将枯燥的知识转化为触手可及的实践技能。 内容聚焦与结构安排： 本书摒弃了泛泛而谈的理论阐述，而是紧密围绕项目管理协会（PMI）发布的《项目管理知识体系指南》（PMBOK® Guide）的最新版本以及PMP和CAPM考试的最新考纲展开。我们深入剖析了项目生命周期的各个阶段，以及贯穿于项目始终的十大知识领域和五大过程组，确保读者能够全面、深入地理解项目管理的完整流程。 第一部分：项目管理基础理论与核心概念 本部分将带领读者系统地学习项目管理的基本概念、原则和术语。我们将详细阐述项目、项目集、项目组合、运营之间的区别与联系，以及项目经理在不同组织环境下的角色和责任。同时，我们还将深入探讨项目管理涉及的各类干系人，以及如何有效地识别、分析和管理他们的期望和影响。项目范围的定义、分解和确认，时间计划的制定、排序、估算和优化，以及成本估算、预算编制和控制等核心概念，都将以清晰易懂的方式呈现。质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理等关键知识领域，也将得到详尽的解读，帮助读者建立起扎实的理论基础。 第二部分：PMP/CAPM考试核心知识点解析与梳理 针对PMP和CAPM两大权威认证考试，本书将对考试的重点、难点和常考知识点进行提炼和梳理。我们将依据PMBOK® Guide和考试大纲，将知识点分门别类，力求让读者在最短的时间内抓住考试的精髓。对于每个知识点，我们都会提供清晰的定义、关键要素、应用场景以及相关的考题解析，帮助读者理解知识点在实际项目中的应用，并熟悉考试的出题方式和解题技巧。 以下是详细的知识点梳理，但请注意，这些只是本书将要覆盖的内容的概述，具体细节和练习将贯穿全书： 项目管理基础： 项目、项目集、项目组合、运营的定义和区别。 项目经理的角色、职责和所需技能（领导力、沟通、问题解决等）。 项目生命周期和组织过程资产。 干系人识别、分析和管理。 项目章程的编制与批准。 项目管理信息系统（PMIS）。 项目启动过程组： 制定项目章程：目的、关键要素、输入、工具与技术、输出。 识别干系人：目的、关键要素、输入、工具与技术、输出。 项目规划过程组： 整合管理： 制定项目管理计划、指导和管理项目执行、管理项目知识、监控和控制项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。 范围管理： 规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS（工作分解结构）、确认范围、控制范围。 进度管理： 规划进度管理、定义活动、排序活动、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度。 成本管理： 规划成本管理、估算成本、确定预算、控制成本。 质量管理： 规划质量管理、管理质量、控制质量。 资源管理： 规划资源管理、估算活动资源、获取资源、发展团队、管理团队、控制资源。 沟通管理： 规划沟通管理、管理沟通、监控沟通。 风险管理： 规划风险管理、识别风险、实施风险定性分析、实施风险定量分析、规划风险应对、实施风险应对、监控风险。 采购管理： 规划采购管理、实施采购、控制采购。 干系人管理： 规划干系人参与、管理干系人参与、监控干系人参与。 项目执行过程组： 指导和管理项目工作。 管理项目知识。 管理项目团队（激励、发展、冲突解决）。 管理沟通。 实施风险应对。 实施采购。 管理干系人参与。 项目监控和控制过程组： 监控和控制项目工作。 执行整体变更控制。 确认范围。 控制进度。 控制成本。 控制质量。 控制资源。 监控沟通。 控制风险。 控制采购。 监控干系人参与。 项目收尾过程组： 结束项目或阶段。 完成采购。 敏捷和混合方法： 敏捷宣言和原则。 Scrum、Kanban等敏捷框架。 敏捷项目管理中的角色、事件和工件。 混合方法的应用。 第三部分：海量实战练习与模拟测试 这是本书的核心价值所在。我们精心设计了大量不同题型、不同难度的练习题，涵盖了项目管理的所有知识领域和过程组。这些题目模拟了PMP和CAPM考试的真实风格，包括单选题、多选题、情境题等，旨在帮助读者： 巩固理论知识： 通过练习，读者可以检验自己对理论知识的掌握程度，找出薄弱环节。 提升解题技巧： 掌握各种题型的解题思路和方法，提高答题效率和准确率。 熟悉考试环境： 通过模拟测试，提前适应考试的节奏和压力，建立考试信心。 查漏补缺： 针对练习和模拟测试中暴露出的问题，读者可以有针对性地回顾和学习。 练习题的构成将包括但不限于： 章节练习题： 在每个知识点解析之后，都会配有相应的练习题，帮助读者即时巩固所学内容。 章节综合练习题： 在每个知识领域或过程组的学习完成后，会提供一组综合性的练习题，检验读者对该部分的整体掌握程度。 模拟试卷： 包含多套与PMP和CAPM考试格式、题量、难度高度相似的模拟试卷，让读者在考前进行全面评估。 考题解析： 对每一道练习题和模拟试题都提供详细的解析，说明正确答案的理由，以及错误答案的误导之处，帮助读者深入理解考点。 第四部分：实战项目管理案例分析 理论与实践相结合是本书的另一大亮点。我们将提供多个不同行业、不同规模的实际项目案例，从项目启动到收尾，全面展示项目管理的各个环节是如何运作的。通过对这些案例的深入分析，读者将有机会： 理解理论在实践中的应用： 看到抽象的PMBOK®知识如何在真实的商业环境中落地。 学习成功的项目管理经验： 从优秀的项目管理实践中汲取养分，借鉴他人宝贵的经验。 培养解决实际问题的能力： 学习如何应对项目过程中可能遇到的各种挑战和困难。 建立项目管理思维： 逐渐形成一种系统化、全局化的项目管理视角。 案例分析将涵盖： 项目启动阶段的干系人识别、项目章程的制定。 项目规划阶段的范围定义、WBS分解、进度安排、成本估算、风险识别和应对计划。 项目执行阶段的团队管理、沟通协调、问题解决。 项目监控和控制阶段的变更管理、绩效报告、风险跟踪。 项目收尾阶段的经验教训总结、项目交付。 第五部分：考试冲刺与备考策略 在掌握了扎实的理论知识和丰富的实战经验后，本部分将为读者提供高效的备考策略和临考指导。我们将分享： 有效的复习方法： 如何系统地回顾知识点，进行高效的考前复习。 时间管理技巧： 如何在考试时间内合理分配时间，确保完成所有题目。 答题心理调适： 如何保持积极的心态，应对考试压力。 考前注意事项： 提醒读者在考试前需要准备的事项。 本书的独特优势： 内容权威且前沿： 紧密遵循PMI最新发布的PMBOK® Guide和考试大纲，确保知识的准确性和时效性。 理论与实践高度结合： 深入浅出的理论讲解与海量的实战练习、案例分析相辅相成，帮助读者将知识转化为能力。 结构清晰，逻辑严谨： 按照项目管理流程和考试结构进行编排，便于读者循序渐进地学习。 题量大，解析详尽： 提供远超一般教材的练习题和模拟试卷，并附带详尽的解析，确保读者真正理解考点。 语言通俗易懂，易于理解： 采用清晰、简洁的语言，避免使用过多晦涩难懂的专业术语，让不同背景的读者都能轻松掌握。 注重培养实际应用能力： 不仅教授“做什么”，更注重“如何做”，帮助读者提升解决实际项目问题的能力。 全面备考PMP和CAPM： 为两种考试提供一站式的学习解决方案，帮助不同层次的考生实现目标。 目标读者： 正在备考PMP（项目管理专业人士）认证的考生。 正在备考CAPM（认证项目管理助理）认证的考生。 希望系统学习和掌握项目管理理论与实践的初学者。 在职的项目经理、项目助理、团队成员，希望提升项目管理技能和知识体系。 企业管理者、业务负责人，希望了解和运用项目管理方法论来提升组织效率。 对项目管理领域感兴趣的在校学生和职场新人。 通过本书的学习，您将能够： 深刻理解项目管理的五大过程组、十大知识领域及其相互关系。 熟练掌握项目启动、规划、执行、监控和收尾各个阶段的关键活动和工具技术。 清晰理解PMP和CAPM考试的知识体系和考查重点。 建立起敏捷和混合项目管理方法论的认知。 通过大量的练习和模拟测试，显著提升解题能力和应试技巧。 从真实案例中学习项目管理的最佳实践和应对挑战的方法。 增强项目管理的自信心，为成功通过PMP/CAPM认证打下坚实基础。 本书将陪伴您，从理论的学习到能力的提升，最终实现您在项目管理领域的职业目标，成为一名更优秀、更专业的项目管理人才！

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