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出版者:

作者:Karnes, Frances A./ Stephens, Kristen R.

出品人:

页数:312

译者:

出版时间:2007-10

价格:$ 101.93

装帧:

isbn号码:9780131755628

丛书系列:

图书标签:

• 成功学
• 个人成长
• 自我提升
• 目标设定
• 高效能
• 领导力
• 职业发展
• 习惯养成
• 积极心态
• 人生规划

蓝图构建：精益项目管理实践指南 作者： 亚历克斯·陈 页数： 480 页 装帧： 精装/平装可选 出版社： 创新思维出版社 出版日期： 2024 年 10 月 --- 内容简介 在当今瞬息万变的商业环境中，项目不再是孤立的任务集合，而是驱动企业实现战略目标的核心引擎。《蓝图构建：精益项目管理实践指南》并非一本停留在理论层面的学术著作，而是献给所有寻求在复杂项目中实现卓越交付的专业人士、团队领导者和决策制定者的实战手册。 本书的核心理念在于“精益”——去除浪费，聚焦价值。它彻底颠覆了传统的、瀑布式的、过度文档化的项目管理范式，转而倡导一种更加敏捷、适应性强且以客户价值为导向的管理哲学。作者亚历克斯·陈，一位拥有超过二十年跨行业项目交付经验的资深顾问，凭借其在金融科技、高端制造和软件开发等领域的实战积累，构建了一套可操作性极强的“蓝图构建”框架。 本书结构精炼，内容深入，涵盖了项目生命周期的每一个关键阶段，但其重点始终放在“如何更智慧地工作，而非更辛苦地工作”： 第一部分：基石与心法——精益思维的重塑 本部分首先为读者奠定精益管理的基础。它深入剖析了七大浪费在项目管理中的体现（如不必要的会议、过度设计、未交付的文档等），并引导读者进行思维模式的转变。我们探讨了“价值流图解”（Value Stream Mapping）如何应用于项目规划阶段，用以清晰识别客户真正愿意付费或感知到的价值点。读者将学习如何运用“最小可行性产品”（MVP）的概念，不仅用于产品开发，更用于项目管理流程本身的迭代和优化。 核心章节： “价值识别的五个维度”、“消除‘等待’的浪费：并行化与同步机制”、“从‘过程导向’到‘成果导向’的文化转型”。 第二部分：敏捷与适应——迭代规划与反馈循环 本书的精髓在于如何将精益原则无缝嵌入到敏捷交付的实践中。它超越了单纯的 Scrum 或看板的介绍，而是探讨了如何根据项目的具体特性（如不确定性水平、监管要求）来混合和定制最适合的管理方法。我们详细介绍了“适应性规划”的艺术，即如何制定既有方向感又具备足够灵活性的路线图。 重点阐述了“短周期高频反馈”的机制，这不仅仅是每日站会，更是一种结构化的评审和适应机制。书中提供了大量案例，展示了如何利用“燃尽图”（Burn-down/up Charts）和“累积流量图”（Cumulative Flow Diagrams）进行早期风险预警，而非仅仅作为进度的汇报工具。 核心章节： “混合方法论的选择矩阵”、“基于不确定性的风险缓冲策略”、“构建‘自愈合’的项目团队：授权与跨职能协作”。 第三部分：可视化与拉动——流程的透明化管理 精益管理强调可视化，以暴露问题。本书详细介绍了先进的看板系统（Kanban System）的应用，超越了传统的白板，聚焦于如何设计一个能够有效限制在制品（WIP）的、反映真实工作流的视觉系统。书中提供了如何为不同类型的项目（如基础设施升级、软件发布、市场推广）定制看板指标的实用模板。 “拉动系统”是本部分的核心，强调只有当下游需求明确时，上游工作才会被触发。这极大地减少了资源的闲置和任务的堆积。作者分享了如何利用“服务级别协议”（SLAs）来管理内部团队间的服务交付，确保信息流和实物流的顺畅衔接。 核心章节： “WIP限制的数学原理与实践应用”、“设计一个能自动暴露瓶颈的看板”、“从需求池到交付管道的平稳拉动”。 第四部分：质量内建与持续改进——卓越交付的保障 《蓝图构建》坚信，质量不是在项目末期检验出来的，而是内建于每一个决策和任务之中的。本部分探讨了“零缺陷策略”在项目环境中的应用，包括如何利用“错误预防机制”（Poka-Yoke）来自动化地避免常见的人为失误，例如自动化构建、集成测试和合规性检查。 最后，本书将焦点拉回到项目团队本身。它提供了一套系统的回顾（Retrospective）方法，确保每一次项目结束或里程碑达成后，团队都能系统性地提炼经验教训，并将改进措施固化到下一轮的规划中。这不是一次性的会议，而是一个持续、有纪律的“学习循环”。 核心章节： “项目级别的防错清单与自动化验证”、“有效回顾的‘五问法’：从表象到根因”、“将学习转化为标准操作程序的框架”。 读者对象 本书适合寻求提升项目交付效率和质量的项目经理、项目集经理、敏捷教练、产品负责人，以及希望将精益原则应用于其日常工作流中的所有技术和业务领导者。它假设读者对基本的项目管理术语有所了解，但能帮助任何层级的专业人士将知识转化为实实在在的成果。 --- 作者简介 亚历克斯·陈 是一位全球知名的项目交付转型专家和企业架构师。他曾在财富五百强企业中领导了多个高风险、高复杂度的转型项目，成功地帮助企业将平均项目交付周期缩短了 30% 以上，同时显著提升了客户满意度。陈先生专注于整合精益原则与尖端技术管理方法论，并热衷于通过实战工作坊和咨询服务，将复杂理论转化为清晰、可执行的行动指南。他在项目管理领域的深厚造诣，使得《蓝图构建》成为指导现代项目团队迈向持续卓越的必备参考书。

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