Research in Competence Based Management pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:Sanchez, R. (EDT)

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:

价格:772.00 元

装帧:

isbn号码:9780762314805

丛书系列:

图书标签:

• Competence-Based Management
• Human Resource Management
• Organizational Behavior
• Strategic Management
• Leadership
• Performance Management
• Talent Management
• Skills
• Competencies
• Business

《组织效能提升：基于核心能力与动态管理》 内容梗概 本书深入探讨了在日益复杂和快速变化的市场环境中，组织如何通过系统性地识别、发展和应用其核心能力，从而实现持续的效能提升和竞争优势。作者抛弃了陈旧的、静态的管理理念，强调能力是动态发展的，并提出了一套全新的、以人为本的、以能力为驱动的组织管理框架。本书不仅为管理者提供了理论指导，更重要的是，它提供了一系列切实可行的工具、方法和案例，帮助组织在实践中落地能力建设，最终实现卓越的运营表现和可持续的战略目标。 核心理念与理论基石 本书的核心理念可以概括为“能力驱动的动态组织”。作者认为，在当前经济环境下，传统的财务指标、市场份额等衡量组织成功的标准已不足以全面反映其深层价值和未来潜力。真正驱动组织长期成功的，是其所拥有的、难以被竞争对手模仿和替代的核心能力。这些能力不仅包括技术、知识、资源等显性要素，更重要的是隐藏在组织文化、流程、人才培养机制等深层的“隐性能力”之中。 本书的理论基石建立在多学科的融合之上。它借鉴了战略管理中的资源基础观（Resource-Based View）和动态能力（Dynamic Capabilities）理论，强调组织需具备在不断变化的环境中感知、捕捉和重构资源与能力的能力。同时，它吸收了组织行为学中的团队动力、学习型组织、心理契约等概念，认识到人的因素在能力形成和发挥中的关键作用。此外，本书还融合了运营管理、人力资源管理、创新管理等领域的精髓，形成了一个整合性的、面向实战的理论体系。 关键章节与深度解析 第一部分：能力导向的战略定位 第一章：在不确定性中识别价值：核心能力的再定义。 传统上，核心能力多被理解为独特的技术或资源。本书则进一步拓展了这一概念，强调能力的“独特性”、“价值性”和“可持续模仿性”是判断其为“核心”的关键。它提出，在当前VUCA（Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous）时代，能力的价值不仅体现在现有优势，更在于其前瞻性、适应性和孕育未来增长点的潜力。本章将引导读者跳出思维定势，从战略高度重新审视组织真正赖以生存和发展的“能力地图”。 第二章：从资源到能力：构建战略资产。 这一章节深入阐述了从组织拥有的各类资源（人力、技术、信息、资本等）如何转化为组织的核心能力。作者区分了“资源”与“能力”的内在联系与区别，强调资源是能力的“原材料”，而能力则是对资源的有效整合、协同与升华。它提出了一套“能力构建模型”，详细阐述了从战略意图出发，如何系统性地设计资源配置，从而有效孕育和强化特定能力。 第三章：能力与市场：动态匹配与竞争优势。 本章聚焦于核心能力如何转化为具体的市场竞争优势。作者提出了“能力-市场匹配矩阵”，帮助组织分析其现有能力与市场需求的契合度，并识别出潜在的“能力缺口”。同时，它也强调了能力发展的动态性，组织需要不断预测市场变化，提前布局和培育未来所需的能力，从而保持领先地位。 第二部分：能力的发展与培育 第四章：人才驱动：构建学习型组织与能力基石。 人是能力最直接的载体和创造者。本章深入剖析了如何通过人才引进、培养、激励和保留，来构建组织的核心能力。作者详细介绍了“全周期人才发展模型”，涵盖了从能力评估、个性化培训、导师制、跨部门轮岗到绩效激励等一系列环节。它还强调了打造学习型组织的理念，鼓励知识共享、经验交流和持续学习的文化，为能力的生成和迭代提供肥沃土壤。 第五章：流程优化：赋能能力执行与协同。 优秀的能力需要高效的流程来支撑和传递。本章探讨了如何通过流程再造和优化，将抽象的核心能力转化为具体的、可执行的运营活动。作者介绍了“能力导向的流程设计方法”，强调流程的设计应以最终能够支撑核心能力的发挥为目标，并促进各部门之间的协同。它还探讨了如何利用数字化技术赋能流程，提高效率和响应速度。 第六章：文化塑造：孕育能力的土壤与催化剂。 组织文化是能力的“隐性土壤”。本章强调了文化在能力形成和发展中的关键作用。作者分析了不同类型的组织文化对能力发展的积极或消极影响，并提出了一套“文化赋能体系”，指导组织如何通过价值观、行为准则、沟通方式等，营造鼓励创新、拥抱变革、持续学习的文化氛围，从而成为能力的强大催化剂。 第三部分：能力的度量、管理与创新 第七章：度量与评估：量化能力价值与绩效。 如何客观地衡量和评估核心能力？本章提供了一系列量化和非量化的评估工具和方法。作者提出了“能力雷达图”、“能力成熟度模型”等，帮助组织可视化地了解其能力现状，并与标杆进行比较。它还强调了能力评估与绩效评估的联动，将能力的发展纳入绩效考核体系，激励员工和团队积极投入到能力建设中。 第八章：动态管理：应对变化与风险。 核心能力并非一成不变，而是需要不断调整和优化的。本章重点探讨了如何在动态环境中管理核心能力。它介绍了“能力预警机制”和“能力重构策略”，帮助组织识别潜在的能力衰退风险，并及时进行调整。同时，它也强调了组织在面对外部冲击时，如何利用其核心能力来化解危机，甚至将其转化为新的机遇。 第九章：能力创新：驱动未来增长。 创新是组织保持生命力的关键，而能力创新是驱动组织持续发展的根本。本章深入探讨了如何通过持续的能力创新来开辟新的市场、开发新的产品和服务。作者提出了“能力创新路径图”，指导组织如何通过内部孵化、外部合作、技术并购等多种方式，培育和发展面向未来的新能力。 本书的独特贡献与价值 与市面上大量侧重于单一管理职能（如人力资源、战略、运营）的书籍不同，《组织效能提升：基于核心能力与动态管理》提供了一个整合性的、全局性的视角。它将组织视为一个有机整体，强调各种管理要素之间的相互作用，并将“能力”置于组织发展的核心驱动位置。 本书最大的价值在于其高度的实践导向。作者不仅提出了深刻的理论洞见，更重要的是，它提供了一套系统性的方法论和工具箱，使得管理者能够清晰地知道“做什么”、“怎么做”，并能够有效地衡量“做得怎么样”。书中丰富的案例研究，来自不同行业、不同规模的组织，生动地展示了能力建设的成功实践，为读者提供了宝贵的借鉴和启示。 本书适合所有层级的管理者、战略规划师、人力资源专业人士、运营负责人以及对组织效能提升和可持续发展感兴趣的读者。阅读本书，将帮助您重新认识组织的核心价值所在，掌握构建和运用核心能力的科学方法，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现组织的长期卓越。

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