Lean and Mean pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:The Guilford Press

作者:Bennett Harrison

出品人:

页数:363

译者:

出版时间:1997-7-11

价格:USD 36.00

装帧:Paperback

isbn号码:9781572302525

丛书系列:

图书标签:

精益
精益管理
效率提升
商业策略
领导力
生产力
流程优化
成本控制
企业管理
运营管理
目标管理

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具体描述

Is big business on its way out? Are small firms better at generating new jobs and spurring technological innovation? In this book, the author argues that, contrary to pervailing wisdom, the big firm is not only alive and well but is becoming more flexible and efficient. He makes the case that although smaller companies have an important role to play, long term economic growth lies ultimately where is always has: with the country's largest most resourceful global companies. Harrison argues that rather than romantisizing the small-firm led economic growth and development, there are more significant issues to be dealt with by government, business, and labour policymakers at the turn of the millenium. These include: how to promote the relationship of local businesses to the global networked economy; how to encourage innovative management behaviour without simultaneously adding to under employment, insecurity, and working poverty; and how to regulate businesses whose organizational boundaries are becoming increasingly fuzzy.

好的，这是一本名为《匠心独运：现代制造业的精益与高效》的图书简介，它专注于探讨如何在当前复杂的市场环境中实现高质量的生产和卓越的运营效率，完全不涉及您提到的那本书的内容。 --- 《匠心独运：现代制造业的精益与高效》书籍简介在当前这个以速度、质量和成本控制为核心竞争力的时代，传统的大规模生产模式正面临前所未有的挑战。全球供应链的脆弱性、消费者对个性化产品的需求激增，以及技术迭代的加速，都要求制造业必须进行一次深刻的结构性变革。《匠心独运：现代制造业的精益与高效》正是为应对这些挑战而生的一部深度指南。本书旨在为企业管理者、工程师和运营专业人士提供一套全面、实用的框架，用以重塑其生产流程，实现资源的极致利用与价值的持续创造。本书的核心理念建立在对“价值流”的深刻洞察之上。我们认为，真正的效率并非源于单纯地压缩时间或削减人员，而是源于系统性地识别并消除价值流中一切不增加客户价值的浪费。这不仅仅是对既有流程的修补，而是一种自上而下、由内而外的文化重塑。第一部分：重塑基础——价值流的透视与诊断本书首先带领读者进入价值流分析的核心领域。我们摒弃了孤立看待生产环节的传统视角，强调将从客户订单到最终交付的整个过程视为一个连续的、相互依赖的系统。 1. 识别真正的“增值”与“浪费”：我们详细阐述了八大类经典浪费（过度生产、等待、不必要的运输、过度加工、库存、不必要的搬运、缺陷、未利用员工才能），并通过大量案例研究展示了如何在复杂的现代装配线上精确地定位这些“隐形成本”。重点在于区分“必要的不增值活动”与“纯粹的浪费”，这对于资源受限的企业尤为关键。 2. 数据驱动的流程映射：本部分深入介绍了“价值流图”（VSM）的绘制技巧，超越了基础的“当前状态图”，更侧重于如何构建“未来状态图”。我们引入了先进的仿真工具和实时数据采集技术（结合物联网和边缘计算），确保映射过程能够反映生产现场的真实动态，而非静态的理想模型。读者将学会如何利用这些图谱，识别出导致交付周期延长的瓶颈环节和隐藏的缓冲库存。 3. 聚焦客户节拍（Takt Time）：如何准确计算和维持与客户需求相匹配的生产节拍是实现均衡生产的关键。本书提供了一套严谨的计算方法，并讨论了在需求波动剧烈的市场中，如何使用柔性排程策略动态调整节拍，避免因追求固定效率而导致的过度生产。第二部分：构建柔性与韧性——生产系统的设计原则在基础诊断完成后，本书将重点转向如何设计一个能够自我调节、快速响应变化的生产系统。这需要从根本上改变物料拉动和信息流动的模式。 1. 拉动系统的精妙构建：我们深入探讨了看板（Kanban）系统的设计与优化，特别是针对多产品、小批量生产环境下的双线或多级看板策略。重点阐述了如何平衡“安全库存”与“流动性”，避免看板数量设置不当导致的生产中断或库存积压。此外，本书还介绍了更先进的“基于需求的拉动”（Pull-based replenishment）机制，适用于高度定制化的产品。 2. 快速换模与设置时间最小化（SMED）：换模时间是制约批量大小和柔性生产效率的头号杀手。本书详细分解了SMED方法的应用步骤，强调了“内外部作业分离”的实践技巧，并展示了通过工程设计（如快速夹具、标准化工具）来实现设置时间从小时级降至分钟级的具体案例。这不仅适用于冲压和注塑等传统重资产行业，也适用于高频次软件部署和配置管理。 3. 单元化布局与跨职能团队：线性布局往往造成过多的中间产品搬运和等待。我们推广了基于产品族（Product Family）的单元化制造布局设计，强调将完成一个产品所需的所有工序整合到紧凑的物理空间内。同时，配套的组织结构变革——建立能够自我管理、拥有端到端责任的跨职能操作团队——是实现流畅交付的保障。第三部分：质量内建——零缺陷的持续改善文化效率的提升绝不能以牺牲质量为代价。《匠心独运》坚定地认为，质量是生产过程的固有属性，而非最终的检测步骤。 1. 防错机制（Poka-Yoke）的系统化应用：本部分超越了简单的物理防错装置，探讨了如何将防错思维融入到流程设计、工装夹具乃至信息系统的构建之中。我们提供了从简单到复杂的防错装置设计案例库，并强调了如何通过“人机工程学”来预防操作失误，而非仅仅在失误发生后进行惩罚。 2. 全员质量管理与标准作业的精细化：标准化是持续改善的前提。本书提供了一套创建、验证和维护“最佳实践标准作业”的方法论，确保每一个操作步骤都是经过验证的最优路径。同时，我们阐述了如何激励一线员工主动发现和报告质量问题，并将“首次通过率”（FPY）作为衡量运营健康度的核心指标。 3. 深度根因分析（RCA）与预防策略：面对复杂系统中的故障，我们强调了从“症状处理”转向“结构性解决”的思维转变。除了传统的“5Why分析”，本书引入了更具系统性的“鱼骨图”结合“失效模式与影响分析”（FMEA）的整合工具，用以预测潜在的失效点，并在设计阶段就进行规避。第四部分：数字化赋能与未来展望现代制造业的卓越运营离不开信息技术的支撑。本书的最后一部分着眼于如何利用新兴技术来巩固和深化精益成果。 1. 制造执行系统（MES）与信息透明度：我们探讨了如何部署和集成MES系统，以实现车间层面的实时数据可视化。强调信息流必须与物流同步，确保管理者和操作员能基于最新的、准确的数据做出决策，避免信息滞后导致的“虚假需求”或“恐慌性补货”。 2. 预测性维护与设备综合效率（OEE）：设备的非计划停机是精益生产的大敌。本书详细介绍了如何利用传感器数据和机器学习算法，构建预测性维护模型，将维护活动从被动的“修复”转变为主动的“预防”。同时，OEE的计算和分解（可用性、绩效、质量）被视为衡量系统整体健康状况的黄金标准，并提供了优化每个维度的实用策略。 3. 敏捷供应链的整合：内部流程的优化必须延伸至外部合作伙伴。本书讨论了如何通过建立基于信任和透明度的战略伙伴关系，实现与供应商和分销商的信息共享，构建一个快速响应、风险共担的敏捷供应链网络，从而将企业的效率优势最大化。《匠心独运：现代制造业的精益与高效》不仅仅是一本理论书籍，它是一份行动蓝图。它要求读者从管理者的思维定势中解放出来，以工匠的精神去雕琢每一个流程环节，最终打造出一个能够持续适应变化、保持高品质、并能在竞争中保持领先地位的现代化制造体系。 ---