The Church Communications Handbook

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出版者:
作者:Vassallo, Wanda
出品人:
页数:304
译者:
出版时间:1998-9
价格:$ 19.20
装帧:
isbn号码:9780825439254
丛书系列:
图书标签:
  • Church Communications
  • Church Leadership
  • Ministry
  • Communication
  • Public Relations
  • Marketing
  • Social Media
  • Digital Ministry
  • Church Growth
  • Nonprofit
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具体描述

Communications specialist Wanda Vassallo provides a comprehensive look at structuring all forms of communication in the local church. She deals with how to advertise, how to talk with the media, how to communicate with church members and how best to utilize technology. Helpful forms, checklists and examples from cutting edge churches are included.

好的,这是一本关于企业数字化转型与创新战略的深度指南,旨在为企业领导者、战略规划师和技术决策者提供一个全面、可操作的框架,以驾驭当前快速变化的市场环境,实现可持续的增长与创新。 《数字跃迁:重塑企业未来增长引擎》 图书简介 在信息爆炸与技术迭代加速的时代,企业面临的不再是简单的“数字化”升级,而是一场深刻的“数字跃迁”——从根本上重塑其运营模式、价值创造方式以及与客户的互动关系。本书深入剖析了这场转型的核心驱动力,并提供了一套严谨、实用的战略框架,帮助组织穿越不确定性,将技术潜力转化为实际的商业成果。 第一部分:重塑战略基石——理解数字时代的商业逻辑 本书开篇即聚焦于理解数字时代的商业本质。我们探讨了颠覆性技术(如人工智能、物联网、云计算和区块链)如何重构行业边界,以及传统竞争优势的瓦解。 颠覆性力量的评估与应对: 详细阐述了如何建立一个“前瞻性扫描系统”,持续监测新兴技术和竞争格局的变化。书中提供了具体的工具和案例,教导管理者如何区分噪音与信号,识别真正可能颠覆核心业务的威胁与机遇。 价值网络重构: 现代企业的价值不再局限于内部流程,而是通过复杂的生态系统和合作伙伴网络实现。我们将分析平台经济、开放式创新以及跨界合作的战略意义,指导企业如何设计和管理高绩效的数字生态系统,以捕获网络效应带来的规模化收益。 数据驱动的战略决策: 强调数据不再仅仅是运营报告的产物,而是核心战略资产。本书详细介绍了如何建立数据治理体系、构建预测性分析模型,并确保数据洞察能够无缝融入高层决策流程,从而实现从描述性分析到规范性战略的飞跃。 第二部分:运营的敏捷化与智能化 成功的数字跃迁,必须以运营效率和响应速度的显著提升为支撑。本部分将重心放在流程再造、组织敏捷化和智能自动化上。 流程的端到端重塑: 告别孤立的部门优化,本书倡导从客户旅程和价值流的角度重新设计核心业务流程。我们引入了“数字孪生流程”的概念,用于模拟、测试和优化复杂的运营变更,最大程度地减少实施风险。 敏捷性不再是口号: 深入探讨如何在大型、成熟的企业中系统性地推行敏捷开发与管理实践。这包括构建跨职能的“价值流团队”、设计支持快速迭代的组织结构,以及建立一套衡量敏捷绩效的新型指标体系,确保组织能够快速响应市场变化。 人工智能与自动化赋能: 本章着重于将AI从实验阶段推向大规模商业应用。内容涵盖了智能流程自动化(IPA)的应用场景,从后台财务到前端客户服务的全方位优化。我们特别关注“人机协作”的未来模式,强调技术是增强人类能力,而非简单替代。 第三部分:客户体验的数字化重塑 在数字经济中,客户体验是最终的战场。本书提供了将技术能力转化为卓越客户旅程的实践路径。 全渠道体验的统一与个性化: 探讨如何整合线上与线下触点,消除客户体验的“断点”。重点介绍了利用客户数据平台(CDP)和机器学习技术,实现大规模、实时的个性化推荐和服务交付,提升客户终身价值(CLV)。 服务即产品的转变: 许多传统产品正向订阅服务和成果导向的解决方案演变。本书指导企业如何设计和交付“产品化服务包”,利用物联网和软件集成,确保客户持续获得价值,从而建立持久的客户忠诚度。 建立反馈闭环机制: 阐述了如何设计自动化和人工相结合的机制,实时捕获、分析和响应客户反馈,并将这些洞察快速反馈至产品开发和运营团队,形成持续改进的飞轮。 第四部分:组织文化与领导力的转型 技术投入的成败,最终取决于组织的人员和文化是否准备就绪。本书最后一部分聚焦于变革管理中最具挑战性的部分。 培育创新文化: 探讨如何通过领导力示范、容错机制和激励体系,在企业内部播撒创新的种子。内容涉及如何平衡效率驱动(优化现有业务)与探索驱动(创造新业务)之间的张力。 人才战略的未来重构: 在技能快速过时的新环境下,人才战略必须转向“终身学习”和“技能重塑”。本书提供了构建内部技能市场、设计高效再培训项目的实用指南,以及如何吸引和留住稀缺的数字人才。 适应性领导力模型: 成功的数字领导者需要具备高度的适应性、同理心和远见。我们将分析新时代所需的领导力特质,并提供一套实用的领导力发展工具,帮助高管团队驾驭大规模变革带来的复杂性和不确定性。 目标读者 本书是为首席执行官(CEO)、首席运营官(COO)、首席信息官(CIO)、首席数字官(CDO)以及负责企业战略规划和转型的中高层管理者量身定制的。对于希望从理论层面深入理解并应用前沿数字战略的商业分析师、战略顾问和MBA学生,本书也将是极具价值的参考资料。 本书的独特价值 不同于仅停留在概念介绍的技术白皮书,《数字跃迁》的核心在于其实操性。书中不仅解释了“为什么”需要转型,更详细地阐述了“如何做”——提供了可复制的战略模型、评估工具和里程碑式的实施步骤,帮助企业将宏大的愿景转化为可衡量的、可持续的商业成就。它是一份面向未来的行动蓝图,指导组织在数字浪潮中不仅生存,更能蓬勃发展。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书的结构设计简直是教科书级别的典范。它逻辑清晰,层层递进,从基础的战略规划一直延伸到具体的执行细节,覆盖面广到几乎涵盖了所有教会传播的痛点。我花了整整一周的时间,才将前三章的内容消化完毕,因为每一页都充满了值得反复咀嚼的干货。它对于数字时代的工具应用分析尤其精到,绝不是那种简单地罗列App名称,而是深入剖析了不同平台受众的心理模型。比如,它对“播客”如何作为一种深度门徒训练工具的构建流程进行了详尽的图解,这对我所在的中型教会帮助巨大,让我们找到了突破性的传播出口。另外,书中对于“志愿者管理与激励”的部分也极其实用,教会传播往往依赖大量无偿或低偿的义工,如何用清晰的愿景和恰当的赞美来维持他们的热情,这本书提供了量化和非量化的方法论。读起来的感觉就像是拿到了一份详尽的施工蓝图,每一个步骤都有明确的指导方针,极大地减少了摸索的时间和资源浪费,让人感觉对未来的传播工作胸有成竹。

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如果让我用一个词来形容这本书,那会是“赋能”。它没有给我一堆空洞的口号,而是像一个全能的工具箱,里面装着解决现实问题的钥匙。我个人尤其受益于它关于“数据驱动的传播评估”部分。过去我们评估活动成功与否,往往依赖于模糊的感觉或简单的出席人数,这本书教会了我如何设置关键绩效指标(KPIs),如何运用基础的数据分析工具来理解哪些内容真正触动了人心,哪些投入是无效的。它甚至细致到如何为不同年龄层的会众设计不同的反馈机制,确保了信息的双向流动。对于那些希望让自己的教会传播工作从“经验主义”过渡到“专业化、策略化”层面的同工来说,这本书提供了无法替代的知识资本。它让我意识到,有效的传播本身就是一种敬拜行为,因为它清晰、准确地传递了上帝对世界的爱与真理,而这本书就是学习如何以最高标准完成这项任务的最佳教材。

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坦白说,我最初是带着怀疑的态度拿起这本手册的,因为市面上关于“公关技巧”的书汗牛充栋,大多内容陈旧,或者过于偏重商业营销而忽略了教会的独特性。然而,这本书完全颠覆了我的预期。它的深度和广度令人咋舌,它将“沟通”这个概念提升到了神学和门徒训练的高度来探讨。它不只是教你“怎么说”,更重要的是教你“为什么这么说”以及“在基督里如何真诚地表达”。其中关于“建立信任与透明度”的章节尤为深刻,它用极富说服力的论证解释了,在后真相时代,教会的权威性不再仅仅来源于传统,而是来源于其言行一致的可信度。我特别喜欢作者对“叙事的力量”的分析,指出教会的使命是通过构建正典叙事,而非追逐流行热点来吸引和维系信众。这本书的语言风格非常引人入胜,没有那种枯燥的学术腔调,反而像是一位经验丰富的前辈在与你促膝长谈,分享他多年摸爬滚打的心得体会。它提供的不仅仅是技巧,更是一种看待世界和使命的全新视角,让人读完后,内心充满了一种既沉静又充满力量的责任感。

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这本书简直是信息时代的圣经,对于任何一个在教会里负责对外沟通、社交媒体管理或者内部信息发布的人来说,它都是一本不可或缺的指南。我记得我第一次翻开它的时候,那种豁然开朗的感觉至今难忘。它不仅仅是教你如何发一条有效的推文,或者写一份引人注目的新闻稿,它更是深入探讨了当代教会面临的传播伦理和文化挑战。作者以一种非常务实且富有洞察力的方式,拆解了传统媒体思维与数字原生代思维之间的鸿沟,并提供了大量实操性极强的框架。比如,它详细阐述了危机公关的“黄金三小时”原则,以及如何在一个信息碎片化的时代,保持教会信息的统一性和深度。最让我欣赏的一点是,它没有停留在理论层面,而是提供了大量的案例研究,涵盖了从小型地方教会到大型跨国事工的各种场景。读完之后,我感觉自己像是完成了一次高强度的专业训练,对“有效沟通”有了全新的认知,不再是盲人摸象,而是有了一套清晰的战略地图。这本书真正帮助我将原本零散、被动的传播工作,转变为一种主动、有目的性的事工实践。

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我必须承认,在阅读这本书之前,我对“教会品牌”这个概念是抱有抵触情绪的,总觉得它与神圣性有所冲突。然而,这本书巧妙地重新定义了“品牌”的含义,将其从世俗的推销术语,转化为了“群体身份的清晰表达”和“恩典的可见彰显”。作者用大量篇幅强调,健康的教会传播,其核心目标不是扩大规模,而是深化忠诚和忠心的跟随。它挑战了那种只求曝光率的浮躁心态,转而倡导一种“慢传播”的哲学——慢工出细活,精耕细作,注重深度连接而非广度覆盖。我尤其欣赏其中关于“内部沟通障碍”的章节,教会内部的误解和信息差往往比外部的批评更具破坏性,这本书提供了极具创意的解决方案来打通壁垒,确保牧者和会众在使命认知上步调一致。它的语气非常真诚且充满同情心,完全理解教会工作的复杂性和其中的人际张力,不像有些外部咨询报告那样高高在上,读起来倍感亲切和受用。

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