具体描述
麦当劳玩转阿凡达
《阿凡达》在全球的一个个票房奇迹，对麦当劳和20世纪福克斯来说都是个好消息。随着电影的热映，品牌之间合作推广的营销效果也越来越接近峰值……
1月26日，仅用了六周时间，美国好莱坞大师詹姆斯-卡梅隆的新片《阿凡达》便超越了同样由其导演的《泰坦尼克号》，成为有史以来全球最卖座电影排行榜的冠军。
这对20世纪福克斯和其合作伙伴之一的麦当劳来说，都是一个好消息。
联姻
麦当劳早就习惯于在全球范围统一推广活动，其全球每天580万客流量的巨大诱惑力更是让许多品牌频频向其招手。
2006年以前，麦当劳一直和迪士尼相处甚欢。在那之前的10年里，麦当劳在自己的开心套餐中推广迪士尼电影的玩具，以此进行动画电影的市场宣传，如《101只斑点狗》、《海底总动员》等。不过，2006年暑期上映的《加勒比海盗2：亡者宝盒》，却成为双方合作的最后一部作品。
就在外界纷纷猜测双方解约的真正原因时，麦当劳早已把绣球抛给了新兴动画制作公司梦工厂。根据合作协议，麦当劳将在其遍布全球的3万多家快餐店里推广梦工厂的影片，从2007年起为期两年。这使得麦当劳一举压过了死对头汉堡王。梦工厂之前与汉堡王保持了长时间的良好合作关系，但麦当劳的介入使双方关系破裂。从《怪物史瑞克3》开始，麦当劳将是梦工厂唯一的快餐连锁合作伙伴。
麦当劳与福克斯的关系渐入佳境，也是因为成功踢掉汉堡王的缘故。一边是巨大的客流量，另一边是强势的电影资源，麦当劳和福克斯成了对方最好的选择。
2009年5月13日，双方签订了一个涵盖五部电影的三年合作协议，其中包括《博物馆惊魂夜》、《水河世纪3》及《阿凡达》。在当时的电影圈，这种协议被看作是降低影片市场推广成本的有效手段。越来越多的好莱坞电影公司想把商业广告、店内推广以及网络营销打包卖出去。据《洛杉矶时报》报道，当时平均每部电影仅电视营销就要花掉1000万美元。
沿用之前的套路，麦当劳的《阿凡达》营销虽然驾轻就熟，但围绕电影的营销手段也会平平无奇。而卡梅隆的加入，无疑为《阿凡达》营销增添了自己鲜明的特质。喜欢大场面，喜为常人所不能为，十分钟爱高科技，卡梅隆的这些特点，不仅反映在他拍出来的一部部电影上，也反映在对《阿凡达》的宣传推广上。以往好莱坞在大片推广上的成功套路自然一招不落，而且一定要在规模和范围上做到最大，如今在技术上还要做到最先进、最完美，不惜重金，做足全套。
随着电影的热映，麦当劳与《阿凡达》营销手段的效果也越来越接近峰值。麦当劳VS阿凡达营销全攻略
第一式：阿凡达变脸游戏
你想知道自己的“纳美人”长什么样吗?
在麦当劳的奥地利官方网站上，一款有趣的“化身阿凡达”游戏一经推出，便迅速被网友追捧。尽管这个游戏目前还没有中文版，但好奇的中国影迷并不介意在法文、德文中摸索“Next”按钮，国内的好心网友也已贴出了中文游戏攻略。
按照游戏指引，网友只需提供一张自己的清晰头像照，就可以瞬间变身为潘多拉星球神秘的“纳美人”，黄色发光的眼睛，超大招风耳，红色的鼻孔和蓝色的皮肤。为了追求形象逼真，游戏还刻意区分了男版和女版，效果显著。网友纷纷将照片上传，欣赏自己的“纳美人”照，并互相转发网页。在某著名论坛上，一个“名人版阿凡达”的帖子大热，“纳德纲”、“纳轶可”、“纳字春”纷纷出炉。
首战告捷，从搜索关注指数上看，随着电影《阿凡达》的上映，阿凡达变脸游戏的关注度持续上涨。当大家疯传这个游戏时，当然也都注意到那个扬眉吐气的LOGO——“M”。
第二式：阿凡达激情卡
然而，如此风靡的变脸游戏，并不是宣传的重点。学工科的卡梅隆想象力极为丰富，在他的直接参与下，营销手段更大的特点是充满革命性的技术创新。麦当劳斥巨资打造的重磅炸弹是：阿凡达激情卡。
“《阿凡达》是一场感官盛宴，而麦当劳巨无霸汉堡的营销理念与之契合，这无疑促成了两者的完美联姻。”
在美国，麦当劳运用“增强现实”的技术，设计出八款“阿凡达激情卡”。从2009年12月18日至2010年1月7日，只要在麦当劳餐厅购买一份巨无霸套餐，便会随机附送一张。通过麦当劳官方网站下载McDVision软件进入“麦当劳幻境”游戏，只要把套餐中得到的“阿凡达激情卡”对准摄像头，事先植入其中的芯片便可由对应软件解码，玩家则可以看到隐藏的视频和图像，并用一个3D人偶形象在潘多拉星球上探险。
这项尖端技术让游戏迷们兴奋不已，自然也成为此次麦当劳《阿凡达》营销中至为关键的环节，并由此激活了其他玩具和游戏。
第三式：阿凡达玩具
“有谁集齐了麦当劳阿凡达的全套玩具?
我爱阿凡达，我家Hello爱麦当劳的玩具，吃了快一个月了，全套还没集齐，我还差两个，那个奈蒂莉在长沙的家里放着，暂时和苏杰克分居了……”
在某著名论坛上，有网友发出了“寻觅麦当劳阿凡达玩具”的帖子，跟帖无数。
随着《阿凡达》的热映，天津的麦当劳餐厅迅速张贴出：
2009年12月30日-2010年2月2日
来麦当劳，买开心乐园餐。就送炫亮阿凡达玩具一款。
五款发光玩具，集齐全套才够炫!
在中国，麦当劳为全力配合《阿凡达》的上映，推出了一套由两款人物和四只灵兽组成的“阿凡达玩具”：苏杰克、萘蒂莉、颈马、迅雷异兽、灵鸟、六足怪。苏杰克和萘蒂莉可以骑在四款灵兽上，并且发出光芒。
虽然，这些塑料玩具看上去做工粗糙，技术含量也很低，但因为太多人喜欢《阿凡达》，它们自然也成了众多玩具迷的心头好。在淘宝网上，已经有卖家以8元一个叫卖，购买成套则要花费50-100元不等。
目前，在中国的麦当劳餐厅，阿凡达玩具只能通过购买麦当劳儿童套餐获得。记者1月28日前往重庆观音桥麦当劳餐厅时，该餐厅的玩具就差不多销售告罄，只有六足怪还有少量剩余。有父母为了满足小孩的要求，凑齐整套阿凡达玩具，不得不在麦当劳一次性购买6份儿童套餐，这让担心孩子健康的众多妈妈们头疼不已…·
麦当劳在全球其他地区的《阿凡达》促销活动还有：
——在拉美餐厅，麦当劳为顾客推出了非凡的餐厅体验，包括提供各种照片背景，让顾客与高大的电影角色并肩拍摄，以及增强现实感的进餐桌面，让顾客与电影体验联系起来；
——在澳大利亚餐厅，麦当劳通过一项独特的抽奖活动宣传《阿凡达》。他们在饮料杯和料盘上设置了隐藏的代号，顾客找出之后可以参与《阿凡达》抽奖。
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读后感
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用户评价
我一直认为，优秀的商业书籍不仅仅是提供知识，更重要的是能够引发思考。而《商界》无疑做到了这一点。在阅读的过程中，我常常会停下来，反复琢磨书中的某些情节，思考作者想要传达的深层含义。书中对不同商业模式的剖析，以及对成功企业和失败案例的对比，都为我提供了宝贵的借鉴。我开始反思自己对商业的认知，也开始思考在未来的职业生涯中，如何才能更好地运用书中所学的知识和经验。更让我惊喜的是，这本书并没有停留在对“大公司”的描写，而是将目光投向了那些“小而美”的创新企业，以及那些在夹缝中求生存的个体创业者。这种“全景式”的叙述，让我看到了商业世界的多元化和包容性。书中那些关于团队建设、人才培养的论述，也让我认识到，再宏伟的商业帝国，最终都是由人组成的。如何凝聚人心，如何激发潜力，是每个领导者都必须面对的课题。
评分《商界》这本书给我最大的感受是，它让我看到了商业世界的“人性”。虽然书中充满了各种商业策略、市场分析和数据报表，但其核心却始终围绕着人的梦想、人的奋斗、人的情感。作者在描写商业竞争时，并没有将人物简化为冰冷的机器，而是展现了他们在压力下的挣扎，在成功时的喜悦，在失败时的痛苦，以及在追求目标过程中的坚韧与执着。我常常在阅读中被书中人物的命运所牵动，为他们的成功而喝彩，为他们的失意而惋惜。这种情感的投入，让我对商业世界产生了更深的认同感。书中对“创新”的反复强调，也让我看到了商业发展的内在驱动力。它不仅仅是技术的突破，更是思维的解放，是打破常规的勇气。
评分每当我感到对商业世界感到迷茫时，我都会翻开《商界》这本书。它就像一位经验丰富的智者，总能为我指点迷津。书中对“风险管理”的论述，让我深刻认识到，任何商业决策都伴随着风险，而如何有效管理风险，则是企业生存与发展的关键。作者通过大量的案例，生动地展现了那些因为忽视风险而导致企业走向衰败的例子，也讲述了那些凭借精准的风险评估而化险为夷的传奇故事。这让我对“审慎”二字有了更深刻的理解。同时，书中对“合作与共赢”的探讨，也让我看到了商业世界中除了竞争之外的另一面。作者通过讲述成功的战略联盟和伙伴关系，展现了合作的力量，以及它如何能够帮助企业实现更大的目标。
评分我很少会连续几天沉浸在一本书中，但《商界》做到了。这本书带给我的不仅仅是知识的增长，更是一种思维方式的转变。作者似乎有一种神奇的能力，能够将复杂的商业理论用最生动、最形象的方式呈现出来。我记得其中有一个章节，详细描述了一个新兴行业是如何凭借颠覆性的技术，迅速占领市场份额，并最终改变整个行业格局的。这个过程的描写，让我仿佛亲历了一场科技革命，深切感受到了创新所带来的强大力量。书中对不同企业文化差异的探讨，也让我受益匪浅。我开始意识到，一个健康的企业文化，是企业持续发展的基石，远比单纯的盈利指标更为重要。这本书让我开始重新审视“成功”的定义，它不仅仅是财富的积累，更是对社会价值的创造，以及对人类进步的贡献。
评分这本书的封面设计就吸引了我，那种深沉而又充满力量的色彩搭配，仿佛预示着一个宏大的商业世界即将在我眼前展开。我一直对商业运作、企业战略以及那些在市场浪潮中搏击的弄潮儿充满好奇。在朋友的推荐下，我拿起了《商界》，期待它能带我走进那个神秘而又充满魅力的领域。翻开书页，首先映入眼帘的是那些引人入胜的开篇。作者似乎并没有直接铺陈枯燥的理论，而是通过一些生动的故事、鲜活的人物，将我一步步带入情境。我仿佛看到了一个初创企业在市场中摸爬滚打，面临着无数的挑战，而主人公们凭借着智慧、勇气和坚韧，一次次化险为夷，最终走向辉煌。这种叙事方式非常吸引我，让我迫不及待地想要了解更多。书中的细节描写也非常到位，无论是对商业谈判的紧张气氛的刻画，还是对企业内部管理层之间微妙关系的描绘，都显得十分真实。我能感受到作者对商业世界的深刻理解，以及他对人物内心的细腻洞察。每一次阅读，都仿佛在经历一场跌宕起伏的商业冒险，让我既感到紧张刺激，又充满了学习和启发的兴奋。
评分《商界》这本书的整体基调，与其说是在讲一个“故事”，不如说是在编织一幅宏大的经济图景。作者似乎运用了一种非常独特的视角，将个体的人物命运与宏观的经济周期、行业变迁巧妙地联系在一起。我尤其欣赏的是，书中并没有回避商业世界中存在的残酷和无奈。那些因为决策失误而落马的巨头，那些因为时代浪潮而被淘汰的传统企业，都成为了书中不可或缺的一部分。这种真实性的呈现，让我对商业的理解不再停留在理想化的层面，而是更加深刻地认识到其复杂性和不确定性。读到那些关于企业战略调整、市场份额争夺的章节，我仿佛置身于一场激烈的军备竞赛之中，每一次的决策都牵动着成千上万人的命运。书中对于不同行业特点的细致分析，也让我大开眼界。从科技创新到传统制造，从金融服务到零售业，作者都能精准地抓住每个行业的脉搏，并将其融入到故事的发展中。这不仅仅是一部关于商业的书，更是一部关于人类智慧、野心、以及在不断变化的世界中寻求生存与发展的史诗。
评分《商界》这本书的结构设计非常巧妙，它既有宏观的行业分析，也有微观的企业案例，还有对人物命运的细腻刻画。作者似乎能够游刃有余地在不同的维度之间切换，却始终保持着叙事的连贯性和逻辑性。我尤其欣赏书中对“趋势”的把握。作者总能提前洞察到一些潜在的商业机会，并将其巧妙地融入到故事的发展中。这让我在阅读的同时，也对未来的商业发展有了更清晰的认识。书中对“竞争”的描写也十分精彩，它并非简单地将竞争者描绘成你的敌人，而是展现了竞争如何激发创新，如何推动整个行业的进步。这种辩证的思维方式，让我对商业竞争有了更深层次的理解。对于那些渴望在商业浪潮中搏击风浪的读者来说，这本书无疑是一本不可多得的“航海图”。
评分我不得不说，《商界》这本书是让我受益匪浅的一本读物。它以一种极其接地气的方式，将原本复杂抽象的商业概念，以鲜活生动的故事呈现出来。我记得书中有一个章节，详细讲述了一个传统行业是如何被一家初创企业颠覆的。整个过程的描写，让我看到了市场变化的速度，以及创新对于企业生存的重要性。作者在书中对“用户体验”的强调，也让我印象深刻。它让我意识到，在任何商业活动中，用户都是最终的决策者，而满足用户的需求，提供卓越的体验，才是企业获得成功的关键。这本书并没有提供“速成”的商业秘籍，而是引导读者去思考，去探索，去理解商业世界的本质。它教会我如何用一种更宏观、更长远的视角来看待商业，也让我对未来的职业发展有了更清晰的规划。
评分我以一种近乎“朝圣”的态度来对待《商界》这本书。在我看来，它不仅仅是一本书，更像是一部关于现代商业文明的百科全书。作者在书中展现出的广博的知识面和深厚的行业经验，令人叹为观止。我尤其喜欢书中对一些经典商业案例的解读，它们不仅具有历史意义，更蕴含着颠扑不破的商业哲学。从苹果的创新驱动，到亚马逊的客户至上，再到谷歌的开放生态，书中对这些巨头的崛起之路进行了深入的剖析，让我对它们的成功有了更深的理解。同时，作者也并没有回避商业世界中的阴暗面，比如那些不正当竞争、信息不对称，以及由此带来的社会问题。这种客观而全面的呈现，让我对商业的理解更加立体和成熟。我发现，书中很多观点都与我日常的工作和生活息息相关，它帮助我更好地理解当前的市场动态，也让我对未来的发展趋势有了更清晰的判断。
评分《商界》这本书给我带来的冲击是巨大的，它彻底颠覆了我之前对商业的许多刻板印象。我曾经以为，商业世界不过是冰冷的数字和无休止的利润追逐，但这本书让我看到了隐藏在数字背后的情感、智慧和人性。书中的人物形象鲜活立体，他们有野心，有梦想，也有失败和挣扎。我能感受到他们的喜悦，也能体会他们的痛苦。这种情感上的共鸣，让我对商业世界产生了前所未有的亲近感。作者在叙述中巧妙地运用了大量的案例和数据，但这些元素并没有让文本变得枯燥乏味，反而增加了其说服力和深度。我常常在阅读中惊叹于作者的洞察力，他总能抓住问题的关键，并将其以一种清晰易懂的方式呈现出来。对于任何想要深入了解商业世界的人来说，这本书都绝对是不可多得的宝藏。
评分很好的商业杂志
评分这个杂志看了三年半，最后落成有两米高，大学时代的零花钱都买书了～
评分这个杂志看了三年半，最后落成有两米高，大学时代的零花钱都买书了～
评分很好的杂志，公司定了很多，每期都看。
评分秋日的午后，戴上耳机，听一首古老的歌曲。看着商界，真乃人生一大快事。
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