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出版者:

作者:Dyar, Jeff/ Evans, Bruce

出品人:

页数:528

译者:

出版时间:2009-1

价格:$ 92.66

装帧:

isbn号码:9780132324328

丛书系列:

图书标签:

• EMS
• 急救管理
• 医疗管理
• 医疗服务
• 应急医疗
• 医疗系统
• 公共卫生
• 医疗政策
• 危机管理
• 医疗法规

现代工程项目管理：从理论到实践的全面指南 图书名称： 现代工程项目管理：从理论到实践的全面指南 作者： [此处可想象一个资深项目管理专家的名字，例如：王志强, 博士] 出版社： [此处可想象一个专业出版社的名称，例如：工业科学出版社] --- 内容简介 在当今快速演变的技术和商业环境中，工程项目的复杂性与日俱增。成功的项目交付不再仅仅依赖于优秀的技术能力，更需要一套系统化、精细化的管理体系。《现代工程项目管理：从理论到实践的全面指南》旨在为读者提供一套全面、深入且高度实用的工程项目管理知识体系，涵盖项目生命周期的各个阶段，深度剖析当前业界最前沿的管理工具、方法论和最佳实践。 本书的定位是为工程技术人员、项目经理、项目管理办公室（PMO）成员以及高层管理者提供一本既有坚实理论基础，又具备高度操作性的参考手册。我们坚信，高效的项目管理是实现工程目标、优化资源配置、规避风险、确保最终交付物质量的关键驱动力。 全书结构清晰，逻辑严密，内容覆盖了当前国际公认的项目管理知识体系（如PMBOK指南的最新版精神）的核心要素，并结合大量实际工程案例（如大型基础设施建设、复杂IT系统集成、高科技产品研发等）进行深入讲解。 第一部分：项目管理基础与战略对齐 本部分奠定了工程项目管理的基础框架。我们首先界定了“项目”的本质及其在组织战略中的作用，重点阐述了项目与日常运营的区别。 第一章：工程项目的基石 深入探讨了项目愿景、目标设定（使用SMART原则的深化应用），以及项目章程（Project Charter）的撰写艺术，确保项目从启动之初即与组织战略高度契合。 第二章：组织环境与项目治理 分析了不同组织结构（职能型、矩阵型、项目型）对项目管理的影响。重点讲解了项目治理结构的设计，包括决策权限的划分、利益相关者的识别与期望管理，以及项目组合（Portfolio）与项目群（Program）层面的管理视角，确保资源在组织内得到最优分配。 第三章：项目经理的角色与领导力 探讨了现代工程项目经理所需具备的核心能力，不仅仅是技术知识，更包括变革推动力、冲突解决能力和跨文化沟通技巧。引入情境领导模型，指导读者如何根据项目阶段和团队成熟度调整管理风格。 第二部分：项目启动与规划的精细化管理 这是决定项目成败的关键阶段。本书强调，详尽且灵活的规划是项目风险抵御能力的最强体现。 第四章：范围管理与需求工程 详细阐述了如何进行有效的需求收集、分析、验证与基线确立。针对工程项目常见的需求蔓延问题，引入“范围变更控制系统”的设计与实施流程，确保对基线范围的任何变动都经过严格的论证和审批。 第五章：进度计划的建模与优化 突破传统的甘特图范畴，深入讲解了关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）的应用，并引入敏捷与混合式方法在工程迭代规划中的适用性。内容涵盖了活动定义、排序、资源平衡和进度压缩技术（如赶工与快速跟进）。 第六章：成本估算与预算控制 讲解了自下而上、类比、参数估算等多种成本估算技术，并重点介绍了挣值管理（EVM）作为项目绩效衡量和预测的核心工具。内容覆盖了成本绩效指标的解读及其在项目预警系统中的应用。 第七章：质量保证与性能测量 聚焦于工程质量的核心——预防而非检测。讲解了质量规划、质量保证（QA）和质量控制（QC）的流程。详细介绍了六西格玛（Six Sigma）在工程流程改进中的应用，以及如何建立符合行业标准（如ISO系列）的质量管理体系。 第三部分：风险、资源与采购的综合管理 本部分聚焦于工程项目中不确定性的管理和外部资源的有效整合。 第八章：全面的风险管理体系 系统阐述了风险管理十大步骤：从定性分析到定量分析（如蒙特卡洛模拟的应用），以及风险应对策略（接受、规避、转移、减轻）。特别强调了技术风险和供应链风险的识别矩阵。 第九章：人力资源与团队发展 探讨了如何构建高效的跨职能工程团队，涉及角色分配、团队建设周期（如Tuckman模型）以及绩效激励机制的设计，以应对高压力的工程环境。 第十章：工程采购与合同管理 详细分析了不同采购策略（固定价格、成本补偿、混合型合同）的选择依据和适用场景。重点讲解了供应商选择、合同谈判的关键要素以及合同履行过程中的变更管理与争议解决机制。 第四部分：项目执行、监控与收尾的闭环 本部分关注项目执行阶段的动态控制，以及确保知识资产得以保留的收尾流程。 第十一章：绩效监控与信息沟通 强调了项目绩效基准（范围、进度、成本）的持续监控。深入讲解了状态报告的有效性设计，以及利用项目管理信息系统（PMIS）实现实时数据可视化和决策支持。 第十二章：变更控制与问题解决 阐述了变更控制委员会（CCB）的运作规范。针对工程变更请求（ECR）和工程设计变更（ECO）的流程区别，提供了详细的操作指南，确保变更在可控范围内进行。 第十三章：项目收尾与知识转移 强调了正式验收（Acceptance）的重要性。内容涵盖了合同的最终结算、资源释放、绩效总结报告的撰写，以及关键经验教训（Lessons Learned）的系统化归档与组织知识库的维护，为未来的项目提供宝贵财富。 第五部分：先进方法论与未来趋势 为使本书保持前瞻性，本部分探讨了在现代工程领域越来越重要的管理范式。 第十四章：精益（Lean）思想在工程中的应用 介绍精益原则如何减少工程流程中的浪费（等待、返工、过度加工），重点讲解价值流图（VSM）在识别工程瓶颈中的作用。 第十五章：敏捷（Agile）与混合式方法论 探讨了敏捷原则如何适应于那些需求不确定性高或需要快速迭代的工程子系统（如软件、电子控制单元）。详细对比了Scrum、看板（Kanban）等框架在工程环境下的裁剪与应用。 --- 核心特色 1. 实战导向：全书案例均源于真实或高度仿真的大型工程场景，强调“如何做”而非仅仅“是什么”。 2. 系统整合：将十大知识领域有机整合，而非孤立讲解，展现项目管理是一个相互关联的系统工程。 3. 工具与技术深度解析：对挣值管理、风险模拟等高级分析工具提供了清晰的步骤指导和软件应用说明。 4. 面向未来：充分融入了数字化转型、精益和敏捷思维，帮助读者构建适应未来挑战的管理能力。 本书是所有致力于提升工程项目交付效率、确保项目成功的专业人士的必备工具书。通过阅读和实践书中的方法，读者将能够自信地驾驭日益复杂的现代工程挑战，实现卓越的项目成果。

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