规则定成败

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石上枯桐,本名王春强,现居深圳。曾供职于华为公司多年,2002年起创办管理咨询公司从事管理咨询工作至今。多年来为中国广东核电、腾讯、康佳、华为、中国移动、博时基金、联合证券等知名企业。以及医疗、光电、饲料、家装等众多新兴行业的标杆企业提供过管理咨询服务。

出版者:广东省出版集团,广东经济出版社
作者:石上枯桐
出品人:
页数:198
译者:
出版时间:2010-2
价格:26.00元
装帧:平装
isbn号码:9787545404142
丛书系列:
图书标签:
  • 规则 
  • 管理理论 
  • 管理 
  • 流程 
  •  
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《规则定成败:突破中国式管理死弯》从规则这个独特视角,扩展了再造理论的视野,同时在其基础上,提出了变革的五力平衡模型,冀能补其欠缺、强其应用,帮助企业取得现实的、实质的管理进步。中国企业管理实现名实相符的突破,仅靠朝秦暮楚地追逐流行不行,标本务须兼治。缺乏对规则的敬畏,规则与执行被割裂对待,正式规则被隐蔽的规则所取代,公规则被私规则所取代,这些都是管理中存在的严重弊病。只有知行合一,聚焦于那些真正支配事情的规则,平衡规则的事理与人性两大属性,以现实主义的规则精神解读和改革管理,我们才有希望获得长久的、实质性的管理突破。企业中各种规则纵橫交错,何以统之?曰:以流程为纲。迈克尔.哈默的企业再造理论,多重流程之事理,而疏流程主人性,深入流程,却对流程之外的规则关注不多,所以再造实践碰壁颇多。

具体描述

读后感

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转湖南某企业董事长评语: 中国人做企业,不差战略,差的就是规则。差规则的背后,是对企业客观发展规律的漠视,对员工人性的漠视。

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转湖南某企业董事长评语: 中国人做企业,不差战略,差的就是规则。差规则的背后,是对企业客观发展规律的漠视,对员工人性的漠视。

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