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出版者:

作者:Steel, Danielle/ Miller, Dan John (NRT)

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:

价格:236.00元

装帧:

isbn号码:9781423320869

丛书系列:

图书标签:

• 心理学
• 自助
• 自我提升
• 情绪管理
• 正念
• 积极心理学
• 习惯养成
• 个人成长
• 应对挑战
• 生活智慧

《铸就长青：现代企业基业长青之道》 在瞬息万变的商业洪流中，如何让企业的生命力跨越周期，实现基业长青？ 本书深入剖析了当代企业面临的复杂挑战——从技术颠覆到市场碎片化，从人才竞争到全球化逆流。它并非停留在对现有管理理论的简单复述，而是以扎实的案例研究和前瞻性的战略洞察，为渴望穿越“中年危机”并迈向“百年老店”的企业家、高管和战略规划者，提供了一份详尽而实用的路线图。 第一部分：认知重塑——长青企业的底层逻辑 长青并非偶然，而是根植于对商业本质的深刻理解。本部分首先挑战了传统商业模型中对“增长”的盲目崇拜，提出“效能优化与价值永续”才是企业生存的终极目标。 第一章：超越迭代：构建适应性组织结构 传统的科层制在应对快速变化时显得迟缓而僵化。本书介绍了“蜂巢模型”——一种强调跨职能协作、去中心化决策和快速反馈机制的组织架构。我们通过分析半导体巨头英特尔（Intel）在关键技术转型期的内部重组，揭示了如何通过动态的组织边界和敏捷的项目小组，实现对市场信号的即时响应。重点探讨了如何平衡集权决策的效率与分散创新的活力，确保组织在扩张的同时不失去灵活性。 第二章：价值护城河的动态演进 护城河不再是单一的技术壁垒或品牌忠诚度，而是多维度的、可进化的生态系统。本书区分了“静态护城河”（如专利、规模经济）和“动态护城河”（如学习速度、生态粘性）。以软件即服务（SaaS）领域的领导者Salesforce为例，阐释了如何通过构建平台化的生态系统，将客户、合作伙伴和开发者紧密绑定，使退出成本不断提高，从而形成难以逾越的竞争壁垒。其中，对于“网络效应的二次激活”进行了深入的建模分析。 第三章：资本与效率的再平衡 在低利率时代结束后，对现金流和投资回报率（ROI）的关注回归理性。本书批判了过度依赖风险投资驱动的“烧钱扩张”模式，提出了“内生增长飞轮”理论。这要求企业必须重新审视其资本配置的效率，将资源集中投向那些能带来长期、可复现现金流的关键领域，而非盲目追求市场份额的短期膨胀。 第二部分：核心驱动力——在不确定性中创造确定性 长青企业的核心竞争力，在于其对两大驱动力的掌控：技术创新与人才资本。 第四章：从创新到产业化：构建“抗衰老”的研发体系 许多企业在早期依靠颠覆性创新获得成功，但后期却深陷于“创新悖论”——固守现有产品线，错失下一波浪潮。本书提出了“双速研发”模型，即在保持核心产品线优化（维护型创新）的同时，建立完全独立、资源受限的“探索性孵化器”（颠覆型创新）。重点分析了医疗健康领域巨头如何成功孵化出生物技术子公司，避免了内部政治和既得利益对前沿研究的拖累。 第五章：人才的“磁性场”：重塑企业文化与领导力 人才不再是可被交易的资源，而是企业长期价值的创造者。本书认为，吸引和留住顶尖人才的关键，在于打造一个能够持续提供“意义感”、“掌控感”和“成长感”的企业文化。我们探讨了“仆人式领导”在维护高绩效团队中的作用，以及如何通过透明的绩效反馈机制和授权治理，将员工从执行者转变为价值共建者。案例聚焦于瑞典家具零售商宜家（IKEA）在不同文化背景下如何维持其价值主张的一致性。 第六章：数据驱动的战略敏捷性 大数据和人工智能已成为标配，但长青企业更关注如何将数据转化为“战略洞察力”。本书强调，数据分析不能仅停留在描述性报告层面，而必须深度融入战略决策流程，实现对市场趋势的“预判性管理”。我们详细介绍了如何建立“信号监测系统”，通过对宏观经济指标、客户行为细微变化和竞争对手早期布局的交叉分析，提前三年锁定下一轮的战略方向。 第三部分：跨越周期的韧性与传承 企业的寿命往往受限于其创始人或核心领导团队的更迭。本部分关注的是如何实现制度化的韧性，确保企业能在关键时刻不崩溃，并在代际传承中保持核心精神。 第七章：风险的量化与“压力测试” 长青企业是风险的“提前管理者”。本书引入了“黑天鹅事件压力测试”框架，模拟极端市场紧缩、供应链中断和监管突变等场景，提前在组织中建立“冗余”和“冗余资源池”，以确保在危机中仍有足够的缓冲空间进行战略调整。这要求企业具备反周期投资的哲学，即在顺境中为逆境做准备。 第八章：从创始人到制度：构建永续的治理结构 成功的传承往往是组织层面的“去个人化”。本书分析了家族企业和职业经理人主导的企业在传承中的不同挑战，提出建立“双重董事会”结构——一个负责长期愿景和文化守护（通常包含家族或创始人精神的代表），另一个负责日常运营和绩效考核。通过清晰的权力制衡和继任者培养机制，实现核心价值观的稳定传递。 第九章：面向未来的“再造”哲学 长青并非一成不变，而是持续的、痛苦的“自我革命”。本书最后阐述了“再造”的循环：在企业达到巅峰时，主动识别并解构那些曾经成功的、但正在成为未来瓶颈的内部流程和思维定势。这要求领导层具备一种近乎偏执的警惕心，始终质疑“我们还能做得更好吗”，并为下一次转型做好资源和人才的储备。 --- 《铸就长青：现代企业基业长青之道》提供给读者的不是一套僵硬的SOP，而是一套动态的思维工具箱。它引导读者跳出短期财务报表的束缚，聚焦于构建一个能够自我修复、自我学习、持续进化的商业生命体。这是一本为那些立志于在百年尺度上构建商业帝国的探险家们准备的战略指南。

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