Supply Chain Management pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:New, Steve 编

出品人:

页数:1600

译者:

出版时间:2008-9

价格:11556.00元

装帧:

isbn号码:9780415416788

丛书系列:

图书标签:

供应链管理
物流
采购
库存管理
运营管理
供应链优化
风险管理
全球供应链
数字化供应链
可持续供应链

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具体描述

The idea of a supply chain is one of the most important concepts to emerge in management research and practice in recent years. In simple terms, a supply chain might be defined as a sequence of organizations-such as suppliers, wholesalers, retailers, distributors, and transport and storage facilities-that participate in the production of a particular product or service. Supply chain management (SCM) recognizes that businesses and other organizations cannot function successfully in isolation and is concerned with the direction and regulation of materials, information, and finances as they process along such a chain. The burgeoning academic and professional interest in SCM can be traced to a variety of causes including the pressures on organizations to outsource non-core activities; globalization; a growing appreciation of the dynamics of 'lean supply' Japanese sourcing practices; the growth of the use of IT for collaborative logistics planning; and, more recently, the frenzy around 'B2B' e-commerce. This has led to an unprecedented growth of practitioner-orientated publications and a similar development in academic activity. The sheer scale of the growth in SCM research output makes this collection especially timely and welcome. Furthermore, ideas at the heart of SCM have also become the concern of much academic work that goes on under labels other than business and management, and the collection will include insights and research from these different disciplinary perspectives. Edited by a leading SCM researcher at the University of Oxford's Said Business School, this collection brings together carefully selected key historical papers along with cutting-edge research. The organization of the four volumes-on operational integration, relational and functional integration, explanatory frameworks, and the ethics, environment and social impacts of SCM-emphasizes the important key themes and interconnections in the field. Together with the editor's newly written introductory essays, this organization will enable users to make sense of the wide range of approaches, theories, and concepts that have informed SCM thinking and practice to date. It is an essential collection destined to be valued as a vital research resource by all scholars and students of the subject.

供应链管理：精益、敏捷与可持续的融合本书旨在提供一个全面、深入且极具实践指导意义的框架，用以理解和驾驭现代企业运营中最核心的要素——供应链。这不仅仅是一本关于物流、采购或库存控制的教科书，更是一部关于如何通过战略性地整合资源、信息和资金流，实现企业竞争优势和长期价值创造的综合指南。在全球化、数字化和日益不确定的商业环境中，供应链已不再是孤立的职能部门，而是决定企业生死存亡的战略引擎。本书将供应链的复杂性解构为可操作的模块，引导读者从宏观战略层面理解供应链的定位，再深入到微观执行层面优化各个环节的效率与韧性。 --- 第一部分：供应链战略与基础架构的重塑本部分奠定了理解现代供应链管理的基础，强调战略规划与结构设计的重要性。第一章：供应链的战略定位与价值创造本章首先界定了“供应链管理”（SCM）的范畴，并将其置于企业整体竞争战略的核心位置。我们探讨了供应链如何从成本中心转变为价值创造中心。内容涵盖：供应链战略矩阵：如何根据市场需求波动性（响应速度）和产品差异化（功能性/创新性）来选择合适的供应链模式（效率型、响应型）。核心竞争力与供应链的匹配：分析不同行业（如快消品、高科技、汽车制造）对供应链的不同要求，以及如何构建独特的供应链能力来巩固市场地位。总拥有成本（TCO）分析：超越单纯的采购价格，深入探讨运输、库存持有、质量损失和风险敞口等隐性成本，建立全面的成本观。第二章：网络设计与组织结构优化供应链的物理结构和组织架构直接影响其运作效率。本章聚焦于如何设计一个最优化的网络拓扑。网络建模技术：介绍如何使用线性规划和模拟方法来确定工厂、仓库和配送中心的最佳地理位置、数量和容量。集中化与分散化的权衡：探讨在不同市场环境下，中央集权（提高规模经济）与地方分散（贴近客户需求）的优劣势。供应链的组织整合：讨论跨职能团队（S&OP、集成业务规划）的建立，打破职能壁垒，确保端到端（E2E）的流程协同。 --- 第二部分：核心运营流程的精益化与敏捷化本部分深入探讨供应链的“执行层”，重点关注如何通过流程改进技术，实现效率与灵活性的平衡。第三章：需求预测、计划与集成业务规划（IBP）准确的需求预测是所有后续决策的基础。本章详细剖析了预测方法的选择与应用。先进预测技术：不仅涵盖时间序列分析（如ARIMA、指数平滑法），更引入了机器学习在需求预测中的应用，特别是处理季节性、趋势和突发事件的能力。库存优化模型：阐述安全库存的科学计算方法，并介绍多级（Multi-echelon）库存优化理论，以避免牛鞭效应。 S&OP/IBP的落地实施：强调月度计划周期、关键绩效指标（KPIs）的设定，以及如何将财务目标与运营计划有效对齐。第四章：采购与供应商关系管理（SRM）采购是价值获取的源头。本章侧重于战略寻源和合作共赢。战略寻源流程：详细解析供应商选择标准、RFI/RFP/RFQ的撰写技巧，以及电子招标系统的应用。供应商绩效评估体系（SPM）：构建多维度的评估框架，涵盖质量、交付准时率（OTD）、成本创新和风险合规性。战略伙伴关系构建：探讨供应商协同开发（VMI、CPFR）模式的实施，如何通过透明度提升实现共同的敏捷反应能力。第五章：精益制造与流程效率本章将精益思想系统地应用于供应链的各个环节，以消除浪费。价值流图（VSM）：利用VSM工具识别和量化流程中的等待时间、不必要的搬运和过度加工。 JIT与拉动系统：深入分析丰田生产系统（TPS）的核心原则，并探讨在复杂全球网络中实施拉动策略的挑战与解决方案。质量管理集成：探讨六西格玛方法论如何与供应链流程相结合，实现缺陷率的最小化。 --- 第三部分：物流、数字化与风险韧性构建本部分关注供应链的动态要素——流动性、技术赋能，以及如何在动荡世界中建立可持续的抗风险能力。第六章：仓储与配送网络的优化物流执行的效率直接影响客户满意度和运营成本。现代仓储管理系统（WMS）：探讨自动化导引车（AGV）、自动化存储与检索系统（AS/RS）在提高吞吐量和准确性方面的作用。最后一公里交付挑战：针对城市配送的复杂性，分析不同的配送模式（如众包、微型配送中心）的适用性。逆向物流与循环经济：将退货、维修和报废的流程纳入整体设计，探讨如何将逆向物流转化为新的价值流。第七章：供应链的数字化转型与可见性技术是当前供应链升级的核心驱动力。大数据与预测分析：如何利用历史和实时数据构建更具前瞻性的决策支持系统。物联网（IoT）在资产跟踪中的应用：实时监控货物位置、温湿度等关键环境指标，实现预防性干预。区块链技术的潜力：探讨其在提高交易透明度、确保产品溯源和简化合规性文件方面的应用前景。第八章：风险管理与供应链韧性（Resilience）面对地缘政治、自然灾害和疫情等不可预测因素，构建韧性成为新的核心议题。风险识别与情景规划：系统化地识别供应商单点故障、运输中断、需求骤变等风险源。建立替代与冗余：设计多源采购策略、地理分散的库存策略，以及快速切换供应商的能力。可持续性与ESG整合：将环境、社会和治理（ESG）标准纳入供应链决策，探讨绿色采购、碳足迹量化与报告，确保供应链的长期社会许可和合规性。 --- 本书的特色在于其跨学科的视角，它将运营管理、信息技术、财务会计和战略规划有机地融合在一起。通过大量的案例分析、实操工具和行业最佳实践的梳理，本书旨在培养读者系统性思维，使其能够设计、实施并领导适应未来商业挑战的、高效且可持续的全球供应链。