具体描述
《管理信息系统学习指导》是普通高等教育“十一五”国家级教材《管理信息系统》的配套教材。管理信息系统是经济管理类专业的主干课程之一，是一门内容较多、理论性和实践性较强的课程。为使广大学生更好地理解该课程中的理论知识，检查学习效果，《管理信息系统学习指导》内容包括习题与参考答案、综合模拟试题两部分，题型包括填空题、判断题、选择题、名词解释、简答题以及有关信息系统分析与设计的应用题，考查知识点全面，重点突出。
《管理信息系统学习指导》既可作为普通高等学校信息管理类、计算机应用类、经济管理类等本、专科学生综合训练和自测用书，也可以作为广大教师的教学参考用书，还可作为管理类研究生的参考书。
《现代企业管理概论》 本书是一本全面介绍现代企业管理核心理念、方法与实践的入门级读物。 它旨在为读者构建一个清晰、系统的企业管理知识框架，帮助理解企业在复杂多变的商业环境中如何生存、发展和取得成功。本书内容涵盖了企业管理的各个关键领域，从战略规划到日常运营，从组织设计到人力资源管理，从市场营销到财务管理，力求为读者提供一个全面而深入的视角。 第一部分：企业管理的基础 本部分深入探讨了企业管理的基石。首先，我们将追溯企业管理思想的发展历程，从早期亚当·斯密的劳动分工理论，到泰勒的科学管理，再到法约尔的一般管理理论，以及后来的行为科学和系统管理思想，帮助读者理解管理理论的演进及其对现代企业实践的影响。接着，本书将阐述企业在现代经济中的角色与功能，分析不同类型的企业（如私营企业、国有企业、跨国公司等）的特点和运作模式。核心的管理职能——计划、组织、领导和控制——将被详细剖析，阐述它们在企业运行中的相互关联和重要性。此外，我们还将探讨企业面临的宏观环境，包括经济、政治、法律、技术、社会文化和自然环境等因素，以及这些外部力量如何影响企业的决策和战略。 第二部分：企业战略与规划 战略是企业成功的蓝图。《现代企业管理概论》将引导读者掌握战略管理的核心要素。本部分首先讲解了企业使命、愿景和价值观的设定，强调它们在凝聚人心、指导方向上的关键作用。随后，我们将深入分析企业战略分析的工具与方法，例如SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）、波特五力模型（潜在进入者、替代品、购买者议价能力、供应商议价能力、现有竞争者之间的竞争）、价值链分析等，帮助读者学会评估企业内外部环境，识别竞争优势。在此基础上，本书将探讨不同层次的战略，包括公司总体战略（如多元化战略、一体化战略）、竞争战略（如成本领先、差异化、聚焦）和职能战略（如营销战略、生产战略）。最后，我们将关注战略的实施过程，包括战略的沟通、资源配置、组织结构调整以及绩效评估，强调战略落地的重要性。 第三部分：组织设计与人力资源管理 一个高效的组织是企业运作的骨架，而优秀的人力资源则是其灵魂。《现代企业管理概论》将全面解析组织设计原则和人力资源管理的核心流程。在组织设计方面，本书将介绍不同的组织结构类型，如直线制、职能制、矩阵制、事业部制以及更现代的网络型组织和扁平化组织，分析它们各自的优缺点及适用场景。同时，我们将探讨组织变革与创新，以及如何建立适应性和学习型组织。在人力资源管理领域，本书将涵盖人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利以及员工关系管理等关键环节。我们将强调以人为本的管理理念，以及如何激励员工、提升员工满意度和忠诚度，最终实现人力资本的最大化。 第四部分：生产、运营与市场营销 高效的生产运营和有效的市场营销是企业赢得市场的关键。《现代企业管理概论》将深入剖析这两个核心领域。在生产与运营管理方面，本书将介绍产品设计与开发、生产流程规划、质量管理（如TQM全面质量管理、六西格玛）、库存管理、供应链管理以及项目管理等内容。我们将关注如何提高生产效率、降低成本、保证产品质量，并满足客户需求。在市场营销方面，本书将全面介绍市场营销的基本原理和方法，包括市场细分、目标市场选择和市场定位（STP理论）。我们将深入讲解营销组合（4Ps：产品、价格、渠道、促销）的策略制定与执行，并探讨品牌管理、客户关系管理（CRM）以及数字营销的最新趋势。 第五部分：财务管理与风险控制 稳健的财务状况和有效的风险控制是企业持续健康发展的保障。《现代企业管理概论》将为读者揭示企业财务管理的奥秘。本部分将介绍企业财务目标、财务报表分析（如资产负债表、利润表、现金流量表）、营运资本管理、长期投资决策（如资本预算、投资回报分析）、融资决策（如债务融资、股权融资）以及股利政策等内容。我们将强调财务管理在支持企业战略实施、提高盈利能力和股东价值方面的作用。同时，本书也将关注企业风险管理，包括风险识别、风险评估、风险应对策略（如风险规避、风险转移、风险降低、风险承担）以及内部控制体系的建设，帮助读者理解如何在不确定性环境中保护企业的资产和利益。 第六部分：企业伦理与社会责任 在日益强调可持续发展和企业公民意识的今天，企业伦理与社会责任是衡量企业成功的重要维度。《现代企业管理概论》将探讨企业在追求经济效益的同时，如何履行对社会、环境和利益相关者的责任。本部分将分析商业伦理的基本原则，探讨企业在决策中如何体现道德考量，以及如何建立健全的伦理规范和合规体系。我们将讨论企业社会责任（CSR）的内涵和意义，以及企业如何在环境保护、社区发展、员工福利、消费者权益保护等方面做出贡献。本书还将介绍可持续发展目标（SDGs）与企业战略的结合，以及如何将社会责任融入企业的核心业务和文化中，最终实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。 《现代企业管理概论》不仅提供了理论知识，更注重结合实际案例分析，帮助读者将所学知识应用于理解和分析真实世界的商业情境。本书语言通俗易懂，结构清晰，是所有希望深入了解现代企业管理运作的读者，无论是学生、初级管理者还是对商业管理感兴趣的普通读者，都不可或缺的参考指南。通过阅读本书，您将能够更深刻地理解企业如何从内部优化管理，从外部把握机遇，从而在竞争激烈的市场中立于不败之地。
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