Multi-level Issues in Creativity and Innovation pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:Mimford, Michael D. (EDT)/ Hunter, Samuel T. (EDT)/ Bedell-avers, Katrina E. (EDT)

出品人:

页数:400

译者:

出版时间:2008-2

价格:$ 118.59

装帧:

isbn号码:9780762314768

丛书系列:

图书标签:

• Creativity
• Innovation
• Multilevel Analysis
• Organizational Creativity
• Individual Creativity
• Team Innovation
• Innovation Management
• Creative Problem Solving
• Psychology of Creativity
• Business Innovation

跨学科视野下的现代管理实践：从组织行为到全球供应链的深度剖析 本书聚焦于当代企业运营和战略决策所面临的核心挑战，深入探讨了横跨组织行为学、战略管理、人力资源以及全球化运营等多个关键领域的复杂议题。它旨在为管理者、政策制定者和高阶学生提供一个系统化、批判性的分析框架，以应对日益复杂和快速变化的市场环境。 --- 第一部分：组织动态与人力资本的重塑 本部分着重于解析驱动现代组织绩效的核心要素——人与结构。我们不再将组织视为静态的官僚体系，而是将其视为一个持续演化的复杂适应系统。 第一章：组织文化与变革阻力：内生驱动力的解构 本章首先界定了当代组织文化的三大维度：共享价值观、仪式规范与无形叙事。通过对跨国企业文化整合失败案例的深度剖析，我们揭示了文化冲突如何成为战略实施的最大隐形障碍。重点探讨了“文化粘性”的形成机制，并提出了一套基于情境化领导力（Contextual Leadership）的文化转型干预模型。该模型强调自下而上的赋权与自上而下的愿景同步，而非单纯的自上而下的强制推行。我们引入了社会网络分析（SNA）工具，用以量化和识别组织内部的“文化中介者”和“变革阻力节点”。此外，章节对后工业时代背景下，知识工作者对自主权（Autonomy）和目的感（Purpose）的需求增长进行了详尽的论述，并将其与传统激励理论（如赫茨伯格的双因素理论）进行了批判性对比。 第二章：高绩效团队的构建与维护：超越团队构成要素 本章超越了对团队规模、多样性等基础要素的讨论，深入探究了团队内部的心理安全感（Psychological Safety）与认知冲突（Cognitive Conflict）的微妙平衡。我们借鉴了麻省理工学院关于“集体智能”的研究，提出了一种“结构化不确定性”的管理方法，即在保证核心流程稳定的前提下，为团队设定明确的边界，并在边界内鼓励高强度的思想碰撞。详细阐述了如何通过设计特定类型的会议（如“预验式辩论会”和“假设推翻会议”）来系统性地管理和引导建设性冲突，避免其滑向破坏性的关系冲突。本章还包含了对远程与混合工作模式下，团队凝聚力维持策略的实证研究，尤其关注了“非正式互动时间”在数字化环境中的替代方案设计。 第三章：领导力的适应性与伦理困境：VUCA时代的决策制定 本章关注领导者在高度易变、不确定、复杂和模糊（VUCA）环境下所面临的认知负荷与伦理挑战。我们引入了“情境感知领导力”（Situational Awareness Leadership）模型，强调领导者必须具备实时、多源信息整合及快速调整心智模型的能力。关于伦理困境，本书并未停留在道德说教层面，而是构建了一个“权衡矩阵”（Trade-off Matrix），用于分析在资源稀缺、利益冲突场景下，不同伦理框架（如功利主义、义务论）对短期效益与长期声誉的影响。案例分析聚焦于科技行业数据隐私争议和供应链劳工标准争议，展示了决策的连锁反应。 --- 第二部分：战略演进与价值网络重构 本部分将视角从组织内部转移至宏观环境，探讨企业如何在动态的市场结构中制定并执行差异化战略，以及如何管理日益复杂的价值网络。 第四章：动态能力与战略韧性：在颠覆中求生存 本章的核心论点是，在技术迭代速度远超规划周期的时代，静态的竞争优势已不复存在，组织必须具备强大的“动态能力”（Dynamic Capabilities）。我们深入分析了动态能力的三大核心环节：感知（Sensing）、把握（Seizing）和重构（Reconfiguring）。通过对多家成功转型和失败僵化的企业对比分析，我们提炼出“战略资产剥离机制”和“前瞻性资源配置”的具体操作步骤。重点讨论了如何通过建立“实验沙盒”（Experimental Sandboxes）来降低内部创新失败的成本，并加速组织对新兴市场信号的捕捉速度。战略韧性不再是简单的抗压能力，而是主动适应环境变化的能力。 第五章：平台生态系统的治理与价值捕获 本章将目光投向数字经济的核心驱动力——平台。我们详细剖绘了双边、多边市场的结构特性，并探讨了平台所有者（Platform Owner）如何通过设计激励机制、设置进入壁垒和制定治理规则来最大化网络效应。本书对“锁定效应”（Lock-in Effects）的经济学模型进行了细致拆解，并辩证分析了监管干预对生态系统健康度的影响。此外，本章提出了“价值流映射”在平台战略中的应用，旨在帮助企业识别自身在复杂生态系统中的关键价值节点，从而优化定价策略和伙伴关系管理。 第六章：全球价值链的再配置：风险、去中心化与本地化 面对地缘政治紧张局势和突发公共卫生事件带来的冲击，本章全面审视了全球供应链的结构性转变。我们不再固守“效率最大化”的单一目标，而是引入了“弹性-效率权衡模型”（Resilience-Efficiency Trade-off Model）。详细分析了“近岸化”（Nearshoring）、“友岸外包”（Friend-shoring）和“多源化”（Multi-sourcing）战略的成本效益分析。本章强调了对供应链的数字化孪生（Digital Twin）技术的应用，以实现端到端的实时可视性，并将供应链风险管理从被动的危机应对提升到主动的预见性规划阶段。 --- 第三部分：数字化转型与绩效衡量的新范式 本部分探讨了信息技术如何重塑商业流程，以及传统绩效衡量体系（如KPIs）在面对高度不确定性和无形资产驱动型经济时的局限性。 第七章：数据驱动决策的陷阱与治理：从信息过载到洞察力 本书对“数据驱动”口号进行了冷静的反思。我们认为，过量的数据不仅不能自动转化为决策优势，反而可能导致“分析瘫痪”（Analysis Paralysis）。本章重点探讨了数据治理的必要性，包括数据的质量、可解释性（Explainability of AI Models）以及偏见性审查。我们引入了“因果推断”（Causal Inference）方法论，指导管理者如何区分相关性与因果关系，从而设计出更有效的干预措施。对新兴的“智能自动化”在业务流程中的应用进行了批判性评估，关注人机协作的边界。 第八章：无形资产驱动的价值衡量：超越财务报表 在知识经济时代，企业的真实价值越来越多地体现在品牌权益、专利组合、员工能力和技术栈等无形资产上。本章提出了一套整合无形资产的“综合价值评估框架”（Integrated Value Assessment Framework）。该框架结合了市场信号、研发投入的质量评估以及员工敬业度指标，试图对未来现金流的驱动力进行更准确的预测。我们详细论述了如何将无形资产的投资回报（ROI of Intangibles）纳入季度管理评审，以对抗短期主义的财务压力。 第九章：可持续发展与企业价值的再定义：ESG的实操整合 本章将环境、社会和治理（ESG）议题视为企业战略的核心而非合规负担。本书提供了一套实用的框架，指导企业如何将ESG目标分解至运营层面，并将其与核心业务流程（如产品设计、采购标准）进行深度整合。重点分析了“漂绿”（Greenwashing）的识别机制，并探讨了如何利用区块链等技术来增强碳足迹和供应链透明度的可信度。最终，本章论证了强健的ESG绩效如何转化为资本市场的竞争优势和更低的融资成本。 --- 本书的独特之处在于，它拒绝提供简单的“最佳实践”清单，而是致力于构建一个跨越学科壁垒的思维工具箱。读者将获得一套批判性思维工具，用以解构复杂问题，并在快速变化的环境中，制定出既有远见又具可操作性的组织与战略决策。

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