The Business Case for Corporate Governance pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:Rushton, Ken 编

出品人:

页数:264

译者:

出版时间:2008-8

价格:$ 192.10

装帧:

isbn号码:9780521871068

丛书系列:

图书标签:

• 公司治理
• 商业案例
• 企业管理
• 风险管理
• 投资
• 财务
• 战略
• 领导力
• 合规
• 可持续发展

好的，这是一份关于一本假设的、与《企业管治的商业论证》（The Business Case for Corporate Governance）无关的图书简介，内容力求详实、自然： --- 《数字时代的战略视野：重塑全球供应链的韧性与效率》 作者：[此处可填入一个虚构的专家姓名，例如：伊莱亚斯·范德堡] 出版社：[此处可填入一个虚构的出版社名称，例如：全球商业前沿出版社] --- 导言：迷雾中的航向 我们正处于一个由技术、地缘政治和突发事件共同塑造的全新商业纪元。21世纪初的全球化浪潮，建立在对效率和成本控制的极致追求之上，使得跨国企业的供应链变得前所未有的复杂和脆弱。从“即时制”（Just-In-Time, JIT）的精益生产到如今对“以防万一”（Just-In-Case, JIC）的需求激增，商业环境的底层逻辑正在发生根本性的转变。 本书《数字时代的战略视野：重塑全球供应链的韧性与效率》，并非简单地回顾供应链管理的传统理论，而是深入剖析在人工智能、物联网（IoT）、区块链和气候变化等多重压力下，企业如何从被动的反应者转变为主动的战略构建者。我们聚焦于构建一种既能保持全球化竞争优势，又能有效抵御“黑天鹅”与“灰犀牛”事件冲击的下一代供应链体系。 第一部分：诊断与颠覆——理解新常态下的系统性风险 全球供应链不再是一个线性的、可预测的流程，而是一个高度互联、充满反馈回路的复杂系统。本部分首先对当前全球供应链的结构性缺陷进行了无情的解剖。 第一章：效率的悖论与韧性的代价 详细探讨了过去三十年“效率至上”原则如何被过度推向极限，导致库存缓冲的彻底消除。通过分析近年来几次重大的供应链中断事件（如特定关键部件的短缺、关键航道的堵塞），展示了单点故障对整个价值网络的影响。同时，本书引入了“韧性投资回报率”（Return on Resilience Investment, RORI）的概念，量化了冗余和分散化战略的长期经济价值。 第二章：地缘政治的裂痕与供应链的重构 地缘政治不再是宏观经济的背景噪音，而是影响物流决策的核心变量。本章分析了贸易战、制裁、技术主权竞争等因素如何驱动“友岸外包”（Friend-Shoring）和“近岸外包”（Near-Shoring）的趋势。我们不仅描绘了地理位置的转移，更深入探讨了知识产权保护、监管合规在跨境供应链决策中的权重提升。 第三章：气候危机与ESG驱动的合规压力 气候变化已成为物理风险和过渡风险的来源。本书阐述了碳边境调节机制（CBAM）等新兴法规如何迫使企业对其上游供应商的能源消耗和环境足迹进行前所未有的透明度要求。探讨了如何将可持续性指标内嵌于采购和物流的实时决策模型中，实现“绿色供应链”的真正落地，而非仅仅停留在报告层面。 第二部分：数字化赋能——构建全景式可视化的“数字孪生” 真正的韧性来自于对全局的洞察力。本部分的核心在于探讨如何利用尖端数字技术，将分散的、孤立的数据孤岛整合成一个实时、预测性的数字供应链孪生体。 第四章：从追踪到预测：物联网与实时可见性 本书详细介绍了物联网传感器、5G网络在货物跟踪、环境监测中的应用突破。重点不再是“我的货物在哪里”，而是“我的货物在接下来的48小时内最有可能遇到什么问题”。通过案例分析，展示了实时数据流如何用于动态路由优化和库存预先调拨。 第五章：区块链的应用：信任与交易的重塑 区块链技术在供应链金融和可追溯性方面的潜力远超加密货币。本章探讨了如何利用分布式账本技术建立不可篡改的“数字护照”，以确保关键原材料的原产地真实性，并简化复杂的跨国合同结算流程，从而降低交易摩擦和欺诈风险。 第六章：人工智能驱动的需求感知与供应优化 高级机器学习模型正在取代传统的统计预测方法。本书剖析了如何利用AI分析社交媒体情绪、宏观经济指标和实时天气数据，以构建比传统MRP（物料需求计划）系统更敏锐的需求感知系统。重点介绍了强化学习在复杂库存分配和动态定价策略中的实战应用。 第三部分：战略领导力——从职能部门到企业核心竞争力 供应链不再是成本中心，而是战略利润驱动器。本部分转向管理实践和领导力的转型，探讨如何将供应链思维融入企业的最高决策层。 第七章：构建多层次的冗余策略 真正的韧性并非简单的备份计划。本书提出了一个三维度的冗余模型：地理冗余（多源采购）、能力冗余（闲置产能的战略保留）和信息冗余（跨职能数据共享）。分析了如何平衡构建这些冗余所需的短期资本支出与避免长期中断的巨大利益。 第八章：生态系统协作：超越供应商关系管理 现代供应链是企业间的协作网络。本章强调了建立深度信任和信息共享的生态系统伙伴关系的重要性。通过对成功建立“共享风险/共享收益”联盟的案例研究，指导读者如何设计创新的治理结构，促使核心供应商、物流伙伴乃至竞争对手之间达成战略协同。 第九章：人才的未来：供应链战略家的诞生 随着技术复杂性的增加，对人才的需求也在变化。未来的供应链领导者必须是数据科学家、风险分析师和全球贸易专家的结合体。本书提供了一套框架，用于识别、培养和保留具备复杂系统思维和跨文化沟通能力的“韧性架构师”。 结论：面向不确定性的持续演进 《数字时代的战略视野》的核心论点是：在当前的商业环境中，“最优效率”的目标已经退居次位，“持续适应性”才是最终的竞争优势。企业必须接受不确定性为常态，并投资于能够自我学习、自我修复的供应链架构。本书为首席执行官、首席运营官以及所有供应链专业人士提供了一份蓝图，指导他们如何驾驭复杂性，将危机转化为构建长期、可持续竞争力的战略机遇。 --- 目标读者： 首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）、供应链总监、战略规划师、风险管理专家、以及所有参与全球物流和采购决策的高级管理人员。 关键词： 供应链韧性、数字孪生、地缘政治风险、可持续物流、AI预测、生态系统协作、战略冗余。

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