Strategic Management in the Media pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Kung, Lucy

出品人:

页数:256

译者:

出版时间:2008-4

价格:$ 141.25

装帧:

isbn号码:9781412903127

丛书系列:

图书标签:

媒体管理
战略管理
传媒经济学
媒体行业
商业战略
竞争优势
媒体融合
数字化转型
内容战略
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具体描述

'This book provides vital insights into the elements of strategy and their application to media firms. Solidly grounded in theory but not pedantic, it is essential reading for those who make or wish to comprehend choices of media companies' - Robert Picard, University of Jonkoping, Sweden. 'Insightful, contextually analytical, yet easy to comprehend, "Strategic Management in the Media" successfully applies the adaptive and interpretative areas of strategic theory in the media sectors. It provides a unique perspective in which common themes linking media strategy and industry environment are thoughtfully discussed' - Sylvia M. Chan-Olmsted, University of Florida. '...an invaluable asset for students of media management. The use of pertinent examples and case studies throughout brings the analysis to life and contributes to a highly readable introduction' - Gillian Doyle, University of Glasgow.This book is a comprehensive, accessible and expert introduction to strategy within a media management context. It is divided into two parts - part one provides an introduction to and overview of the media industry from a strategic management perspective, looking in detail at the sectors that together comprise the industry - newspaper, book and magazine publishing, music, radio and television - and the strategic forces at work in each. This provides the foundation for part two, which analyses a number of strategic topics central to the media sector, such as technological change, organisational structure, leadership, and creativity and innovation.The chapters follow the same structure: the relevant theory is outlined, its application to the media industry is discussed, and case studies from the media industry are used to illustrate the theory and illuminate its relevance for the media field. The cases and examples used come from all sectors of the industry and a range of geographic regions and include News Corporation, Endemol, BBC, Bertelsmann, CNN, MTV, Disney and Pixar.

《媒体战略管理：驾驭变革浪潮》作者：[请自行填写作者姓名] 出版日期：[请自行填写出版日期] 出版社：[请自行填写出版社名称] --- 内容简介：深度剖析当代媒体生态的复杂性与演进逻辑在二十一世纪的数字洪流中，媒体行业正经历着自古腾堡印刷术发明以来最为剧烈的结构性重塑。信息传播的边界被模糊，受众行为模式瞬息万变，技术的迭代速度令人目不暇接。本书《媒体战略管理：驾驭变革浪潮》并非聚焦于某一特定管理理论的教科书式阐述，而是立足于当前媒体环境的实际困境与前瞻性机遇，为行业领导者、决策者以及未来的媒体专业人士提供一套全面、务实且富有洞察力的战略行动框架。本书的核心目标在于解析如何在高度不确定性（High Uncertainty）和持续颠覆（Constant Disruption）的背景下，构建并维护可持续的竞争优势。我们摒视了传统媒体经济学中对稀缺性的线性假设，转而深入探讨数字生态中“注意力稀缺”与“内容爆炸”之间的内在矛盾，并探讨如何通过精妙的战略设计来打破这一循环。第一部分：认清迷雾——当代媒体生态的结构性诊断本部分首先对当前媒体生态进行一次彻底的“X光透视”。我们摒弃了将媒体简单划分为“传统”与“数字”的二元对立思维，而是引入了“平台化生态系统理论”（Platform Ecosystem Theory）的视角，将媒体视为由内容创作者、技术基础设施提供商、分发渠道（平台）以及最终消费者共同构成的复杂网络。权力中介的重塑：详细分析了大型科技平台（如Google、Meta、TikTok等）如何从单纯的技术提供者演变为事实上的“信息守门人”和“注意力市场管理者”。探讨了这种权力集中对内容独立性、新闻专业主义乃至社会治理带来的深层影响。受众的碎片化与忠诚度的危机：深入研究了“信息茧房”与“算法推荐”机制对用户消费习惯的塑造。我们不仅描述了“用户流失”的现象，更探究了组织如何通过“价值锚定策略”（Value Anchoring Strategy）来重建与受众间基于信任和长期订阅的契约关系，而非仅仅依赖流量的短期攫取。价值捕获的困境（The Value Capture Dilemma）：探讨了内容生产价值与商业化价值之间的脱钩现象。在许多新媒体模式中，创造高价值内容的主体往往难以捕获与其投入相匹配的经济回报，而平台却从中渔利。本书提出了几种可能的“价值回流”机制模型。第二部分：战略导航——从模仿到创新驱动的路径选择战略的本质在于选择“做什么”和“不做什么”。在媒体领域，这一选择尤为关键，因为它关系到企业的长期身份认同。本部分着重于构建差异化竞争优势的五大核心战略支柱： 1. 垂直化与领域深耕战略（Verticalization and Deep Niche Focus）：面对通用型平台的泛化冲击，本书强调了“小而美”和“专业化壁垒”的价值。通过案例分析，我们展示了特定行业媒体（如金融科技、可持续发展、深度调查报道等）如何通过极高的专业门槛和独特的数据洞察力，构建起难以复制的护城河。 2. 全渠道（Omnichannel）与体验设计战略：战略不再是选择哪个渠道（电视、纸媒、App），而是如何确保用户在任何接触点都能获得一致且流畅的品牌体验。重点分析了“体验回路设计”（Experience Loop Design），即如何利用数据反馈即时优化从发现、接触、消费到互动的全过程。 3. IP驱动的跨界授权与衍生战略（IP-Driven Transmedia Strategy）：探讨了内容资产的“非线性”价值释放。成功的媒体组织必须将核心叙事视为可移植的知识产权（IP），并系统性地规划其在播客、短视频、教育、活动等领域的授权与孵化，以实现内容价值的最大化复利。 4. 技术内生化战略（Technology Internalization）：强调媒体企业必须从技术的“被动使用者”转变为“主动塑造者”。这涉及对AI在内容生产、个性化分发、反欺诈等方面的战略性投资，并探讨了如何建立适应快速迭代的“敏捷研发文化”（Agile R&D Culture），而非仅仅是外包技术解决方案。 5. 社区与共创战略（Community and Co-creation）：论证了将用户从被动接收者转变为主动参与者（Prosumer）的重要性。本书详述了如何利用区块链技术（在特定语境下）或专有社区平台，建立激励机制，将用户群转化为品牌的战略资产和外部研发团队。第三部分：组织与文化——驱动战略落地的组织基石再完美的战略，若无匹配的组织结构与文化支撑，终将沦为空谈。本部分聚焦于媒体组织内部的变革管理。跨职能团队的构建（Cross-Functional Team Architectures）：详细解析了如何打破传统“编辑部”与“商业部”之间的“楚河汉界”，建立以产品为中心、由数据科学家、内容创作者和商业拓展专家共同组成的“三位一体”工作小组。度量体系的重构：批判了过度依赖“点击量”和“展示量”的短期指标体系。提出了更具前瞻性的“战略成功指标”（Strategic Success Metrics），例如：用户生命周期价值（LTV）、内容深度参与率（Deep Engagement Rate）、以及对“信息质量指数”的内部评估。人才与技能鸿沟的弥合：探讨了在媒体行业中，如何吸引和保留既理解人文叙事又精通数据科学的复合型人才，并提出了构建“终身学习型组织”的实践路径。 --- 《媒体战略管理：驾驭变革浪潮》是一部面向未来的指南，它承认媒体行业的根本性挑战——即如何在保持其社会责任感和内容质量的同时，应对市场效率的残酷要求。本书旨在为读者提供一套清晰的路线图，帮助他们不仅能在当前的变革风暴中生存下来，更能成为引领下一波媒体浪潮的掌舵者。它要求管理者拥抱复杂性，将不确定性视为战略创新的温床，并以对用户体验的深刻理解为核心，重塑媒体价值链的每一个环节。