Casenote Legal Briefs Employment Discrimination pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:Briefs, Casenote Legal

出品人:

页数:115

译者:

出版时间:2008-6

价格:311.00元

装帧:

isbn号码:9780735571754

丛书系列:

图书标签:

• 法律概要
• 就业歧视
• 案例分析
• 法律简报
• 法律学习
• 法律研究
• 歧视法
• 雇佣法
• 法律教育
• Casenote Legal Briefs

深入解析当代劳工关系与工作场所动态：一部关于组织行为学与人力资源管理的深度研究 本书并非关于特定法律案例或就业歧视法律的详尽汇编。 相反，它是一部聚焦于现代组织内部动力学、员工行为、管理策略以及跨文化团队协作的综合性著作。本书旨在为管理者、人力资源专业人士、组织发展顾问以及对人类行为如何在复杂商业环境中运作感兴趣的学者提供一个全面、务实的框架。 在当前全球化和技术变革的浪潮下，工作场所的性质正在经历前所未有的重塑。本书将这些宏观变化置于微观的组织行为学（Organizational Behavior, OB）视角下进行细致剖析，探讨员工的动机、领导力的有效性、团队的形成与衰退，以及组织文化如何塑造日常运营的方方面面。 第一部分：个体层面——理解驱动员工绩效的核心要素 本部分首先从最基础的个体层面入手，深入探讨影响员工表现和满意度的心理学机制。 1. 动机理论的重构与应用： 我们摒弃了对经典动机理论（如马斯洛需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论）的简单罗列，而是侧重于探讨现代工作环境中这些理论的适用性边界。重点分析了自我决定理论（Self-Determination Theory, SDT）在知识工作者中的影响力，以及“内驱力”如何超越传统薪酬激励成为推动创新的关键。同时，本书详细介绍了基于目标设定理论（Goal-Setting Theory）设计有效绩效目标的实践方法，并结合行为经济学原理，解释了“损失厌恶”在激励机制设计中的潜在作用。 2. 认知过程与决策制定： 决策是管理的核心。本章详尽考察了人类在不确定环境下的认知偏差（Cognitive Biases），例如锚定效应、确认偏误和可得性启发法。我们不仅识别了这些偏差，更提供了实用的“去偏见化”策略，帮助管理者在招聘、晋升和战略规划中做出更理性、更公平的判断。此外，本书探讨了情绪智能（Emotional Intelligence, EI）在职场沟通中的关键作用，分析了情商高低的管理者如何影响团队的士气和冲突解决效率。 3. 个性、价值观与工作匹配： 深入探讨了“大五人格模型”（OCEAN）在预测工作绩效和团队兼容性中的效度。本书强调了“人岗匹配”（Person-Job Fit）和“人职匹配”（Person-Organization Fit）的重要性，并提供了结构化的工具来评估候选人与组织文化、价值观的契合度，从而降低早期离职率和提升长期敬业度。 第二部分：群体与团队动力学——协作的艺术与科学 现代工作很少是个体孤立完成的，团队协作的效率直接决定了组织的竞争力。本部分专注于群体层面。 1. 团队的生命周期与有效性： 引入塔克曼的团队发展阶段模型（形成、震荡、规范、执行、解散），但重点在于如何通过领导干预，有效管理“震荡期”的冲突。我们分析了高效能团队的特征，包括心理安全感（Psychological Safety）的构建，并提供了量化衡量团队凝聚力与协作流畅度的指标。 2. 冲突管理与建设性辩论： 本书将冲突视为创新的催化剂而非纯粹的破坏者。详细介绍了任务型冲突（Task Conflict）与关系型冲突（Relationship Conflict）的区别，并提出了一套“结构化辩论”的流程，旨在鼓励团队成员在不损害人际关系的前提下，充分挑战既有假设。 3. 沟通网络与信息流： 探讨了正式与非正式沟通网络的结构，以及沟通模式（集中式、分散式、轮式）对不同任务类型的适应性。特别关注了跨职能团队（Cross-Functional Teams）中的沟通壁垒及其克服方法，强调清晰的术语统一和共同心智模型（Shared Mental Models）的建立。 第三部分：领导力、权力和组织结构——塑造工作场所的蓝图 本部分转向组织层面，探讨领导行为、权力分配和结构设计如何共同构建工作环境的“操作系统”。 1. 适应性领导力模型： 批判性地审视了传统的交易型领导（Transactional Leadership）和变革型领导（Transformational Leadership）。本书的核心论点聚焦于“情境领导力”（Situational Leadership）和“仆人式领导”（Servant Leadership）在日益去中心化组织中的实践。我们通过案例分析，展示了管理者如何根据员工的成熟度和任务的复杂性动态调整其领导风格。 2. 权力、影响力与政治： 权力不再仅仅是层级上的自上而下的指令。本书分析了组织内部的五种权力来源（合法性、奖励、强制、专家和参照权力），以及非正式权力网络（即组织政治）如何影响资源分配和职业发展。核心在于教授管理者如何策略性地运用影响力，而非依赖正式权力。 3. 组织设计与敏捷性： 考察了从传统的职能型结构到矩阵型、网络型乃至“敏捷部落”（Agile Tribes）等新兴组织模式的演变。本书分析了每种结构在效率、创新和适应性方面的权衡。重点讨论了如何设计清晰的报告线、优化跨部门流程，以确保组织结构支持而非阻碍战略目标的实现。 第四部分：组织文化与变革管理——驱动可持续发展的隐形力量 组织文化是“我们在这里做事的方式”，它是最难被改变但也最具持久影响力的因素。 1. 文化的诊断与塑造： 引入沙因（Schein）的三层次文化模型（基本假设、价值观、人工制品），并提供工具对现有文化进行深度诊断。我们探讨了文化在吸引、保留人才以及应对市场不确定性中的关键角色。本书详细阐述了高绩效文化（如强调问责制、学习和创新）的具体构建步骤。 2. 员工敬业度与组织承诺： 超越了简单的满意度调查，本书探讨了构建高水平组织承诺（Affective, Continuance, Normative Commitment）的深层机制。讨论了如何通过工作丰富化（Job Enrichment）、授权（Empowerment）以及提供意义感（Sensemaking）来提升员工的主人翁精神。 3. 变革的阻力与赋能： 组织变革往往面临巨大的内部阻力。本书系统分析了变革失败的常见原因，并提出了库尔特·勒温（Kurt Lewin）的“解冻-变革-再冻结”模型在数字化转型中的现代应用。我们重点关注如何通过透明沟通、利益相关者参与以及建立变革代理人网络，来主动管理和克服员工对变化的抵触情绪，确保变革的长期落地。 总结： 本书为读者提供了一套实用的、基于最新研究的工具箱，用于理解和驾驭现代工作场所复杂的个体、群体和组织现象。它不仅仅描述了“是什么”，更着重于“如何做”，目标是培养出能够设计高效系统、激励高潜力人才、并引导组织成功应对持续变化的未来领导者。本书的内容聚焦于组织行为、管理科学和人力资源战略的交集，为追求卓越运营和可持续组织健康发展的专业人士提供了必备的深度参考。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆