Yorkshire-born Ken Annakin is one of the greatest international film directors. The last of the English directors to make it in the international arena (others included Hitchcock and Lean), this autobiography traces Annakin's career from his early British films through to Hollywood. He has directed, written and produced over 50 feature films in Africa, India, Malaysia, Scandinavia, China, Europe and the United States. His films include: Swiss Family Robinson, The Longest Day, Battle of the Bulge, and Those Magnificent Men in their Flying Machines. Annakin's autobiography includes personal and revealing insights into many film personalities, including: Claudette Colbert; Edward G. Robinson; David Niven; Raquel Welch; Rod Steiger; Tony Curtis; Henry Fonda; Olivia de Havilland; Robert Ryan; Charlton Heston; Julie Christie; Robert Wagner; Charles Bronson; Peter Sellers; Peter Ustinov; Darryl Zanuck; Walt Disney and Terry Thomas. This book is forthright and pulls no punches. It will soon become a classic among director's autobiographies. Detailing his own frustrations with sex-mad producers, drug-addicted actors, and unions which sabotaged multi-million dollar feature films. Annakin details a career of dizzying highs and bleak lows. This master of family entertainment also sounds a clarion call for a return to motion pictures which are fun for the whole family. So You Wanna Be A Director? is an entertaining and witty travelogue, as well as an important document of film history.
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这本书的叙事节奏非常奇特,它仿佛没有一个固定的线性结构,而是由一系列精选的“导演笔记”和“片场轶事”拼贴而成。有时,它会突然插入一段关于早期默片大师的蒙太奇理论,下一秒又会跳跃到如何与尖酸刻薄的剪辑师周旋的技巧。这种跳跃感,初看略显零散,但细细品味,却模仿了真实片场那种瞬息万变、多任务并行的工作状态。它避免了传统教程的沉闷,成功地让读者在“学习”和“娱乐”之间找到了一个微妙的平衡点。我尤其欣赏作者在讨论“视觉语言”时所采用的类比手法,他将光线的运用比作音乐中的休止符,将运镜的节奏类比为诗歌的韵律。这种跨学科的参照,极大地拓宽了我对“影像叙事”的认知边界。它不再是单纯的“如何拍摄”,而是升华为“为什么要这样拍摄”。它要求的不只是技术掌握,更是一种对世界、对人类情感的细腻观察力。
评分这本看似直白的指南,实则蕴含着对电影制作幕后运作的深刻洞察。初读时,我以为它会是一本纯粹的技术手册,堆砌着关于景别、打光和场记板使用的枯燥条目。然而,随着翻阅的深入,我发现作者的笔触更像是与一位经验丰富、略带玩世不恭的导师的私下交谈。它没有试图将“导演”这个职业神化,反而以一种近乎残酷的坦诚,揭示了光环背后的权衡与妥协。书中对于剧本解读的章节尤为精彩,它不是教你如何“发现”潜台词,而是教会你如何“植入”你想要的意图,并用镜头语言将其合理化。我尤其欣赏其中关于处理演员情绪波动的案例分析,那些具体到现场沟通技巧的描述,远比教科书上那些空泛的“建立信任关系”要实用得多。它让我意识到,导演的工作很大程度上是一场精妙的心理博弈,你必须比任何人都更了解自己想要什么,并且懂得如何不动声色地引导他人为你实现这个目标。整本书像是一本高级的“职场生存法则”在电影工业背景下的变体,充满了智慧的狡黠。
评分我发现这本书最让人印象深刻的特点在于,它几乎没有涉及任何昂贵设备的推荐或最新的数字技术规范。它的所有理论基础似乎都建立在“一个能用的镜头、一块能用的场地、一群愿意合作的人”这个极简前提之上。这是一种对“导演本质”的回归:技术是工具,而工具会过时,但核心的叙事能力、对人性的把握以及在压力下做出果断决定的心智,才是永恒的。书中反复强调的“预演比拍摄更重要”的理念,并非指演员走位,而是指导演必须在脑海中将整个拍摄过程进行无数次“数字沙盘推演”,从而在现场将决策时间缩短到毫秒级别。这种对“心智准备”的强调,是其他很多书籍所忽略的。它让你明白,导演的真正战场,首先是在自己的脑海中打赢每一场仗,外在的声光电,不过是 تلك精神胜利的外化符号罢了。读完它,我感觉自己不再是痴迷于相机的参数,而是开始真正思考,我想要通过这个镜头,对观众的内心投射出什么样的情绪涟漪。
评分坦白说,我对市面上那些标榜“快速成功”的入门书籍已经抱持着极高的怀疑态度,而这本书的开篇甚至有些令人沮丧——它花了大量的篇幅去探讨“失败的必然性”和“资源匮乏的常态”。但这恰恰是它最宝贵的地方。它没有给你廉价的希望,而是给你一副清晰的防弹衣,让你在面对制片方的反复修改、摄影师的固执己见或是演员的临场失常时,能够迅速将情绪拉回理智线。我记得其中一个段落详细描述了如何在预算极其有限的情况下,将一个原本设计为宏大场面的戏份,巧妙地转化为一个聚焦于微小道具和特写镜头的心理剧。这种“化腐朽为神奇”的思路,与其说是技术指导,不如说是一种审美哲学的体现。它让你明白,真正的导演不是拥有最多资源的那个,而是能将手中有限的棋子发挥出最大效能的那个。这本书读完后,我感觉自己对“什么是可行的艺术”有了更坚实的理解,少了空想,多了脚踏实地的执行力。
评分对于那些已经有一定制作经验的人来说,这本书的价值可能隐藏在那些看似不经意的“反常识”建议中。例如,它强烈建议初次执导的导演,在拿到最终剪辑版本前,尽量少去看粗剪样片,以保持对初衷的“纯洁”记忆。这与主流的“及时反馈,快速迭代”的理念背道而驰,却提出了一个深层次的观点:过早地自我审视和外界噪音的干扰,往往会稀释掉最初那股最原始、最有力的创作冲动。书中对“权威的建立与维护”这一主题的探讨也十分深刻。它没有鼓吹傲慢,而是提倡一种“有建设性的固执”——你知道你错在哪里,但你必须在所有人都知道之前,先说服自己,并让团队相信你的“错误”是通往正确答案的必经之路。这是一本关于如何掌握“场域权力”的非官方教材,读来令人拍案叫绝,同时也让人感到一丝不安,因为它触及了艺术创作中那些灰色、难以启齿的权力游戏。
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